本日で第１１期が終了となります。
関係者の皆さま、今期１年ありがとうございました。
今期は前期の反省を活かし、
｢組織をシンプルにして事業を活性化させる｣
という目的を達成出来たと思います。
来期は新たな中期計画の最初の一年として、
｢人｣・｢組織｣・｢事業｣が上手く連携しながら成長していくための
仕組み作りにチャレンジしたいと思います。
明日から始まる第１２期ディマージシェアにどうぞご期待下さい！
当社は開発会社ですが、この業界では昔から
○○系開発会社といった表現を良くします。
この○○には産業や業種名が入り、つまりは得意とする
開発分野名が入るわけです。
例えば・・・
業務系開発会社
製造系開発会社
Ｗｅｂ系開発会社
モバイル系開発会社
と言った具合です。
確かに相手からすれば何が強いか？わかり易いかも知れませんが、
私は昔からこの○○系という表現に違和感を持ってまして・・・
ここまでテクノロジーがオープン化され、もはやＩＴ化する
こと自体が目的でなくなった今、○○系に強いということが
決して強みでなくなって来ていると感じます。
○○系に執着することでビジネス自体に付加価値を
提供しなければならないという本質的な部分での競争力が
逆に失ってしまっているのではないかとも思います。
開発会社自体の存在意義、価値を真に考えるべく良い時期でもあり、
一方、「想いをカタチに出来る・・・」という部分では
最も有利な立場でもあるという認識を持っています。
開発会社自身がビジネスを創るというポジションニングが
玉石混交と言われる当業界の中で勝ち抜くポイントでは無いでしょうか・・・。
昨秋から外部のファシリテーターの協力を得ながら
中期計画の策定や落とし込みを行っています。
そこで常に問われていることとして
「目的的にどうであるか？」
ということ。
経営者として「何の目的か？」ということは常に意識してきた
つもりでしたが、あらためて問われるとその回答が弱かったりします。
例えば「会社を成長させる」ということを共有したいと
考えた場合に「何のための成長か？成長するとどうなるのか？」
ということをきちんと明文化し共有しなければなんら変化は
起こらないでしょう。
目的的でない事柄は実質本質的ではなく目的が明確にされて
初めて周りの人と共有出来るのでしょう。
また以外に目的的に考えていたとしても
そのことが皆に分かりやすく伝わっていなかったりします。
経営者として目的的に考えることは勿論のこと、
それをどう伝えるか？伝えることが出来るか？ということも
経営者に求められる能力のひとつでしょう。
経営者が「このことは何度も説明した・・・」と
言っているうちは経営者としてまだまだなんだと思います。
日々勉強。頑張ります！
昨夜はホワイトＤａｙ企画で女性スタッフをお食事にお誘いしました 
会話も弾みみんな喜んでもらえたようで何よりです 
で、結局飲み過ぎました・・・。
これから暖かくなり花見やＢＢＱのシーズンです。
また呑みましょうー。
昨夜は定期的に開催させて頂いている監査役との会食。
今回はマーケ担当役員の多田も同席し、丁度我々役員は
中期計画をまとめどう実際に落し込んで行くか・・・
ということに頭をひねっており、監査役には現状当社が
やらなければならないことなどを客観的にそして的確に
アドバイスを頂きました。
アドバイスの内容も勿論ですが、毎回パワーをもらいます。
これも人を育てる、やる気にさせる・・・といったひとつの
操縦方法なのでしょう。勉強になります。。。
当社も上手く組織化して行き、事業を円滑に進められるよう
頑張りたいと思います。
老朽化に伴い実家を取り壊すことになりました。
先日、地元で一番由緒ある神社の神主さんにお願いし、
解体の御祓いを行いました。
思い出の詰った家なので寂しいです。。。 
今週末からいよいよ解体がスタートしますが、
解体された姿を見るとまたあらためて感慨深い
気持ちになるんでしょうね・・・。
落ち着いたら感謝の気持ちを込めて両親と一杯
行こうと思います。
前回の続きです。
今回は前回共有した中計をもとに各役員がコミットメントする
ためのＭＢＯ（目標管理制度）の作成となります。
それぞれするべきことの目的とは？を常に意識し、
且つ表現に関しても中計に基づいた共有ワーディングを
心掛けて進めました。
19:00からスタートしたｍｔｇも気づくと24:00を過ぎていました。。。
来期を考えたらもう時間は無いのですが、ただ形式的に
進める考えはないので役員全員でひとつひとつ確実に
腹落ちさせながら進めて行きたいと思います。
ある意味ディマージシェアが個人商店から脱却するための
必須の道だと考えます。
そして次回へと続きます・・・。
