ひとからの情報や
Webからの情報だけでなく
時にこうした書籍からの情報も良い。
5年後の未来は正直わからない。
しかしながら
今、どんなキーワード、トレンドで
未来を創ろうとしているのか？
を読み解くことは必要。
5年後の未来の中心に居続けるためには。。。
いつの世も技術革新によって
仕事、生活、娯楽の
新しい形、価値観を生み出してきた。
やはりこの世界はワクワクする。
5年後の未来を創ってやるぜ！ (^^)
ITロードマップ2015年版
情報通信技術は5年後こう変わる!
気づいたら、
前年度版も読んでいた (^^;)
恐らく昨年も同様な感じで
本書を手にしたと思うが
新たな1年がスタートし、
日本を取り巻く諸問題を
情報としてインプットしておきたく。
（本当にまとめのまとめ･･･
という感じではあるが。）
大手マスコミ、TVニュースだけでは
本当の意味での何が事実か？分からず。。。
ひとつの事象を意識的に
多面的に捉えておく必要がある。
更にその背景には微力ながら
「日本を良くしたい」
という強い想いもある。
年の初めとして一読の価値あり。
大前研一 日本の論点
2015~16
サービスの立ち上げ期のメンバーは
ゼネラリストやマネージャー要素の
強いメンバーよりも
専門性のあるスペシャリストを
中心に進める方が良い。
原理原則の正論よりも
専門性を活かした仮説の方が重要。
特に当社のようなSI系の会社が
新事業、新サービスを立ち上げる上で
クリティカルなポイントでもある。
いかにそうした人財を育てていくか？
またそうした人財を巻き込んでいくか？
ということでもある。
またそうした取り組みが
結果的に多様性のある人財を
生み出すことにもつながると思う。
ディマージシェアの2015年がスタートしました！
エントランスに花も飾られ
天気も素晴らしく
気持ち良いスタートです！
そして今年もみんなで
東京大神宮に参拝して参りました。
今年は今まで以上に
過去や偏見にとらわれず、
新たな変化、機会を受け入れながら
2015年の未来を創って行きたいと思います。
今年もディマージシェアを宜しくお願いします。
新年あけましておめでとうございます。
初詣はもう15年かかさず
詣でている地元の神社へ。
そして今年も
創業以来続けている
商売繁盛祈願のご祈祷をしてきました。
また個人的には今年で後厄も終えます！
今年もこよなく仕事を愛し、
人生を愉しみながら
実直に邁進して参ります！
今年もどうぞ宜しくお願い致します。
お世話になった皆さまへ、
1年間ありがとうございました。
ディマージシェアにとっての2014年は
先日の全社共有会でも話したのですが、
この1年間色々と取り組んだことに対して
一定の成果を実感できた年でした。
■プロジェクトマネジメント推進室(PMO)の
稼働による赤字プロジェクトの激減
■Di-Labからの「にじいろ☆」リリース
■ADMAGE事業の高収益化
■SIメソッド構築
（基盤事業であるSI事業の再構築）
■その他周辺事業の拡大
■社内風土、制度の更なる進化
等など。
しかしながら言い換えれば
当たり前のことを当たり前に実行しただけ。
勝負はこれからです。。。
SI会社として、
SI事業を深化させ、
同時に事業を多角展開する。
今までに無い、
私たちが理想とする
Benefit Technology Company
を目指し来年も全力で走ります。
皆さまにとって2015年が
素晴らしい年となりますよう
心からお祈り申し上げます。
来期のキーワードのひとつとして
”現場力”について考えていた時に
偶然本屋で手にした本。
やはり本との出会いは良いな･･･
とあらためて。
現場重視と聞くと
とかく現場の属人的な力や個に
フォーカスしがちであるが、
（私も以前はそう考えていた）
あくまで
”現場を経営の基軸に置く”
ということ。
従って組織能力を必然と考えるし、
標準化やマニュアル化を出来ない組織は
そもそも現状すら保つことが出来ない･･･
とうたっている。
現場力として
・保つ能力
・よりよくする能力
・新しいものを生み出す能力
と進化させ、
平凡ではなく非凡の現場に
作り上げていくことが重要。
そのためには当然ながら
トップの意志、覚悟も求められる。
また、非凡な現場は外形的に
とても同質的に見える。
ただし、この同質性は多様性を排除せず、
むしろ多様性を加速させるとしている。
他にも腹落ちポイントが多々あり、
久しぶりに付箋紙を活用した。
現在当社で取り組んでいる
仕組みづくりなどに
より意欲が沸いてきた。
当社スタッフにも是非とも読んで欲しい一冊。
現場論
「非凡な現場」をつくる論理と実践
本日が仕事納め。
今年は納会前に初めて
「全社共有会」を開催しました。
今年1年を振り返り、
今年の成果、
来年のテーマなどを
共有しました。
そして今年は「成果と成長」を
実感出来た素晴らしい1年でした。
みんな、1年間ご苦労さまでした！
個の力、
チームの力、
組織の力、
会社の力、
を更に高めて
来年も一緒に頑張っていこう！
SI業界のゼネコン体質、
ピラミッド構造に関しては
このブログでも何度かテーマにしているが、
あらためてソフトウェア業の
従業者規模別データを
見てみると以下の通り。
（事業所数 約3万社）
4人以下 41.8%
5人～9人 18.3％
10人～29人 22.0％
30人～49人 7.6％
——————-
50人～99人 6.3％
100人～299人 3.1％
300人～499人 0.5％
500人以上 0.5％
50人未満が全体の9割！
ピラミッド構造ではなく、
逆T字型構造であることがわかる。
小規模、且つ属人的なスキル、
経験も勿論必要だが、
提案・開発から保守・運用、
エンジニアの育成まで鑑みると
一定の規模や仕組みがないと
実現出来ないことも多々ある。
エンジニアにとっては
組織に縛られず…かも知れないが、
ユーザー視点でのメリットは小さい。
こうした構造は多重下請け構造を
生みやすくするし、
プロジェクトを組成する上でも
責任感や技術力のばらつきなど
当業界が抱える問題とも直結する。
またプロジェクトマネージャーが
育たない要因のひとつかも知れない。
とにかく当社含め中小の会社が
ユーザーサイドから見たら
ひとつの選択肢に
ならなければならない。
個々の技術力を
どうソリューション力に結びつけるか？
SI会社のトップは、
小さい会社ほど仕組みや
組織力強化が大切だということを
強く認識したい。