深夜の喫茶店

先週の日曜日から体調を崩したものの
月曜から本日まで続いた5日間連続の 料理 も無事終了。
体調を崩したこともあり、さすがにハードでした・・・あはは
そして最終日の今夜は 料理 しながら仕事の話で
盛り上がり、2軒目は急遽喫茶店 コーヒー へ・・・きゃっ
時計の針は 時計 24時をまわってます。。。
結構好きです・・・こういうノリ 色音符
仕事が楽しく感じるひと時です。。。らぶらぶ

チャンス

本日、先日開催された「第16回プレゼンテーション大会」の
結果が発表されました。
優勝は、4月入社の新人K君。
 素晴らしい!
 良い突き抜け感です。
彼にとってこの結果は今後いろいろとプラスに働くでしょう。
      :
今回の結果を受けて、皆が彼に対し
「論理力や会話力、提案力などを持ち合わせているんだ・・・」
という良いイメージを潜在的に持つようになります。
そうなると例えば、ある仕事を誰かに任せようとか、
新しくチームを作ろう・・・などと考えたときに
自然と彼の顔が浮かぶようになるわけです。
つまり、チャンスというのは
 プラス要因が、また新たなプラスのきっかけを作り出す。
というスパイラルの積み重ねから生まれてくるものです。
      :
そして、チャンスのきっかけはプレゼン大会に限らず無数にあります。
朝礼の挨拶や飲み会の挨拶だって良いきっかけでしょう。
 見ている人は見ています。
そして、そのチャンスを活かすために更なる努力を忘れずに・・・。

最悪を想定する

経営者はとかく「1+1=3」にするといった
未来を描くことが好きなものです。
勿論、経営者にとってその能力は重要で、
また、それが経営者の仕事だったりもします。
しかし、同時に「1+1=マイナス」にもなるといった
「最悪のシナリオ」を描くことにも長けている必要があります。
ビジネスでは勝負どころが多々あります。
勿論、その原動力としてプラスのイメージは重要です。
しかしながら思い通りに行かないのもビジネス。。。
 結果として会社自体が立ち行かなくなってしまった・・・。
という話は私の周りでも珍しくありません。。。
共通して言えることは
 (都合の)良いことしか考えていなかった。
ということ。
 新規事業
 既存事業の拡大路線
 新たな人事・組織作り
 固定費増にもつながる設備投資
     :
     :
どれも会社成長には欠かせないもの。
しかし、同時にこれらは衰退にもつながる
「諸刃の剣」であることを認識しておく必要があります。

社員旅行(終)

少~し二日酔いで迎えた2日目。
眼下に海を見ながらのみかん狩り 橙音符
自然に触れるのも良いものです。。。にっこり
  
お昼の食事も豪華でした。

たった2日間でしたが、スタッフのいつもと違う側面、そして笑顔・・・
たくさん見ることが出来ました。
 個を活かす
 組織を作る
 会社を成長させる
     :
そのベースとなるものはまさしく
  「人」
笑顔の共有領域が無ければ上手く行きません。
この2日間とても素晴らしい時間でした。
旅行を取り仕切った管理部スタッフにも感謝です!

社員旅行(2)

露天風呂を堪能した後は宴会 料理
    
新入社員が頑張って盛り上げたビンゴ大会 ぽっ
   
続いて二次会 ビール
  
  

そして・・・部屋宴会と続き、
私は気づいたら朝でした・・・あはは
    :
つづく

社員旅行(1)

11/9(金)-10(土)で伊豆稲取まで社員旅行に行ってきました。
 ※数回に分けてお伝えします。文章
「踊り子号」で出発し、伊東で昼食。
みんなは電車からビールでしたが、
私は昼食までガマン・・・あはは
伊東からは貸切バスで移動。
  
昼食後は 海中観光船
海はしけ気味でみんな大はしゃぎ。あはは

宿泊先は 銀水荘
「プロが選ぶ旅館100選」で総合2位の名旅館とのこと。
かなりのおもてなしでした。きらきら

       :
宴会へと続く。

共有領域

先週水曜から続いた連夜の会食料理も昨夜でひと段落。
ビジネスではお互いの本音を引き出し、
互いの共有領域を見つけることが必要です。
ビールはそのための有効手段のひとつ。
飲みすぎ、寝不足で後半は少々辛かったですが、
今後のビジネスプランを思案中の私にとっては、
連日充実したときを過ごせました。
    :
明日からは社員旅行。
昨年までは土日開催でしたが、今年から金曜出発です。
 会社とスタッフ
 スタッフとスタッフ
が互いに共有領域を見つけることも大切です。
それが新たな力を作り出し
ビジネスの成長を加速させます。
楽しんできます。にっこり

組織活性化

昨日は、組織活性化フォーラムに参加してきました。
当社もスタッフ数が50名近くになり、
徐々にですが組織として会社が動くようになってきています。
このブログでも何度も書いていますが
 個の力を最大源引きだす
ための良い仕組み作りを考えています。
ハード面(制度)を上手く使いこなし、
ソフト面(気持ち)を充実させ、
これら一連の流れを仕組み化し、
そして会社のカルチャーとしていく・・・。
とても参考になりました。
早速いろいろとTryしてみようと思います。