先日の社員総会で発表した新たな事業コンセプト。
新たなと言っても事業転換ではなく、コア事業の拡張です。
当社のコア事業であるテクノロジーをより活かすための
新たな概念です。
年初に立ち上げたマーケティングチームも早速効果が現われ、
プロダクトチームとのシナジーも生れてきました。
これから当社は、
より価値あるものを創造していくために
『テクノロジー・マーケティングカンパニー』
として成長していきます。
:
「Web2.0マーケティングフェア」 にも出展致しますのでご期待下さい!
両親を先月移転した新本社へお披露目兼ねて案内をしました。
こうして夢に向かって日々頑張っていけるのも両親のおかげ。。。
10期目を迎えた現在でも影ながら応援してもらっています。
未だに偶にですが、
「段さんは元気?、齋藤さんは・・・?」
なんて創業メンバーのふたりのことを聞かれたりします。。。
当時は私の実家に集まって事業計画をまとめていたりしました。
今までかなり自由にやってきたので・・・
これからは親孝行のひとつやふたつ出来たら良いなあ・・・と思います。
昨日、四半期毎に開催されている社員総会。
私からは中期経営方針として、事業発展に向けた
新たな視点での事業概要や今後の事業ポートフォリオ
などについてプレゼンをしました。
事業部長からも当該経営方針に基づいた各事業部の
方針・戦略を説明し、今まで以上に内容のある総会となりました。
午後からは、スタッフ全員参加のグループワークで
・みんなで会社を良くするために・・・10の提案
・中期経営方針のスローガン
・新たなに導入する福利厚生のネーミング
を制限時間1時間で考えて提案してもらいました
それぞれ社長賞を取ったチームの皆さん、おめでとうございます。
そして夜からは、中途入社スタッフと独立起業するスタッフの歓送迎会
密度の濃い一日でした。。。
先日参加した「バトンの会」でのプレステの父、
SCE名誉会長・久夛良木 健氏の講演内容にもあった
メンターの存在の重要性。
昨夜は私にとって大切なメンターの方との食事。
経営はいつも重要な選択と決断の繰り返し・・・。
自身ではビジネス上の原理原則を意識しつつも、
やはりいろいろな状況下の中でぶれてしまう時もあります。。。
昨夜のリアルな話は、あらためていろいろな気づきと、
選択と決断をする上での重要なポイントを教えて頂きました。
とても素晴らしい夜。
経営者として一歩一歩成長して行きたいと思います。
取締役の段が本日から中国大連に出張です。
通算2度目の海外、大丈夫かな・・・
そう言えば昨夜、自信なさげに
「何か他に持って行くものあるかな~?」
としきりに聞いていたな・・・。
ガンバッテ!
:
今期は中国に限らずちょっと外にも目を向けながら
ビジネスをして行こうと思っています。
この日の活躍を想定して採用を決断した
今月入社の新入社員の「とよしー」
:
ウソです
仕事でも期待しています。。。
新入社員の皆さん>
研修中のテスト結果、
ちゃんと私もチェックしていますからね!
:
それにしても・・・
>ぽにょ
>もりぞー
>えびちゃん
>ふーちゃん
ホント
(´゚ω゚`)ショボッ
もうひとつ
(´゚ω゚`)ショボッ
工工工エエエエエエェェェェェェ(゚Д゚)ェェェェェェエエエエエエ工工工
第57回東京実業団対抗テニス大会(初日)
:
:
惨敗だそうです。。。
それも、最下部の10部で・・・。
(´゚ω゚`)ショボッ
p.s.
手作り弁当食べる前に練習だろ!!!
(゚Д゚)ゴルァ!!
年が明けてから、営業・マーケ部門の立上げや、
組織変更、本社移転、新年度の計画、会食・・・
何だか少々疲れ気味だったかも知れません。。。
そんな休日の本日、
家から一歩も出ることなく、
ただダラダラと、そしてゆっくり本を読んでいました。
ドラッカー 現代の経営(上)(下)
経営書の古典と言われている本書。
経営の本質は普遍だということと、
マネジメントの重要性をあらためて認識させられます。
P.F.ドラッカー 現代の経営[上]
P.F.ドラッカー 現代の経営[下]
設立間もない20代後半の時、中途採用資料の中で
「頭の固いオヤジは不要だ!」
なんてちょっと尖ったキャッチを言っていました。。。
30代に入って、”オヤジは不要だ”に自ら抵抗を感じまして・・・
このキャッチを止めました!
:
最近の新卒会社説明会では、
20代を頑張らないと30代でカッコ良くなれない・・・
仕事が出来る30代はカッコ良い!
なんてことを例えとして話してます。
:
でもでも、わたくし、
30代も後半になってきまして・・・
そろそろ40代はカッコ良い・・・に
変えちゃおうかな・・・って思ってます