当社のミッションステートメント
「出会」からスタートしている。
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約10年前、
懇親会の後に知人とふと立ち寄ったBarで
知り合ったひとりの男性。
今ではとても大事な友人のひとり。
その友人と一緒にBarに行った知人は
その時以来会っていない。
今日、そんなふたりを縁あって
約10年ぶりに引き合わせた。
お互い、
何かを求めているのではない。
勝手に引き寄せているのであろう。
:
まさにミッションステートメントの体現
これからも何かを求めず…
シンプルに出会を大切にしたい。
先週末の合宿のオープニングで
昨年に続いてグレイナーの
「5段階の組織成長モデル」
を学んだ。
組織の課題は事業課題に直結する。
創業期、成長期では同じ人財、
組織の課題でも課題の本質が異なる。
当然本質が異なれば対処方法も異なる。
しかしながら正しく理解せず
時に思うがままに対応してしまう。。。
起こる課題(今起きている課題)は
成長の上で必然的な段階である・・・
とみんなが理解していれば対応も早い。
また不要なコンフリクトも起きない。
日々学びながら
組織としての成長を目指していきたい。
人と企業をストーリーでつなぐ
LISTEN【リスン】にて
私、そしてディマージシェアの
これまでと、これから・・・について
お話させて頂きました。
『攻めのIT』を
キーワードに
クライアントの
事業を発展させる
ディマージシェアのストーリー
是非!
admageクラウド
昨年の4月にクラウド版をリリースし、
お陰様で順調です! (^o^)
本日も事業部長と今後の展開などを共有し
とてもワクワクするものでした。
目の前の事業は
時に厳しく、難しいものですが、
その先の未来は夢がありワクワクする・・・
:
そんなワクワクを共有しながら
更に事業を大きくしていきたいと思います。
ディマージシェアの2017年がスタートしました。
念頭の挨拶では、
2016年の振り返りとして
新たなビジョンを掲げスタートし、
幾つかの計画は軌道修正が必要となったが、
結果的に新たな仲間との出会いや
新しい組織が生まれた。
明確なビジョンを持ち、
常に変化を恐れない。
そうした行動、エネルギーが
新たな共感メンバーをつくる。
そして2017年、
共創 + 競争
企業理念にもある「共創」に「競争」という
意識を取り入れよう。
新たなメンバーによる
マーケティング、営業、経営企画
といった専門チームが立ち上がった。
共に創る・・・はもはや当然のこととして
同じベクトルの元、
時に競い合う、勝負していく・・・
という意識・行動・文化も大切。
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本当に楽しみな1年。
本年もディマージシェアを宜しくお願い致します。
あけましておめでとうございます。
元旦は創業以来続けている
商売繁盛祈願のご祈祷。
毎年勝負のつもりで挑んでいますが
今年はクラウド事業での勝負の1年。
新たなメンバーも一気に増えて本当に楽しみ!
事業提携なども積極的に進めていきます。
:
あらためて昨年を振り返ってみると
新たな大きな目標のもとスタートし、
各論ベースの計画・実行は何度も軌道修正。
ある意味経営の難しさを感じながらも
結果的(必然的)に良いカタチ、
新たな出会いも多く生まれた。
あらためてだが、重要なのは
大きな目標からのブレイクダウン。
各論ベースの軌道修正は気にしない。
寧ろ大きな目標に向かっての
行動、エネルギーが本質的に望んでいた結果を
生み出しているということ。
また各事業間のシナジーを試みるも
より専門的なチーム、組織が
必要という現実に直面。
これも組織、会社がひとまわり大きく
成長するためのステップと捉えたい。
そのためには私自身がより深いビジョンを掲げ
より組織活動に必要な知識をもっともっと
身につけなければならない。
熱い志は必要だがそれだけではダメだ。
私自身の成長も必要だ。
:
2017年、
私自身期待に満ちあふれている。
さあ、今年1年頑張っていこう!!