社会人経験も20年過ぎると
良い意味でも悪い意味でも
自分の仕事や考え方の型はある。
普遍的なものもあれば
時代の変遷とともに
今の時代にあったやり方、
考え方もあるだろう。
仕事のコツは決して若い人だけが
覚えるものでもなく、
社会人経験が豊富な人も
今までの固定観念に縛られることなく
再勉強すべきだと思う。
本書はタイトルの通り
『仕事のコツ』が報連相からメール、
チームワーク、目標達成などと
幅広く平易に書かれていて分かり易い。
特に若い人はこうしたコツを知り、
実践していくことで成長スピードも
上がっていくだろう。
99%の人がしていない
たった1%の仕事のコツ
三の酉の本日、
ディマージシェア創業の地、
新宿花園神社・酉の市に
行ってきました。
初めての酉の市、
熊手購入後の
シャシャシャン、
シャシャシャン、
シャシャシャンシャン！
いや～粋だなあ！
商売繁盛！となりますよに。。。 (^_^)v
今夜の会食で印象に残ったこと。
『経営者は自然体であるべし』
経営者は常に成長、変化、進化を
求めていく中で時に周りからの
（上手く行っているように見える）
（新しいことは良く見える）
情報に惑わされ、
（結果的に）本意ではない施策、
行動を取ってしまい、
大きく失敗することがある。。。
周りからの意見、情報には耳を傾けど、
自身の信念、信条をぶらさず、
バランス良くそして、自然体で
いろいろとチャレンジしていきたい。
「情報」を「配る」
マネジメント。
その情報を5つとしている。
1．状況情報
2．方向性情報
3．評価に関する情報
4．個別業務情報
5．気持ち情報
特に5．の気持ち情報は忘れがち。
感情のコントロールが無いまま
例えば不機嫌な表情では
「情報」を配るのでなく、
”マイナスの気持ち”を
発散してしまう。。。ということ。
：
私が常に言葉にしている
「共有」
「チームビルディング」
まさにそのためのポイントが
わかりやすく書かれている。
早速昨日のD-Committeeで
マネージャーに本書を紹介した。
なかなかの良書。
プロフェッショナル
マネジャーの仕事はたった1つ
第6回ProjectCanvas
詳しくは広報ブログにて
紹介してくれています。
入社1年目に向けた
メッセージという観点で
創業期の頃などを
振り返ってみたのですが、
振り返りの中で
自分自身の頭の整理や
過去の想いが蘇ったりと
何だかとても良い時間でした。
『過去を正しく振り返り、
そして未来を創造する。』
：
30年後の自分をイメージする
「ライフプランシート」
イメージ出来ないからこそ考えてみる･･･
ということがポイント！
そのことでいろいろな気づきの
アンテナが貼られます。
この年末年始で大きな視点で
イメージしてみてください！
スマホ広告事業の新規クライアント様訪問で
北海道に来ています。
まずは函館。
滞在時間6時間少々で
次の訪問先札幌に向かいます！
別チームは旭川から営業展開しています。
少数精鋭のスマホ広告チーム。
メンバーフル動員で
年末に向けての営業活動を頑張ります！
マネージャーとの目標設定個別面談。
マネージャーとして成果を出すために
行うべく戦略、目標が
構造化（分解）されているか？
それらが課題化され、
運用レベルまで落とし込まれ
計画化されているか？
そして組織としてメンバーを
教育し、共有出来ているか？
といった観点で繋がり（ストーリー化）
があるか？を見ています。
同時に面談（会話）を通して
本人自身の気づきを促し、
そして納得、腹落ち感を
を大事にしています。
目標はあくまで本人が
私事として捉えなければ
そこに主体性や自主性は
生まれません。
日々奮闘するマネージャー陣、
もっともっと輝いて欲しいです！
タイトルは口コミだが、
ユーザー心理、マーケット心理を
『口コミ』という観点で
分かり易く書かれている。
昨今の”いわゆる行き過ぎた”
バイラルマーケティングとは
似て非なるもの。
この似て非なるポイントが
商売としての本質、
そしてユーザー目線による
アイデアの創造なんだと思う。
エンジニアもこうした観点を
少しでも持つことで
提案の質も変わってくるはずである。
口コミ伝染病―お客がお客を連れてくる実践プログラム
今年の社員旅行は石川県金沢！
今年も新入社員が企画を行い
素晴らしい社員旅行となりました。
社員旅行はコミュニケーションの
場としては勿論のこと、
新入社員の成長の場としても
捉えています。
ただ楽しいだけでなく
スタッフ間の共感、共有といった
観点でもいろいろと企画されていて
特に一次会の新入社員とベトナム人スタッフとの
コラボ企画には感動しました。。。
あと”スーパー大内くん”も･･･ (^^)
二日目はあいにくの雨でしたが、
雨の兼六園も風情があって良いですね。
時雨亭での抹茶はなかなかのものでした。
新入社員の皆さん、
本当にご苦労様でした！
また来年へと繋げて行こう！
連日報道で目にする
｢有名ホテルレストランのメニュー誤表記｣
どうみても故意、偽装だよね・・・
相手目線、相手の感情で
物事考えても誤表記と言えるかな？？？
：
私たちの提案、ソリューションは
勿論、偽装といった類は無いが、
常に相手にとって価値あるものか？
対価以上の価値を提供出来たか？
を常に考えないといけないと
こうした報道を見ると真摯に思う。
ごく普通に個人的に考えれば
当たり前のことなんだけど。。。
正直さ、実直さを大切にし
例え不器用に見られても
この本質を追究していきたい。。。