立ち上げ期メンバー

サービスの立ち上げ期のメンバーは
ゼネラリストやマネージャー要素の
強いメンバーよりも
専門性のあるスペシャリストを
中心に進める方が良い。
原理原則の正論よりも
専門性を活かした仮説の方が重要。
特に当社のようなSI系の会社が
新事業、新サービスを立ち上げる上で
クリティカルなポイントでもある。
いかにそうした人財を育てていくか？
またそうした人財を巻き込んでいくか？
ということでもある。
またそうした取り組みが
結果的に多様性のある人財を
生み出すことにもつながると思う。