戦国時代の軍師、参謀を紹介。
正直、ビジネス上のマネジメントに
結びつけられているというより
単に各軍師の活躍、生涯、
エピソードがまとめられている。
より深く追求するならば
それぞれの軍師の関連書を
更に読む必要がある。
とは言え、著名な軍師をライトに
知るにはちょうど良いのかな。
歴史を楽しむという意味では
無理にビジネスに
結びつけなくても良いと思う。
歴史はまさにロマン!
従ってポジティブに考え続けている
ことには自然と結びつく
(結びつけたくなる)ものだと思う。
1人で100人分の成果を出す
軍師の戦略
「システムソリューションユニット」の
月次ミーティング。
今期は各ユニットの月次ミーティングに
極力参加することにしています。。。
当ユニットは業務系のSIソリューションや
Webアプリケーション開発といった
当社のSI事業を担うユニット、
いわゆるベースとなる事業です。
今期の事業戦略のひとつに
SI事業の再出発
を掲げています。
それらの共有、進捗具合、
新たな施策、提案状況など
時に私から直接話をしています。
SI事業はある意味成熟産業。
当社の強みを明確にし、
どう他社との差別化を図るか?
どう仕組みでまわしていくか?など・・・
より戦略性が重要だと考えています。
お客様のビジネスの理解を深め
ソリューションの質を
高めて行きたいと思います。
立場柄会食の機会も多く、
また会食の場をとても大切にしています。
一方、何年経ってもいつも緊張します。(^_^;)
常に心掛けていることは
「対人感受性」
を高めること。
相手の立場になって
会話や気配りをする。
相手にとっての関心、満足は何か???
勿論、その時の料理や飲み物にも
気を配ります。
これは”相手を知る”
という意味でも大切です。
一方で時に大内という人間を
アピール、セールスする場でもあります。
自分自身の考えや価値提供といったことを
常に客観的に整理し、
伝えられるようにしておく必要があります。
また基本的なマナーやセオリーはあれど
相手や状況にあわせて対応する
フレキシブルさも大切。
そして趣味や教養などの奥深さも必要。
一見エンジニアには縁遠いことのように
思えるかも知れませんが、
こうした視点、観点を持つことは
ソリューション力の向上にも
つながると思います。
若手を中心に成長機会のひとつとして
会食の場を経験させるのも良いかな・・・
と思っています。
講師は入社3年目のSさん、
テーマは
「ブレイクダウン発想」
あるべき理想の状態をイメージし、
現状とのギャップを埋めるための
ロードマップ、
マイルストーンを細分化し、
実行していくというもの。
大きな目標を成し遂げるためには
必須な考え方。
「ブレイクダウン発想」は
あらゆる制約を
必然的に排除することになる。
逆の「積み上げ発想」は
制約を生み出しやすくなり
思考も止まる。
つまりは仕事の質、スピードも
断然異なってくる。
:
講義後の所感、Q&Aの時間がとても良い!
他の参加者の意見を聞き
また新たな気づきを得て
講義内容の理解を深めて行く。
大きな目標に立ち向かうために
このブレイクダウン発想を
早速実践して欲しい。
「まずは行動してみる」
大切な要素のひとつとして
考えています。
一方、そのためには
行動を下支えする能力
が必要です。
若いうちはまだ行動力のみでも
成果は生まれますが…
・常に仕事に忙殺されている
・ゴールイメージが持てない
・行動している割に成果、
結果と紐付かない
:
行動力では解決出来ません。
また狭義に開発には
プログラム言語能力が
必要であるように
ただただ手を動かしていても
正しいものは作れません。。。
こうした能力を元々のセンスや
いわゆる地頭力のみに頼ること無く
体系的にどのような能力が必要か?
ということを知ることも重要だし
そうしたことを学ぶ機会も大切だと
考えています。
下期からの教育プランのひとつとして
考えていきたいと思います。
来月で設立15周年を迎えます。
経営戦略室のメンバーから
「何か企画しましょう」
という話がありました。
純粋にひとつの通過点としか考えていないし、
今は中期計画の実現に向けて走っているし、
正直特に感慨深いことはありませんが、
その中でひとつの節目として
この先の5年、
10年といった未来を
ワクワクしながら
みんなと考える、
共有出来る場になれば良いな・・・
と思います。
15年、あっという間だな。。。
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