１０月も今日で終わり。
今年もあと残り２ヵ月となりました。
毎度思いますが、早いですねー。
１２月初旬の訪越の予定もほぼ決まりました。
前回以上の予定なのでしっかりと事前準備をして
出張したいと思います。
１１月は半期の総会、そして社員旅行もあるので
あっという間の１ヵ月となりそうです。。。
引続き気合い入れて頑張ります！
当社の福利厚生のひとつであるプロジェクト単位の
飲み会補助金制度｢Booze!／ブーズ｣。
今回はプロジェクト単位という括りと取っ払って
全社単位で行いました。
その名も｢Booze! Bar／ブーズ・バー｣
今回の企画は５月に開催した社員総会にて発表し、
先月オープンした社内ＳＮＳとあわせてようやく実現の
運びとなりました。
基本的にノープラン！
勝手気ままに好きなように楽しもう！がモットーです。
今回は軽音部の演奏が行われ、Jazzの演奏はカッコ良かったです！
：
スタッフ間のコミュニケーションを増やし、意思疎通し易い
関係、風土が、成長するための組織には必要です。
これは中期計画の考えのひとつでもあり、こうした関係値が、
時にビジネスで踏ん張れる人とチームワークを作り上げて行きます。
これからも積極的にそして楽しみながらこうした”場”を提供して
行きたいと思います。
今夜は中期計画マネージャーミーティング。
引続きマネジメントトレーニングが中心ですが、
参加マネージャーの理解度も増し、同じ解釈の
共通ワードで議論出来るようになって来ました。
そんな手ごたえを皆も感じ取ったのか、
その後の呑み会は白熱した議論もありの
良い感じで盛り上がりました。
引続き組織強化に努めて参ります。
役員ワークショップの最終回。
この３回のワークショップを通して成長のために役員間の
共有の必要性をあらためて感じました。
創業間もないステージは極論、｢良い仲間と良い会社を創る｣
という共有だけで良かったものが、今後の会社の成長を
考える上では、ベースとなる基本戦略（理念）は同じであっても
事業戦略、組織戦略、販売、人事、財務・・・といった多岐に
わたる戦略を理解、共有する必要があります。
これらを属人的な進め方ではなく、組織として会社として
進化させていくことが私の理想であり、今後当社が目指す
カタチでもあります。
今回のワークショップでは多くのそして新たなテーマが
明確化されました。引続き多くの知見を持った方々からの
アドバイスを参考にしながら強い意志のもと当社を成長へと
導いていきたいと思います。
先週に続き役員ワークショップの２回目。
本日は先週最後に役員間でまとめたSWOT分析の掘り下げを
中心に行いました。
SWOT分析をしていく中で表面的には同じような言葉であっても
実はそれぞれの解釈が異なっていたり・・・とあらためて
いろいろな気づきがありました。
こうした解釈の相違は今後の戦略などの相違に繋がります。
組織マネジメントを行っていくと決めた以上、
今回のワークショップでの気づきを真摯に受け止めて
今後の成長の糧にして行きたいと思います。
次週が今回のワークショップ（全３回）の最終回となります。
本日はプロジェクトのリリース打上げ。
久しぶりに私も深く関わっているプロジェクトだけに嬉しいですね。
実際のモバイルサービスはこれからが本番ですので
システムのみならず収益に結びつくアイデアや施策なども
積極的に展開していきたいと思います。
にしても今回も飲んで歌いました。
良いメンバーで良い仕事をしていきたいですね！
中期計画を進めて行く上で役員同士の現状共有と理解を
目的に組織コンサルティング専門の方を交えて、
「役員セッション」と題したワークショップを実施しました。
役員のみというのは当社にとっても初めての試みです。
もしかしたら中計をスタートする前に実施した方が良かった
のかもしれませんが、役員の相互理解の必要性に気づいた
のも中計を真剣に取り組んでいるからでもあります。
創業して１１年が過ぎて当社の基本理念は普遍的であっても
今後の経営のあり方や組織体制、そして実現方法に関しては
その”時”にあったベストな”やり方”を選択して行きたいと思います。
そうした私の考えに共鳴してくれるメンバーをこれからも
増やしたく、そのための新たな第一歩です。
今回の役員セッションは計３回。新月から始まり満月で終わる・・・
という月のサイクルに合わせています。
物事が上手くゆく・・・と言われているそうです。
２年ぶりの野球大会。
当社は２回戦から出場で本日が初戦でした。
勝ちました！
フォアボールやエラーも少なくナイスゲームでした！
私からは快音響かず、エラーもひとつしましたが、
２年ぶりの野球、思いのほか体は動きました。
というより前日の深酒の影響の方が辛かったっス・・・。
次週は３回戦！
頑張りますよー。
本日は新卒の内定式。
４名の新たな仲間が加わります。
新入社員のメンバーが当社のトップマネジメントチームや
トップエンジニアチームに早期に加わっていくことが、
より会社を強くし、理想の組織形態になる大きな要素だと思います。
そのためにも成長出来る環境を構築し、しっかりと育てて
行きたいと思います。