本日、野球大会の３回戦。
来れないと思っていたぶちょうーが
相手にリードを許しながらも３回迄力投し、
そのまま成田へ・・・
そして次のイニングからピッチャーえび。
誰もが負けを意識したそのとき・・・
スゲェ～ 
今までとは別人のようなピッチング！
その勢いあって見事逆転！
７ － ５
３回戦も突破しちゃいました！
えび、
これでお前がほら吹きでないということが分かったよ 
さあ、来週は４回戦、えび、頑張るぞ！
受託開発などをメインにしている会社が、
人月モデルからの脱却のために
自社サービス・製品と言ったいわゆる
ストックビジネスを展開したい・・・
といった声を良く耳にします。
しかし、経営者の発想が受託ビジネスの延長・領域
でしか考えられないのであれば、
なかなか難しいのでは・・・と感じます。。。
例えば・・・
｢酒を売っている酒屋が、居酒屋やったら儲かるか？｣
そんな単純ではありません。
同じ酒を扱うにしても酒屋と居酒屋とでは
経営ノウハウが異なります。
つまり、同じ技術を使うにしても受託とストックとでは、
ビジネス展開のノウハウが違うわけです。
今ある受託ビジネスノウハウで当社もストックを・・・
という発想では上手くビジネスは立ち上がらないでしょう。
少し発想を変えてうちの強みは、
｢酒の銘柄や、仕入れに強い｣
それを最大限活かすためには・・・？
と考えていくと別の視野が広がります。
まずは、自社の強みにフォーカスし
そして、別展開のノウハウに関しては
企業アライアンス
外部コンサルの導入
ノウハウがある人材の登用
：
などあらゆる手段を使って発想の領域を広げていくべきです。
きっと一筋の光明が見えてくるはずです。
続きはまた。
ＰＤＣＡサイクルも広く一般的な言葉となりました。
当社でも事業を進めていく中で、ＰＤＣＡを心がける・・・
という認識はありますが実際には、
Ｃｈｅｃｋ （評価）
Ａｃｔ （改善）
がまだ弱いです。。。
Ｐｌａｎ （計画）
Ｄｏ （実行）
についてはポジティブな仮説とモチベーションもあってか、
この部分に時間とパワーが集中しまいがちです。
特に計画通りに行かない場合の評価については、
どうしてもネガティブに原因追求、責任追及という形に
なりがちで、良い形で次ステップと繋がらなくなります。
この流れになると全体的に
｢原因・責任追及されたくない・・・｣
という空気が強くなり、
結果として会社の勢いが損なわれていきます。。。
何が悪い、誰が悪いということでは、
事業の本質である”利益生む”という結果に結び付きません。
会社がある程度のチームや組織単位で動きだしてきたら、
仕組み・ルールとしてＰＤＣＡサイクルを適切にまわしていく
ことが必然的になってくると思います。
下期の私のテーマのひとつでもあります。。。
本日、野球大会の２回戦。
６ － ４
見事勝利！
良い感じで引き締まったナイスゲームでした。
ぶちょうー、さすがっス！
来週の３回戦も頑張ります！
2009年新卒者の内定式が行われました。
今年の内定者は３名です。
私からは、
他力ではなく自力で事を成す力を持つ
自分で考え、学び、自分の意思と自分の足で
一歩を踏み出し、そして結果を出す
そんなビジネスマンになって欲しい・・・と
メッセージを送りました。
例年の新人より若干おとなしい感じもしますが、
その分内に秘めているものを感じます。。。
彼らの成長が当社の発展につながります。
期待しています。
先日合同インターンシップ説明会に参加し、
学生さん達に向けた私のメッセージで
経営とは簡単に言えば、ヒト・モノ・カネを使って
利益を生み出すこと。
しかし、ベンチャー企業というのは、
ヒト・モノ・カネを創りだすところからのスタートであり、
そこに楽しみを感じ、自身の成長を体感できる人が必要・・・
という話をしました。
一方、同じ説明会に参加していた
大手コンサルファーム会社の方は、
当社にはヒト・モノ・カネはある。
その上で最高のパフォーマンス、結果を
生み出せる人が必要・・・
という話をされていました。
：
大局的に経営の原理原則を考えれば
ベンチャーだからとか大企業だから・・・
といった話では無いと思いますが、
ヒト・モノ・カネから創りだすといった能力は、
ある意味、野心やハングリー精神といった
メンタリティの側面が重要・・・と感じます。
ベンチャー企業のアーリー・ミドルステージに、
多くの経営資源が整っていないと何も出来ない・・・
という人をマネジメントチームに登用してしまうと
返って成長スピードが鈍化したり、
コストアウト要因が増えてしまったりします。
従って、自社の成長ステージと人材の適正を
見極めながらバランスの取れた人材採用・組織作りが
必要なんだと思います。。。
大会初戦、
かろうじて勝った・・・
１１ － １０
何年ぶりかの野球
やっぱやってもうた・・・
ショートの守備で
足がもつれてすってんころりん・・・ (´ﾟωﾟ｀)ｼｮﾎﾞｯ
男の勲章・・・！？
：
最後は対戦相手の皆さんと。。。
来週の２回戦も頑張ります 
創業近しいときに存在したディマージ野球部・・・。
数年の眠りを経て復活します。
そして、いきなり９/２７(土)大会初戦
全く練習して無いし・・・
そもそも私、レギュラーになれるかもわからず、
どのポジションかもわからないので、
グラブは新調するのを止めました。
：
：
で、一先ず・・・
Ｍｙバットを購入しました 
何度も素振りをして決めた一本です 
これで打つのは任せてください！
取締役の段を中心に中国・西北工業大学に訪問し、
当大学と｢人材育成と共同プロジェクトに関する協定｣
を締結してきました。
調印式の写真
西北工業大学(ソフトウェア&電子学部)は航空技術の研究で
有名な大学ですが、ソフトウェア学部も中国国内でも有数の
教育レベルを誇っています。
当日は当社の特別講座として
｢日本のＩＴベンチャーで必要な人材｣ といった内容で
講義させて頂き、中秋節の連休中にも関わらず、
５０名の学生が真剣な眼差しで講義を聴き、
日本のＩＴ業界について積極的な質問があったようです。
段が講義している写真
日本国内での就業意欲も大変強く、
この中から当社の柱となってくれるスタッフや、
更に独立して日中の架け橋になってくれる経営者が
誕生することを願っています。
現在当社には中国や韓国のエンジニアがいます。
これからの日本人エンジニアは、日本国内でも
海外エンジニアと競い合う必要があります。
勿論企業においても、国内案件を海外ＳＩ企業と競い合う・・・
ということも一般化してくるでしょう。
こうした更なるグローバル化を見据えながら
ビジネス展開を図って参ります。
昨日のリーマン・ブラザーズの経営破たん・・・
ここ最近暗いニュースばかりです。
ＰＭ時代に山一證券破たんのニュースを耳にしましたが、
その時とは何か比べようも無い重い雰囲気が感じられます。。。
｢会社なんて簡単に潰れるんだ・・・｣
あらためて地に足をつけて経営を行っていこうと思います。
：
今、私に出来ることは小さいですが
何かを当てにするのではなく
何かを変える
ひとりに成らねば・・・と強く思います。