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何だか（業界的にも）盛り上がり過ぎ感があったので
少し静観していましたが、もりぞー が購入したようなので、
ちょっと今更ですが・・・私も負けずに購入しました
勿論、既にいろいろと触っていますが、
ＭｙｉＰｈｏｎｅで少し遊んでみます！

現在、中途エンジニアの採用を積極的に行っております。
Ｗｅｂ媒体、転職フェアからのアプローチ、そして人材紹介と・・・。
採用難と言われる中、それなりの数の応募を頂くのですが、
なかなか採用に至りません。。。
当社への入社は数年前と比べると、かなり狭き門になっています。
更なる質の向上を求めていくためには必然的なことかも知れません。。。
とにかくエンジニアの数で勝負をしている
システムインテグレーターも中にはありますが、
当社では全くそのような方針はありません。
｢人間力｣、｢技術スキル｣は勿論のこと
　今までどのような考え、姿勢で仕事を取り組んできたか？
　今後はどのようなキャリアプランを描いているか？
　その為の努力を行っているか？
　メンタル力や巻きこみ力はどうか？
　自己分析を的確に行えているか？
　　　　　　　：
など等・・・重要視するポイントは沢山あります。
こうしたポリシーを持ち続けながら
素晴らしい仲間を増やしていくことは難しいことですが、
会社成長のためには必要なことです。
これからも素晴らしい出会いを求めて頑張ります。

先日の地元の祭のＤＶＤが発売され、
ようやく手元に届きました。
良いですね～じっくり楽しんでいます。。。
最近、お客様に｢ブログ読んでますよ！｣と
この祭の事を良く聞かれるのですが、
ついつい熱く語ってしまいます。。。
スミマセン・・・
また４年後が楽しみです。
　

設立以来、テクノロジーをコアコンピタンスとして事業を
展開して参りましたが、この度新たな試みとして
デザイン＆ＦＬＡＳＨ制作をメインとした
　「クリエイティブチーム」
を発足することとなりました。
今期に入り、｢営業・マーケティングチーム｣を作り、
そしてこの下期から｢クリエイティブチーム｣と
真の意味でインターネットビジネス・サービスを
ＯｎｅＳｔｏｐで実現していきます。
｢価格｣・｢スピード｣・｢クオリティ｣を求めていくためには
基本的に内製化していくことがベターであり、
また、これは単なる事業・組織拡大ということではなく、
コアコンピンタンスをより活かすためには
　関連性のある事業を自社内で強化していく・・・
必要があると考えます。
また、違った見方をすればベンチャー企業もより総合力を
求められつつあるということ・・・。
この厳しい世界で勝ち残っていけるようこれからも頑張ります！

(さらに…)

久しぶりにこういったＨｏｗＴｏ的な経営書を読みました。
経営哲学書などもとても参考になりますが、
ベンチャー企業経営者の多くは、日々泥臭い仕事に
立ち向かっており、こうした日常の目線で書かれている内容は
とても参考になります。
この泥臭い仕事を全うしなければその先、つまり
企業としての成長はありません。
経営者は、
　どれだけ多くの経営哲学を知っているか？

ということよりも
　どれだけ多くの泥臭い仕事をこなしているか？
が重要なんだと思います。
つまり、泥臭い仕事には成長のきっかけもあるし、
逆に衰退の原因も隠れているわけです。
綺麗な仕事だけで企業成長なんてあり得ませんね。。。
｢よし！頑張ろう！｣と思わせてくれる一冊です。

あたりまえだけどなかなかできない社長のルール

最近我々ベンチャー企業を取り巻く環境で
あまり明るい話題が聞かれません。
新興市場の低迷、公開企業数の激減、ＩＴブームの終焉などなど・・・
数年前のＩＰＯブームの時とは雲泥の差です。。。
しかしながら会社経営というのは、そもそもこうした外的要因と
常に戦っているわけで、ちょっとした環境変化で経営者の考えが
ブレたり、一喜一憂してはならないと思います。
また、多くの情報がステレオタイプ的であるのも事実。
過去の景気低迷の時、周囲の流れとは逆に新卒採用を実施した
企業はその時の新人が今の戦力となり、逆に実施を中止していた
企業は歪んだ人員構成で今を苦しんでいたり・・・と。
　今を読む感覚や嗅覚は勿論重要ですが、
　その今と情報に翻弄されないようにする
会社の目的・方向性がしっかりしていれば周囲の声や流れも
気にならないはず。。。
また、そういうときこそチャンスの芽が隠れているものです。

昨夜は、新卒１期生・２期生の女性スタッフが
企画してくれた私との懇親会。
　こういうお誘いは嬉しいです。。。
ちなみに今年４月入社の新卒３期生は、
もう少しイッパシになってから・・・の参加です。
仕事の都合などで参加できなかった人もいましたが、
とても楽しい時間でした。
何よりも笑顔で仕事の話をしているのが良いですね。。。
次回はビアガーデン！？
頼むぞ幹事！

経営トップは０から１を創出するような新規事業が大好きです。
だからこそ起業家として会社を立ち上げたのも事実・・・。
　　　　：
しかしこの本は、
　コア事業の進化の重要性
　コア事業で培った隠れた資産こそが成長のカギ
　コア事業と関連性のない新規事業が失敗する可能性の高さ
を教えてくれます。
新規事業好きの経営者は必読の一冊です。
自社の強みをより成熟・進化させ、
そして、それが企業成長の一番の近道である。。。
もっともっと見つめるべきこと、やるべきことが自社内にある・・・
ということを気づかせてくれます。
ハッと気づく一冊です。

コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件

関東の梅雨が明けました
近所に咲く向日葵ももう直ぐ満開です。

いよいよ夏本番ですね。。。
　　　：
３連休明けの火曜日はプレゼンテーション大会。
今大会は、営業・マーケ、管理部門も加わっての過去最大。
みんな今頃プレゼン資料作りで夏気分どころでは無いかな・・・！？

昨日は新しくなった役員メンバーでの食事会。
最後は当社メンバー恒例の？？？
熱い議論の展開・・・となりました。
いろいろな意見やアドバイスもあり、私自身いろいろと参考になりました。
そこであらためて思ったこと・・・
　経営トップはスーパーマンでなければならない
経営トップに期待される、求められる役割は多岐に渡っています。
勿論、組織作りや権限委譲しつつも、またその上のレイヤで
スーパーマンを目指さなければなりません。
そして、その上で足りないものをトップマネジメントチームで補完しあう・・・。
会社経営とは難しく、そして楽しいものです。。。