成長のバロメーター

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最近、ブログ案件やコンテンツ制作などの依頼が増え、デザイナーさんを増やしたいなあと思っています。他の社長さんと会っても、デザイナーさんに限らず、｢人いないですね｣という話を良く耳にします。
スタッフを増やすには、ただ闇雲に採用活動を行っても、我々のようないわゆるベンチャー企業には多くの人は集まってきません。スタッフを集めるには、採用条件以外に、

　仕事欲を満たす仕事があるか？
　社風は良いか？
　会社は成長しているか？
　経営陣は未来を考えているか？
　他社と違いはあるか？またアピールしているか？
　ブランド力はあるか？

等など・・・（あげたらキリが無い。）
要は、会社全体がバランス良く成長していることが重要で、且つ、会社のステージをひとつひとつ上に上げていかなければなりません。要するに自ずと人が集まってくる会社（構造）にするということです。
　人が足りない→儲かっている→成長している
は間違い(×)だと思います。
これは一過性のもの(単なる受注増)であって、長続きしません。
真の会社の成長と人材確保というのは非常に密接な関係で、採用状況（応募してくる人のスキルなど）は会社成長のバロメーターとして見ることが出来ると思います。