プレゼン大会が無事終了しました！
私自身も参加者のひとりとして
今は若干の開放感があります。(^^)
プレゼン大会の参加は
公募制ということもあり
昨年以上に参加者みんなの
「勝ちたい！」
という思いがひしひしと伝わり、
且つ、新入社員組のポジティブさ、
成長意欲を感じる大会でした。
また、今春入社予定の内定者の
プレゼンも”真面目さ”が
伝わるプレゼンした。
最優秀賞はFさん、
強かったですね。。。
ここ数回上位メンバーが
常連となってきたので
次回以降は新たなメンバーにも
頑張って欲しいです。
プレゼン大会、
良い成長機会の場です。
あらためて。。。
当社のホームページをリニューアルしました。
スマホ、タブレットの最適化も実施！
：
テクノロジー（SI)を強み、基盤とし、
コア事業としてのADテクノロジー、
コア事業を活かしたスマホ広告サービス、
また新たなチャレンジとしての
新規事業（にじいろ☆）と
私たちの想いとともに
新たに紹介しております。
これからも
Benefit Technology Company
として走り続けます。
引き続きディマージシェアを宜しくお願いします。
ディマージシェア コーポレートサイト
第8回ProjectCanvas
テーマは
｢感情移入・人心掌握｣
講師は入社3年目のSさん。
感情移入
まずは相手を知る。
そして相手がどう感じるか？が全て。
人心掌握
感情移入をすることがスタートライン。
決して支配、操るということではなく
わくわく感、共感と共に同じ目的に向かう。
そして感情移入と人心掌握は
常にセットで考えるべき。
：
チーム、組織として
成長していくことを掲げる
当社にとってとても大切なテーマ。
密接なリアルな人間関係を大切にする。
とにかく自ら感情移入をする。
あらためて自ら率先していきたい。
ひとからの情報や
Webからの情報だけでなく
時にこうした書籍からの情報も良い。
5年後の未来は正直わからない。
しかしながら
今、どんなキーワード、トレンドで
未来を創ろうとしているのか？
を読み解くことは必要。
5年後の未来の中心に居続けるためには。。。
いつの世も技術革新によって
仕事、生活、娯楽の
新しい形、価値観を生み出してきた。
やはりこの世界はワクワクする。
5年後の未来を創ってやるぜ！ (^^)
ITロードマップ2015年版
情報通信技術は5年後こう変わる!
気づいたら、
前年度版も読んでいた (^^;)
恐らく昨年も同様な感じで
本書を手にしたと思うが
新たな1年がスタートし、
日本を取り巻く諸問題を
情報としてインプットしておきたく。
（本当にまとめのまとめ･･･
という感じではあるが。）
大手マスコミ、TVニュースだけでは
本当の意味での何が事実か？分からず。。。
ひとつの事象を意識的に
多面的に捉えておく必要がある。
更にその背景には微力ながら
「日本を良くしたい」
という強い想いもある。
年の初めとして一読の価値あり。
大前研一 日本の論点
2015~16
サービスの立ち上げ期のメンバーは
ゼネラリストやマネージャー要素の
強いメンバーよりも
専門性のあるスペシャリストを
中心に進める方が良い。
原理原則の正論よりも
専門性を活かした仮説の方が重要。
特に当社のようなSI系の会社が
新事業、新サービスを立ち上げる上で
クリティカルなポイントでもある。
いかにそうした人財を育てていくか？
またそうした人財を巻き込んでいくか？
ということでもある。
またそうした取り組みが
結果的に多様性のある人財を
生み出すことにもつながると思う。
ディマージシェアの2015年がスタートしました！
エントランスに花も飾られ
天気も素晴らしく
気持ち良いスタートです！
そして今年もみんなで
東京大神宮に参拝して参りました。
今年は今まで以上に
過去や偏見にとらわれず、
新たな変化、機会を受け入れながら
2015年の未来を創って行きたいと思います。
今年もディマージシェアを宜しくお願いします。
新年あけましておめでとうございます。
初詣はもう15年かかさず
詣でている地元の神社へ。
そして今年も
創業以来続けている
商売繁盛祈願のご祈祷をしてきました。
また個人的には今年で後厄も終えます！
今年もこよなく仕事を愛し、
人生を愉しみながら
実直に邁進して参ります！
今年もどうぞ宜しくお願い致します。
お世話になった皆さまへ、
1年間ありがとうございました。
ディマージシェアにとっての2014年は
先日の全社共有会でも話したのですが、
この1年間色々と取り組んだことに対して
一定の成果を実感できた年でした。
■プロジェクトマネジメント推進室(PMO)の
稼働による赤字プロジェクトの激減
■Di-Labからの「にじいろ☆」リリース
■ADMAGE事業の高収益化
■SIメソッド構築
（基盤事業であるSI事業の再構築）
■その他周辺事業の拡大
■社内風土、制度の更なる進化
等など。
しかしながら言い換えれば
当たり前のことを当たり前に実行しただけ。
勝負はこれからです。。。
SI会社として、
SI事業を深化させ、
同時に事業を多角展開する。
今までに無い、
私たちが理想とする
Benefit Technology Company
を目指し来年も全力で走ります。
皆さまにとって2015年が
素晴らしい年となりますよう
心からお祈り申し上げます。
来期のキーワードのひとつとして
”現場力”について考えていた時に
偶然本屋で手にした本。
やはり本との出会いは良いな･･･
とあらためて。
現場重視と聞くと
とかく現場の属人的な力や個に
フォーカスしがちであるが、
（私も以前はそう考えていた）
あくまで
”現場を経営の基軸に置く”
ということ。
従って組織能力を必然と考えるし、
標準化やマニュアル化を出来ない組織は
そもそも現状すら保つことが出来ない･･･
とうたっている。
現場力として
・保つ能力
・よりよくする能力
・新しいものを生み出す能力
と進化させ、
平凡ではなく非凡の現場に
作り上げていくことが重要。
そのためには当然ながら
トップの意志、覚悟も求められる。
また、非凡な現場は外形的に
とても同質的に見える。
ただし、この同質性は多様性を排除せず、
むしろ多様性を加速させるとしている。
他にも腹落ちポイントが多々あり、
久しぶりに付箋紙を活用した。
現在当社で取り組んでいる
仕組みづくりなどに
より意欲が沸いてきた。
当社スタッフにも是非とも読んで欲しい一冊。
現場論
「非凡な現場」をつくる論理と実践
