ホンダ、ソニー、アサヒ、
ヤマト運輸、アマゾン、
アップル、セブンイレブンなど
当時の価値基準では
明らかに合理性があったとは
言えない判断、決断によって
様々な成功が生み出されたということ。
つまりタイトルの通り
「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」
しかしそれは、
合理性を超えているように見えても
単に多くのひとにとって
合理的に見えないだけであって
社会通念、本質的な良識、常識に
照らし合わせてみると
合理性があるということ。
ある意味成功したビジネスでは
至極当然のこととも言えるが、
多くのひとには見えない
合理性を超えた先を見るには
KeepBusyと意志、決意、覚悟、
つまりは腹の括りということであろう。
合理性を超えた先にイノベーションは生まれる
先月から新たにスタートした
ProjectCanvasの2回目。
テーマは昨年に続き
「自責
- 他責との違いと今から出来る事 -」
講師はSマネージャー。
講義前の私からの話は
自責思考、自責行動
を取れる環境を自らどう作るか？
という話をしました。
昨日のブログに書いた
「内発的動機」
と自責は深く関係していると思います。
つまりやらされ感の中での
自責は本質的ではなく、
パフォーマンスも発揮されません。
フロー状態、無我夢中の中で
無意識の中で生まれる自責が理想です。
あらためて「フロー経営」について。
天外氏と「ネッツトヨタ南国」の横田氏との
ディスカッション内容がメイン。
これがある意味究極（理想）の人間教育、
組織運営なんだと思う。。。
究極が故に見よう見まねで出来るものでは無く
『無条件の受容』など
リーダー側の人間性、覚悟が求められる。
とかく思い通りに行かないとき、
ひとや組織に目を向け
他責的な思考になりつつあるとき
ハッと気づかされることが
本書には多々ある。
とは言え、自分の会社に当てはめたとき
まだまだイメージ出来ない部分も多く
それだけ本質、奥が深いとも言える。
本人のやる気、モチベーションには
「内発的動機」が重要であることを
あらためて認識。
『人間的な成長』を会社という場で
どうやって実現していくか？
また、会社イベント参加での
ノリが良い、悪いかは
幼児体験や育成歴と関係している。
コンサルタントは
フロー経営の指導が出来ない。
などはとても腹落ちした。
「教えないから人が育つ」
横田英毅のリーダー学
創業メンバーの段とサシ呑み。
現在はグループ会社の
株式会社OpneGiftの代表取締役です。
久しぶりのサシ呑みで
互いの役割は変化し続けていますが、
当社グループの未来の話で
とても盛り上がりました。
OpenGift社は段の独特の嗅覚と行動力で
独自路線のクライアントを構築しつつあります。
このまま突っ走ってもらい
当社グループ全体を一緒に
盛り上げて行きたい思います！
リアルアフィリエイト事業、
リワード広告事業を展開している
「スマホADユニット」の月例決起会。
「社長秘書制度」で新入社員1名も参加し、
ビアガーデンにて開催。
当ユニットは少数精鋭ながら、
第1Q全て月次予算を大きく上回り
みんな頑張っています！
この勢いで暑い夏と第2Qを乗り切ります！
『社長秘書制度』なるものを
この7月からスタートさせました。(^_^)v
新入社員7名を対象に社内、社外問わず
私が参加するミーティングに同席させます。
私の行動を通して仕事を学ぶ（盗む）
という目的もありますが、
B向けソリューションが中心の当社は
テクノロジーだけでなく
出来るだけ多くの人との接点、
お客さまとのミーティングの機会の
場数を踏むことが大切だと考えています。
そうしたことで自分の力量を
客観視出来ますし。。。
まあ初めは緊張すると思いますが
ビジネスマナー含めて
厳しく接していくつもりです！
恒例となったBBQ大会。
家族連れ、内定者なども集まり
今回は総勢70名！！
年々イベント性も増して
（今年は手作りバームクーヘン！）
ホント楽しいです！
今年も新入社員7名が
仕事の一環として幹事を務めました。
ご苦労さまでした！！
よっしゃー
優秀な仲間を集め（育て）
最高に
すごい事業を
創るぞ！！
：
モチベーションが沸く一冊。
不格好経営
チームDeNAの挑戦
同級生が教員を勤める地元の中学校で
3年生（約100人）を対象にした
進路講演会で講演させて頂きました。
システム開発という仕事、
独立起業という選択肢、
働くということ、
夢を実現するということ、
そして仲間、個性とは・・・
について話しました。
純粋な眼差しは
何だか吸い込まれるようで・・・
終了後の積極的な質問も素晴らしかった！
みんな、頑張れっ！！
最後は同級生と！
少しは地元貢献出来たかな。。。
