本日も仕事です。。。
ここのところ週末も休み無く気合いを入れています。
先日上場会社の役員の方と食事をした際、
全く休まず働くその方に
「なぜ、そんなに頑張るのか・・・?」
と聞いたところ
人が頑張っていない時に頑張るからこそ勝てるんだ
と・・・。
ぐうの音も出ませんでした。。。
:
現在の経済環境を考えても、ここ2~3年がひとつの勝負。
ベンチャー企業、大手企業といった枠組みではなく、
全ての企業が生き残るために必死です。
勿論、過剰にネガティブになるつもりはありませんが、
ある意味、
本質的に強い会社になるためには良いチャンス
だと思います。
なので・・・”勝つ”ために頑張り続けます。
定期的に開催しているマネージャーMTGに名称を
付けることになりました。
ぽにょから出た案は
大内塾
「自分の名前なんて嫌だよ~」と拒否しましたが、
他のマネージャーからもいろいろと案が出た後に
再度ぽにょから
————————————–
自分の手帳スケジュールには、
大内塾
~~~~~~~
と記載しています。
どんな名称になれ、
これからも「大内塾」と書き続けるでしょう。
マネージャーになると、大内さんから直々指導を受けられる
↓
マネージャーになりたい社員が増加する
そんなスパイラルが生まれますように!
————————————–
という内容のメールが送られてきました。
この言葉に意気を感じて「大内塾」に決めました!
:
超~体育会系の会です!・・・嘘です。。。
※
入塾希望の方は仕事頑張ってください!!
先日、4回目のマネージャーMTGを開催しました。
今回は管理本部長が講師となって
「プロジェクト別予算管理」
というテーマで
・企業理念と事業計画の関係
・事業計画とプロジェクト予算の関係
・損益計算と原価計算
・当社の損益計算書/原価計算
:
:
などについて講義を行いました。
企業理念や経営戦略といったマネジメントのフレームワークと
プロジェクト別損益計算の関係を明らかにし、
プロジェクト別予算管理の本質を理解するのが狙いです。
ちょ~っと難しいテーマでしたが・・・
皆積極的に質問をし、理解しようと頑張っていました。
組織という箱ものを急いで作るのではなく、
主体的に考えて、行動出来るスタッフを育てていくことが
結果的に素晴らしい組織になるんだと思います。
次回は今回の内容でプレスト形式でより理解を深めていきます!
良く企業成長のプロセスで、従業員数50人の壁・・・
なんて事を良く聞きますが、それに当てはめると
当社も丁度その壁と向き合っているのかも知れません。
丁度その頃になるとワントップ経営では難しくなり、
社員増や事業拡大に伴って、組織作りや権限委譲を行い、
今までとは違う枠組みでの展開になる頃なんだと思います。
しかしながら、これを一回で成功させる・・・のは至難の業で、
どこの企業もTry&Errorの繰返しかと思います。
また、全ての成功に近い道はない・・・と思うので
結果的にこのTry&Errorを糧に出来た企業が強いのでしょう。
当社も例外ではなく、このTry&Errorを繰返しています。
その際、ErrorのステータスなのにTryし続けぬよう
経営トップの毅然とした決断力が必要です。
その経験でTryの精度も上がってくるものだと思います。
日々精進です!
本日新たな組織体制を発表しました。
紆余曲折ありましたが、今回の選択と判断が
正しかったと振り返られるよう頑張りたいと思います。
企業や組織というのはこうした紆余曲折を経て
力強くなっていくものだと思います。
そしてその過程で新たな発見や信頼関係も生まれます。
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早いもので今年も残り1ヶ月。
素晴らしい1年とするための集大成。
気合い入れて頑張ります!!