組織はそれぞれの強みを活かし、逆にそれぞれの弱みを補完する
ものでなければなりません。
しかし見る角度、その状況によっては強みと弱みが逆転することもあり、
また、それぞれの本質的な強みや弱みなどそう簡単にはわかりません。
・その状況下で組織として何をベストとするか。
・弱みではなく強みにフォーカスを当てているか。
・マインド面が組織強化と連携しているか。
・経験・実践の場を与え、強みを見いだす施策をしているか。
などなど・・・
私の頭の中でいつも駆け巡っています。。。
個の力を削ぐことなく、その個の力を最大限活かし、
さらに別の個の力と結びつけることで新たな力を生み出す。
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試行錯誤は続きそうです。
昨夏、ようやく手に入れたプラチナチケット・・・
しかし、日比谷野音での公演直前の喉頭ガン・・・
そして長期療養。。。
そんな忌野清志郎 が来年2月に復活です
それも武道館ワンマン
初めて行った清志郎のLIVEも武道館。
13歳(中学1年)のクリスマス
2月が待ち遠しい
やっべえ~
泣いちゃうかも・・・
『人脈』を語るうえで
誰を知っているかではなく、
誰に知られているか。
が重要だと思います。
名刺交換・携帯アドレスの多さ = 豊富な人脈
ではありません。
先方の頭に自分の顔がどれだけ浮かぶか?
また、どれだけ浮かばせる関係を作れるか?
一度や二度の仕事や会っただけでは表面的な付き合いは出来ても
本当の意味での人脈とは言えません。
信頼関係を築く行動と結果も勿論必要ですが、
同時に「知恵」や「アイデア」も必要だと思います。
早いものでこの10月から下期のスタートです。
今月末にはクオーター毎に開催される社員総会があります。
スタッフも増え今回も新たな場所での開催になるようです。
一方的にこちらからメッセージを送るのではなく、
みんなが想いをシェア出来て、
モチベーションがUPするようなプレゼンをしたいと
いつも心がけています。
和気あいあいと全社ミーティングを行っていた過去も
懐かしいですが、良い緊張感を持って臨む今を
素晴らしく感じます。