組織成長モデル

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先週末の合宿のオープニングで
昨年に続いてグレイナーの
｢5段階の組織成長モデル｣
を学んだ。
組織の課題は事業課題に直結する。
創業期、成長期では同じ人財、
組織の課題でも課題の本質が異なる。
当然本質が異なれば対処方法も異なる。
しかしながら正しく理解せず
時に思うがままに対応してしまう。。。
起こる課題（今起きている課題）は
成長の上で必然的な段階である･･･
とみんなが理解していれば対応も早い。
また不要なコンフリクトも起きない。
日々学びながら
組織としての成長を目指していきたい。