９/１１(木)～１２(金)までモバイルビジネスサミット２００８＠福岡に
出席してきました。
当社中期計画においてもモバイルビジネス分野は最重要テーマ。
参加人数から見ても当市場の成長性、そしてプレイヤーの
多さがわかります。。。
気合いが入ります！
とにかく今取組んでいることをひとつひとつ
”確実に成果を出す”ことに集中します。
今年も｢ディマージ富士登山隊｣が頂上目指し出発しました！
丁度今頃登っているのかな？？？
みんな頑張って！
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私は寝ま～す。。。
日比谷で打合せがあり、歩いて１～２分の場所に
日比谷野音があるのでちょっと立ち寄ってみました。
そうです・・・本当だったら明日（9/6）、
清志郎のライブが野音で行われる予定でした。。。 
何だか虚しい・・・
良い感じで蝉鳴いてるし・・・ 
復活祈る！
９月８日は当社の設立記念日です。
途中決算期変更があって既に第１０期目を迎えていますが、
９月８日で丸９年、いよいよ１０年目に入ります。
確か９年前の当日は、取締役の段と２人で書類を提出し、
新宿西口ルノアールでお茶しながら
｢今日が設立記念日か・・・！？｣
なんて何だか味気なかった気がします。
且つ、１０月１日の営業開始日には段は旅行中で
日本に居ないし・・・
なんだか随分と緩～いスタートでした。。。
そして、１０年目を迎える今年の設立記念日は、
全社的にお休みとさせて頂きます。
この先の１０年へと続くために、９年前の気持ちを忘れずに
これからも頑張って参ります 
とサシ呑み。
先日のインターン生との懇親会でも話したのですが、
学歴や資格、人脈、過去の実績・・・
自分の持つカード（武器）が多いにこしたことはありません。
しかし問題は・・・
そのカードをどう切る（活かす）か？
｢器用貧乏｣という言葉もありますが、
結局、何がしたいのか？何が強みなのか？
が良くわからない？？？といったことも多々あります。
この時期に来る学生さんはとてもマインドも高く、
将来起業家を目指す方も多いのですが、
決してこの器用貧乏にはならないで欲しいなと思います。
まずはそんなカードなど使わず、
スペシャルな先輩、上司、恩師に
真の意味で認められる人間を目指してください。
そして近い将来、ライバルとしてビジネスシーンで
競い合いましょう。
会社経営の中で決断する場面が多々あります。
私も様々な場面で決断をしています。
基本的に決断する答えはひとつで
その答えが正しいか否かは
決断したそのひとつの答えに対し全力で邁進出来たか？
で決まるんだと思います。
でもやはり・・・
決断する場面では悩んだり、考えたりします。
人間誰でも感情があり、
その感情に流され、つい複数の答えを導き出したくなります。。。
しかし、複数の答えというのはリーダーとしては保身であって
決して決断したとは言えません。
特にベンチャー企業での トップマネジメントチーム は、
全体の利益を勘案してひとつの答えを導き出せる人
である必要があります。
トップリーダーは”良い人”でなければ統率できません。
しかし、”良い人過ぎ”ては結果は生まれません。
そして、これを見極めていくのもまた”決断”・・・。
真のトップリーダーを目指すには必ず必要なプロセスです。
と言いそうになりました・・・ 
この上期にプロダクトの全面見直しを行いました。
ブランド構成なども変更し、いよいよこの秋から再出発です。
過去の当社でもあったのですが、
商品開発をし終え、どこか一服感が出てしまい販売が伸び悩む・・・。
これらを解消すべく営業・マーケチームも構築したのですが、
それ以上に大切なのは、
エンジニア含め皆で本気で販売する
ということ。
良いプロダクトかどうかは、市場に出てユーザー評価
によって決まるもので、
機能が優れているからとか・・・
想いを込めたからとか・・・
で決まるものではありません。
下期に向けて全ての仕組みを再考中で、
ここ数日このことで頭が一杯です・・・。
久しぶりに・・・
セミアコの弦を張替えました 
今は楽譜を１曲単位でＷｅｂから購入出来るんですね！
便利になったものです。。。 
これからは仕事も私生活も
ロックに生きようと思いますっ！
※深い意味はありません。。。
：
そして、、、
新しいアンプが欲しくなりました。。。
