人に与える印象はとても重要です。
特にマネジメントレイヤを目指す人は、
話す内容以前に、話す際の表情、目線、また聞く際の
表情、目線、仕草をもっともっと意識すべきでしょう。
トップマネジメントの人であればあるほど
ファーストインプレッションで大方決まる・・・と言っても
過言ではありません。
かなり多くの素養ポイントを一瞬のうちに見抜きます。
難しいビジネス書を読む前に自身についてのアナログ的な
面から見直してみる（気付いてみる）のも良いでしょう。
２０１１年新卒採用セミナーで岩手・盛岡まで来ています。
やはりこちらは寒いです。
この景況感もあってより安定志向が強まっているとのこと。
２０代、３０代、４０代で考える、感じる安定感もそれぞれ。
何をもって安定と考えるか？にもよります。
勿論それぞれの価値観に紐付く部分ですが、
この国の未来を考えた時に決して
安定志向＝挑戦しない
という思考にはならないで欲しいと願います。
これは全く別次元の話です。
当社では今年も新卒採用を日本以外の中国、ベトナムでも
実施する予定です。
ひとつ確実に言えることは、ハングリーさが違います。
ライバルは同じ日本の学生だけではありません。
厳しいですが、自ら高い志と、具体的な目標、プランを掲げない限り、
このハングリーさに勝つことは出来ません。
帰京後すぐに本社でのセミナーが開催されます。
今年も素晴らしい出会いを待っています。
本日は｢大内塾・特別編｣ということで 株式会社アイレップ
代表取締役社長・紺野さんをお招きしての勉強会。
通常｢大内塾｣はマネージャー以上が対象ですが、
今回は折角の機会なので全スタッフ対象の応募制としました。
ちなみに前回は私が講師としてアイレップさんへ。
紺野さんには現在のポジションに至るまでのプロセスや、
マネジメントレイヤに求められる思考や行動などについて
幅広くそして分かり易くお話して頂きました。
参加したスタッフはある意味圧倒的なパワーを
感じたのではないでしょうか・・・？
しかしながらそうした現実を見て何かに気付き行動していく人と
そもそも気付かず（意識がなく）日々を過ごしていく人とでは
その先見える世界観が異なってくるはずです。
是非ともプラスに活かして下さい！
年始から連日続いている会食でさすがに胃が荒れている
ようで舌が痛いです 
よく経営者は呑むのも仕事・・・なんてことを言いますが、
呑んで（自然に）仕事に結びつける。
ということであれば確かにその通りです。
呑むということはそれだけ人との接点、出会いを創出しているわけで、
そうした創出力も経営者に求められる能力のひとつです。
今夜は６０名近く集まった懇親会に行ってきました。
久しぶりにお会いする人、初めてゆっくりお話出来た人など
今夜も美味しいお酒でした。。。
この時のライブがＤＶＤとＣＤ化されました。
このライブを観終わった時、これは清志郎を愛した全ての人に、
これから清志郎の音楽に出会う人に、
そして日本の音楽シーンのために、
作品として、記録として、残すべきライブだと強く思いました。
チャボが清志郎のためだけに捧げたライブ。
オーディエンス全てがそれぞれの想いを頂き熱くなったライブ。
今、そのＤＶＤとＣＤが手元に届き、早速この鎮魂のブルースを
再び聞いてみたいと思います。
I STAND ALONE [DVD]
将来への不安・・・
先輩や上司の姿に理想は抱けなかったし、
手取りの給料を見たときマイホームどころか一生車も
買えないんじゃないか？と思ったし、
将来ずっとエンジニアとして頑張れるのか？と考えたし、
仕事が充実している友人を見ると焦ったし、
こんな満員電車に一生乗るのか？とへこんだり、
クリスマスの平均予算を見たときホントかよ？と思ったし、
転職しようにもそんなスキルまだ無かったり、
そんなこと考えてたら何だか週末も楽しめなかったり、
：
私自身振り返ってみると社会に出たばかりの２０代前半頃
いろいろと不安を頂き悩んでいた記憶があります。
悩むことは決して悪いことじゃありません。
将来の方向性や、自分の強みや弱みを考える機会にもなります。
ただ、悩んだままだと不安は増大し、変化は起きません。
：
来月から新卒採用セミナーがスタートします。
最初のセミナーから言い続けていること
遅くとも２０代のうちに自分の強み、弱みをしっかりと把握し、
将来の方向性をしっかりと描くこと。そのためにはプレッシャーの
かかる環境、厳しい上司、良きライバル、仲間は必須であると。
つまりはたくさん悩んで、試行錯誤しながら一歩踏み出して
行くことで将来の道が何となく見えてくるんだと思います。
ただ居心地良いだけでなく、そうしたことを体感、経験できる会社も
素晴らしい会社のひとつだと思います。。。
私もトップマネジメントチームのひとりとして
常に聞く耳を持つように心掛けています。
配下スタッフとのミーティングの中では当然愚痴や
不満といった類の話も出てくるでしょう。
そこで大切なのは同調し過ぎないということ。
「じゃあどうして行こうか？」と、それらを解決するための
前向きな思考に導いてあげることが大切です。
「なかなか理解（同調）してくれない・・・」と思われるかも知れません。
その瞬間だけ考えれば同調してあげた方が楽かも知れません。
しかし本質的な解決には繋がりません。
リーダーには客観的に問題の本質を捉え、そして解決していく
気概と行動力が必要です。
実家にある荷物を必要あって整理しに行きました。
ありました、ありました・・・
ＲＣサクセションのツアーパンフ等など。
「懐かしい～」
これかなり貴重だと思います！
こちらはミックジャガーの初来日ソロツアーと
ローリングストーンズ初来日ツアーでいずれも東京ドームです。
良い思い出です！ 
ディマージシェアの２０１０年がスタートしました。
全体朝礼では年頭の挨拶をさせて頂きました。
この厳しいとされる環境の中で、本年も成長というベクトルに
向かってみんなと頑張って行きたいと思います。
終了後は今年も神田明神に行って来ました。
今年も素晴らしい一年になる予感がします。。。
あらためて本年もディマージシェアを宜しくお願い致します。
新年明けましておめでとうございます。
素晴らしい初日の出とともに新年を迎えることができました。
今年も勝負の年です。
新たな決意のもと、飛躍の年にすることを誓います。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
