明日から師走

朝の社内ミーティングからスタートし、面接1件、@BLOGの商談やクライアントさんとの打合せなど等・・・慌しい1日。
「1日が早いなあ」と思いきや、明日から師走。1年が早すぎ・・・。
夜は、いつも情報交換している面々との食事会。たわいのない話からビジネスの話までいろいろと。出会いの連鎖が新しいビジネスの予感を感じさせてくれます。
さて、12/2に当社4媒体目となるモバイル懸賞サイトがオープンします。
新しい機能(サービス)が盛込まれていますので、お楽しみに!

朝から経営会議

最近、外出する際はノートPCを持参するようにしました。ちょっと今さらですけど・・・(笑)
移動の合間にメールチェックしたり、作りかけの資料を作ったりとかなりの効率UPです。違った景色での仕事も効率UPに貢献するようで、合間の仕事は極力”良い雰囲気”の場所を選ぶようにしています・・・。気持ち頭の回転も良くなるかも知れません・・・!?
本日は、朝から経営会議。各ソリューションの状況確認と残り4ヶ月となった今期と来期計画について。夜も私含め常勤役員3名で場所を変え、食事をしながらの経営会議。既存ビジネスを更に成長させ、同時に新規ビジネスも展開していく・・・やらなければならないことは盛り沢山。
いややっぱり気合いですね!

成長のバロメーター

最近、ブログ案件やコンテンツ制作などの依頼が増え、デザイナーさんを増やしたいなあと思っています。他の社長さんと会っても、デザイナーさんに限らず、「人いないですね」という話を良く耳にします。
スタッフを増やすには、ただ闇雲に採用活動を行っても、我々のようないわゆるベンチャー企業には多くの人は集まってきません。スタッフを集めるには、採用条件以外に、

 仕事欲を満たす仕事があるか?
 社風は良いか?
 会社は成長しているか?
 経営陣は未来を考えているか?
 他社と違いはあるか?またアピールしているか?
 ブランド力はあるか?

等など・・・(あげたらキリが無い。)
要は、会社全体がバランス良く成長していることが重要で、且つ、会社のステージをひとつひとつ上に上げていかなければなりません。要するに自ずと人が集まってくる会社(構造)にするということです。
 人が足りない→儲かっている→成長している
は間違い(×)だと思います。
これは一過性のもの(単なる受注増)であって、長続きしません。
真の会社の成長と人材確保というのは非常に密接な関係で、採用状況(応募してくる人のスキルなど)は会社成長のバロメーターとして見ることが出来ると思います。

発想力・決断力・実行力

午前中は@BLOG開発メンバーとのミーティング。開発サイドの意見や考え方などを聞き、今後の販促計画などとすり合せ。営業サイドとはまた違った視点の考えが聞けるので貴重です。
夕方、H社SさんとFさんが来社。いや”楽しくて・凄い”のを見せて頂きました。両社で持っている”ネタ”(技術・製品・サービス)を組合わせて、「何か新しいビジネス生み出そう」というミーティング。ホント、楽しい。あっという間に具体的な話しに・・・。
やはり、ベンチャー企業は、
「発想力」・「決断力」・「実行力」
が重要です。そしてこれらをいかに”スピード良く”やるかです。
夜は、フロンティア・ドメイン高橋社長との会食。特に予定していたわけではないのですが、夜にお電話頂き、これは”召集命令”ということを察知!颯爽と高橋社長のもとへ・・・。
こういうことも”スピード良く!”です・・・(笑)

モバイルソリューション

来月の12/2(大安)、当社では4媒体目となる自社モバイルメディアがオープンします。新しい機能(サービス)も盛込まれ、現在鋭意開発中です。お楽しみに!
モバイルQPブランドで展開している『モバイル広告配信・管理システムASPサービス』の提供数も5媒体となり、また、現在数件の問合せと商談を頂いております。
これらの「自社モバイルメディア」「モバイルシステムASP」を現在は、モバイルソリューションビジネスとして展開していますが、展開のスピード性や展開の方法、更に他のソリューションとのシナジーを考えると、ここに来て良い意味で、似て非なるビジネスになりつつある気がします。
と、このブログもいろいろと考えながら書いているのでなかなか前へ進みません・・・(笑)
本日はこの辺で・・・。

