ＰＤＣＡサイクル

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ＰＤＣＡサイクルも広く一般的な言葉となりました。
当社でも事業を進めていく中で、ＰＤＣＡを心がける・・・
という認識はありますが実際には、　
　Ｃｈｅｃｋ （評価）
　Ａｃｔ （改善）
がまだ弱いです。。。
　Ｐｌａｎ （計画）
　Ｄｏ （実行）
についてはポジティブな仮説とモチベーションもあってか、
この部分に時間とパワーが集中しまいがちです。
特に計画通りに行かない場合の評価については、
どうしてもネガティブに原因追求、責任追及という形に
なりがちで、良い形で次ステップと繋がらなくなります。
この流れになると全体的に
｢原因・責任追及されたくない・・・｣
という空気が強くなり、
結果として会社の勢いが損なわれていきます。。。
何が悪い、誰が悪いということでは、
事業の本質である”利益生む”という結果に結び付きません。
会社がある程度のチームや組織単位で動きだしてきたら、
仕組み・ルールとしてＰＤＣＡサイクルを適切にまわしていく
ことが必然的になってくると思います。
下期の私のテーマのひとつでもあります。。。