前回の経営戦略全史同様に分厚い(^^;)
内容は前回の方が面白かったかな。。。
ビジネスモデル、それらに紐付く用語の歴史が
こちらも前回同様に網羅的に理解出来る。
従ってより詳しい実例などを学ぶには
新たなインプットが必要。
事業開発系の人間は共通知識、
共通言語として持つべき。
：
｢価値創造｣を目指すために
あらゆる資産、スキル、アイデア･･･
といった要素を独自のビジネスモデルとして
構築し続ける必要がある。
本書にある、
ビジネスモデルの目的は
｢競争｣でなく｢創造｣
あらためて深く納得。。。
ビジネスモデルの進化を学び、
未来を創造し続けたい。
ビジネスモデル全史
