本日が仕事納め。
今年は納会前に初めて
「全社共有会」を開催しました。
今年1年を振り返り、
今年の成果、
来年のテーマなどを
共有しました。
そして今年は「成果と成長」を
実感出来た素晴らしい1年でした。
みんな、1年間ご苦労さまでした！
個の力、
チームの力、
組織の力、
会社の力、
を更に高めて
来年も一緒に頑張っていこう！
SI業界のゼネコン体質、
ピラミッド構造に関しては
このブログでも何度かテーマにしているが、
あらためてソフトウェア業の
従業者規模別データを
見てみると以下の通り。
（事業所数 約3万社）
4人以下 41.8%
5人～9人 18.3％
10人～29人 22.0％
30人～49人 7.6％
——————-
50人～99人 6.3％
100人～299人 3.1％
300人～499人 0.5％
500人以上 0.5％
50人未満が全体の9割！
ピラミッド構造ではなく、
逆T字型構造であることがわかる。
小規模、且つ属人的なスキル、
経験も勿論必要だが、
提案・開発から保守・運用、
エンジニアの育成まで鑑みると
一定の規模や仕組みがないと
実現出来ないことも多々ある。
エンジニアにとっては
組織に縛られず…かも知れないが、
ユーザー視点でのメリットは小さい。
こうした構造は多重下請け構造を
生みやすくするし、
プロジェクトを組成する上でも
責任感や技術力のばらつきなど
当業界が抱える問題とも直結する。
またプロジェクトマネージャーが
育たない要因のひとつかも知れない。
とにかく当社含め中小の会社が
ユーザーサイドから見たら
ひとつの選択肢に
ならなければならない。
個々の技術力を
どうソリューション力に結びつけるか？
SI会社のトップは、
小さい会社ほど仕組みや
組織力強化が大切だということを
強く認識したい。
第7回ProjectCanvas
テーマは
｢曖昧排除・凡事徹底｣
講師は入社3年目のAさん。
表層的な意味は理解していても
あえて言葉の持つ意味を深く考えてみる。
ある意味当たり前且つ本質的な
意味を持つ言葉でもあるため、
Aさんがいろいろな事例を出しながら
講義をしてくれました。
これらを実践していくことで
自信、自己成長につながるということ。
更に言い方を変えれば
成功者は必ず実践しているとも言える。
参加者も具体的なイメージが
出来たと思います。
：
今、当たり前と思うことを徹底してやり切る。
自分自身もあらためて。。。
今期のスローガンのひとつ
わくわく感
あらためて自分にとっての
わくわく感とは何だろう･･･と。
まずはディマージシェアの成長。
まあ正直言うと、
5年後、10年後、
実際どうなっているか？？？
なんて分からない。。。(^_^;)
でも当然ながら可能性を感じている。
そのためのチャレンジもしている。
しかしながら具体的な実現性とか
各論ベースの手段とか正直ぼんやりしている。
つまりは抽象的。
でもわくわく感というのは
そういうものなんだと思う。
未来に対する可能性。
且つ自分が好きな分野で、
自分が本気になれること。
少し先のぼんやりしているけどわくわくすること。
目の前のこととしてやらなければならないこと。
このバランスが必要なんだよね。。。
個人も会社も。
シンガポールに来ています。
初めてのシンガポールですが、
今回は「AnimeFestivalAsia2014」がメイン。
あらためて日本のコンテンツ、
アニメの凄さ、素晴らしさを実感。。。
「にじいろ☆」を展開していく上での
新たな発見、気づきも多々ありました。
私は明日の深夜便で帰国しますが、
同行スタッフはそのままバンコクへ。
アジア全体を俯瞰しながら
ビジネスを進めて参ります！
ようやく｢にじいろ☆｣Android版を
リリースしました。
関係者の皆さん、
ご苦労さまでした！
来月も新たなリリース、
年明けからは新たなチャレンジを行います！
：
当社は
業務系SI
ADテクノロジー
スマホ広告サービス
そして｢にじいろ☆｣といった新規事業
を事業展開しています。
時に「システム会社なのに？？？」
とギャップを感じられることもあります。
しかしながらそもそも私には
旧態依然のシステム会社としての
概念、型などなく、
更に
「選択と集中」
一見聞こえは良いが、
当社のようなベンチャー企業では
あり得ないと考えます。
価値創造、イノベーションを起こすならば、
組織、チーム力を強くし、
あらゆる可能性、機会に対して
チャレンジしていくべきです。
勝てば官軍、、、
新たな時流、潮流をつくった会社の
概念、型が後の基本となる。。。
そんな想いでチャレンジし続けます。
