本日のリクルートイベントはこちら！
選考過程の裏側と就活2大要素の
｢自己/企業/職種分析｣｢ES/面接対策｣の不足が一気に分かる
個別フィードバックセッション
私も聴いてみたい。。。
是非！
｢誰から儲けて誰からは儲けない、
どこで儲けてどこで儲けない、
今儲けなかったらいつ儲ける｣
：
今もずっと考え、時に思い悩む。
価値創造と儲けの融合。
ほんと大切ですね。。。
マネタイズ戦略
顧客価値提案にイノベーションを起こす新しい発想
本日のリクルートイベントは
当社CTOの登壇です。
これからのIT業界の未来予想図と
エンジニアに求められること
連日採用チームが頑張ってくれています！
2019年卒のリクルートイベント開催中です！
就活・キャリア・ビジネスで｢違い｣を生み出す
本当に使える”一生モノ”のロジカルシンキング5大要素
定期開催していますので
是非ご参加下さい！
雪
オフィスから。
都内も徐々に強くなってきました。
皆さん、お気をつけて。
明日が心配です。。。(>_<)
株式会社ディテイルクラウドクリエイティブ
南雲社長にご来社頂き
当社向けに｢SEOセミナー｣を開催して頂きました。
エンジニアからマーケティング、
営業部門のメンバーが受講しました。
南雲社長、ありがとうございました！！
SNSの文章・画像をAIが分析するマーケティングツール
｢Social Media Analytics｣ の
製品紹介動画が出来上がりました。
Social Media Analytics
宜しくお願い致します！
ビジネスパーソンの視座を上げる
100のエッセンス
ビジネスパーソンに必要なスキルセットを
｢土台スキル｣、｢実行スキル｣、｢成長スキル｣
と3層で全体像を構成し、
それぞれのレイヤー毎での基本を知る。
1フレーズずつなので理解、
そして実行し易い。
当社の｢ProjectCanvas｣とも
紐付けて考えて欲しい。
MBA生産性をあげる100の基本
ディマージシェアの2018年がスタートしました。
｢収益化デジタルクラウドNO.1｣
という目標のもと
本年もデジタルクラウド事業の成長を目指します。
また企業成長に必要な企業情報システムの
運用サポート・開発も引き続き注力して参ります。
｢デジタルクラウド事業｣は
昨年リリースしたクラウド製品を中心に
長年培ったアドテク分野にとどまらず
今年は｢コンテンツマーケティング分野｣にも注力し、
また、AIを活用した製品開発も
引き続き取り組んでいきます。
更に当社の強みである
クラウド製品やAI技術を活用した
オープンイノベーションとして
異業種との協業も今まで以上に
積極的に活動していきます。
ディマージシェアは
Digital Revenue Producing
として、
企業の事業創出からサービス・システム運用まで
幅広くサポートし、
企業の収益化の貢献を使命として
引き続き挑戦して参ります。
本年も一層のご愛顧を賜りますよう
よろしくお願い申し上げます。
あけましておめでとうございます。
2018年がスタートしました。
新たな気持ちで今年一年を頑張ります。
：
昨年は組織面で大きな変化を起こしました。
→取締役の強化
→プロバインズ社買収
同社社長がSS事業部を統轄
→創業役員の退任、子会社解消
→外部メンバー依存からの脱却
→営業・マーケティング本部の立ち上げ
その中で掲げた
共創 ＋ 競争
新しい風を吹き込むも
ある種のぎこちなさ、遠慮、
時に誤解･･･
ある意味本音でぶつかってしまった方が良いのだが、
そこまでの熱量、関係性も乏しく･･･
私自身のマネジメントの課題にもなった。
一方事業面のスピードは落としてはならない。
とにかく新製品リリースに関しては尻を叩いた。
そうした経験を通しての責任感、
事業としての必要な機能、
組織間の役割、連携など
自ら考え、悩み、行動する･･･ということを
経験して欲しかった。
現に今までに無いスピード、数の
製品をリリースした。
そしてターゲット領域も拡大した。
同時に私自身も学んだ。
メンバーはもがいている。
勿論、前向きな考えの中で。
それぞれの考え、力を
最大化するためには
どうすべきか？を。
：
2018年、
｢収益化デジタルクラウドNo.1｣
を目指すため
昨年掲げた
共創 ＋ 競争
にもう1ワード付け加えたい。
｢協調｣
共創 × 協調 × 競争
そしてそれぞれを掛け合わせて
全てを加速させたい。
協調、加速のためにも
これまで以上に
新卒組に多くの機会を提供したい。
責任ある立場で活躍し、
それをやりがいに感じて欲しい。
ちなみに今年の新入社員は
日本とベトナム合わせて
13名を予定している。
：
常に”変化”をたのしむ。
2018年のディマージシェアが
とても楽しみです。
本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。