本日で第14期の上期が終了しました。
下期は先日の三浦海岸合宿で取り決めた内容を
スピード上げてで実現していきたいと思います！
そして明日は新卒内定式。
今年は７名の内定者を出しました。
｢新卒採用を起点に会社変革を！｣
とうたって2度目の新卒内定式となります。
私自身内定者と久しぶりの再会となるので
明日が楽しみです！
私の主幹事業でもある
ADネットワーク事業の営業で
千葉の君津まで行ってきました。
上期は予算を上ブレすること出来て
メンバーみんな頑張りました。
下期もこの調子で頑張ります！
昨日からの三浦海岸幹部合宿が
無事終わりました。
今回も深夜まで日々の検討議案から
幹部としてコミットしなければ
ならないことなど多岐にわたる
深い議論が出来たと思います。
私たちの中に潜在している
ビジネス上の危機感・恐怖感を
良い意味で大きなエネルギー、
そして意志、行動に昇華させ
10月からの下期を頑張りたいと思います。
今日明日と三浦海岸にて幹部合宿。
スタート前にこの合宿に対する
意気込みを色紙に書き表しました。
さあ気合い入れて頑張りますよ！
「Project Canvas」と題し、
入社1年目、2年目を対象にした
勉強会の第3回目。
今回はMマネージャーが自身の経験を
交えながら
「ブレイクダウン発想」
というテーマでした。
ゴール（あるべき理想の状態）から
マイルストーンを作り行動していくことが重要。
私からも起業するまでの思考や行動を
ブレイクダウン発想に例えて話をしました。
ブレイクダウン発想の対義語である
積み上げ型発想では
思考の幅も狭まり、全ての可能性が制限され
大きな成長、飛躍は出来ません。
次回の講師は管理ユニットのNマネージャーです！
好きなジャンルのひとつ｢組織論｣。
本質的な原理原則は共通なのであろうが
それぞれ違った視点で語られることで
新鮮な気づきを得られることが出来る。
本書は軍隊式マネジメント。
｢ミッションリーダーシップ｣
としてこれらをビジネスに
応用出来るようにまとめている。
内容はタイトルほど軍事的な
要素は感じられない。
基本、ビジョンとミッションと
リーダーシップで動くと定義している軍隊。
その中でビジョンを簡潔にし、
ミッションを明確にする。
そして自由と制約を明確にし、
どのように達成させるか？は
リーダーに求める行動規範の中で
現場に任せる（自由）というもの。
実にシンプルだが、
当社でもリーダー育成を進めている中、
多くのヒントを得ることが出来た。
英国海兵隊に学ぶ
最強組織のつくり方
9月に入り今月は仕事モード。
この3連休もミーティングや
今後について思案をめぐらしたり
来週末は幹部合宿を行います。
会社を変革する
会社を成長させる
と決めた以上、
常に課題があるのは当たり前。
全てを前向きに捉えて前進して行きます。
先日当社オフィスがドラマの撮影に利用されました。
オフィス移転効果ですね。。。
嬉しい話です。(^_^)v
松本清張没後20年特別ドラマ
『危険な斜面』 (フジテレビ)
2012年9月30日（日）
21:00～23:09
（出演）渡部篤郎さん、長谷川京子さん、
溝端淳平さん、その他
（当社での撮影は渡部篤郎さんと溝端淳平さんのシーンです）
エンドロールに当社の名前が流れるのは
クイズ番組のシステムを手がけた以来ですね～。
本日お陰様で創業１３周年を
迎えることが出来ました。
昨夜は久しぶりに創業メンバーの
ひとり段とサシ呑みを行い、
その後サプライズで先月設立した
新会社の設立のお祝いを
関係者で行いました。
写真はみんなで新会社OpenGift社の
ロゴ入りTシャツを着ています。(^_^)v
段とのサシ呑みでの創業時の思い出や
未来の当社についての話、
そしてサプライズ部分は
ビデオで撮りました！
こちら編集したのちスタッフにも
公開したいと思っています。
これからのディマージシェア、
そしてOpenGiftを宜しくお願いします！
｢嫌なタイトルだなあ～ (^^;)｣
と思いつつ読了。
本書に書かれていることは実に
シンプルでマネジメントレイヤの人は
身につけるべきテクニック。
一方この手の本を読む度に思うこととして
如何にこうしたテクニックを
自分事として実践出来るか？
またそのための素養、
人間性を身につけているか？
更にそうした自身を客観的に見られているか？
ということ。
人としての土台があってこそのテクニック。
そのことをあらためて認識した上で
活用したいものである。
部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか?
部下の失敗は、上司の誉れ