スタッフとの信頼関係

本日はスタッフとの中間面談。マネージャー以上と管理グループの面談は私が担当します。その他は取締役の段が行います。
今期のスタート時に立てた目標が、折返し地点を過ぎた現段階で、目標達成度の確認や、また軌道修正すべき点などをお互いにチェック。また、会社への提言などがあればそれらを聞き、会社とスタッフ間で”無意味な溝”が生まれないように心がけています。
ビジネスには生産性が重要。その生産性向上には、まずは各スタッフのモチベーションが大切です。お客さまと信頼関係を築くのと同様に、会社とスタッフ間において同様な信頼関係を築いていきたいと思います。

ビジネスには凹みも必要

午後、執行役員栗田とエンドユーザーさまへモバイルQPの提案。いろいろと指摘とアドバイスを頂き、逆にいろいろと勉強させて頂きました。結果、受注に結びつかなくともやはり”エンドユーザーさまの声”は勉強になります。
気が付くと
「ご意見ありがとうございます!」
と何度も言っていました。
頂いたアドバイスには感謝です。しかしながら、正直少しは凹みます・・・。
『ビジネスに百戦錬磨はありません』
いかにこの凹みをプラスに変えていくか、そして、その経験が多いほどビジネスの成功につながるのだと思います。そう考えると今日は、その経験をひとつしたわけで、素晴らしい1日。プラスの気分になりました!(笑)
※当社HPのメニュー構成が変わり、新しく「製品・サービス」のページが加わりました。

One Stop Service

当社では、ビジネス系の開発で培った技術力で、この1年でモバイル、ブログ・・・とITサービスを実現するための多くのツールを作ってきました。
これからは・・・?
この自社ツールの上に載せる”デジタルコンテンツ”の企画製作をより積極的に進めて行こうと思っています。当社のツールの幅広さを考えると、その上のコンテンツは更に広がりを生み出します。
今までも単発的に製作などを行ってきましたが、先日もTV番組(サルヂエ)のFLASH製作を行ったりと・・・当社へのニーズも高まりつつあります。
ITビジネス&サービスのOne Stop Serviceの提供を目指して・・・。

ベストマッチのシステム

午後、久しぶりにデジドルネットの横田さん来社。@BLOGを利用した新サイトの打合せ。新企画からすると@BLOGはとてもマッチします。そう考えると、ここ数年でコミュニティーサイトの形も大きく変わりました。また、それらにすぐに対応出来るシステム(サービス)が当社にも揃ってきました。
これからも進化、そして変化するサービスに対して常にベストマッチのシステム(サービス)を提供していきたいと思います。
夜は隔月で開催されている異業種交流会に出席。参加者の多くが起業家、もしくは起業家を目指している人たち。ここからまたWinWinの関係が生まれたら良いですね!

ポトス

午後、最近「マルバレ」などTV・ラジオで大活躍の御瀧政子先生を訪問。当社クライアントの紹介と、ご無沙汰していましたのでご挨拶など・・・。先生のオフィスには綺麗なライムグリーンのポトスが沢山あります。
で、頂いて来ちゃいました(笑)
きちんと育てるとたくさん増えるそうなので頑張ってみます!
ポトス
夕方、顧問税理士先生が来社し、昨日に続き当社管理体制についてのミーティング。終了後、引続きのミーティングを兼ねての会食。途中、社外役員の峯崎も加わり、2人から”良いプレッシャー”を頂きました・・・(笑)
そして、2人のプレッシャーのかけ方が『お酒の量に比例』している・・・ということがわかりました(笑)