第11回ProjectCanvas
テーマは
｢本質・課題解決｣
講師は入社4年目となったSさん、Aさん、
講義のゴールは
・本質を考える姿勢を身につける
・適切な課題解決を行うことができる
・上記を意識的に実行できる
：
まずは｢表層｣と｢本質｣の言葉を用い
あらためて本質のもつ意味を共通言語化。
そのうえで
本質に至る手法
「なぜを5回繰り返す」
ということを事例を交えながらの解説。
課題解決に関しては
課題化、そして実行レベルまでの
プロセスとして
・要素分解
・MECE
・ロジックツリー
・ロードマップ
等の考え方、ツールを
あらためて学びました。
ある意味今まで学んだ
ProjectCanvasの集大成。
いよいよ次回は最終回。
講師は私、
｢アントレプレナーシップ｣
です！
我々IT業界に身を置くものとして
栄枯盛衰がある意味当然という感覚の中、
納得出来る内容が多いと思う。
そうした現実の中、
どのようにイノベーションが
生み出されているか？
過去の成功に学ぶ
優秀な組織を創る
顧客ニーズを考える
：
どれも正しくも見えるが
そこからは破壊的イノベーションは生まれない。
単純に経営の視点で考えると
組織を成長させる
イノベーションを生む
とは二兎を追う…
ことのように感じるかも知れない。。。
が、ここに本書が多くの人に
読まれている理由があると思う。
今ある市場に答えは無い。
市場は創るもの…かな。
あらためて真のベンチャー
でありたいと強く思う。
必読の一冊。
イノベーションのジレンマ
技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
両親、兄家族とともに
一泊二日で千葉房総へ。
とても賑やかな旅行で、
両親も楽しんでくれたと思います。
少しは親孝行出来たかな。。。(^o^)
第17期社員総会
今期のスローガン
『誇れる会社、
誇れる事業。』
中期3ヵ年計画の最終年、
この2年間で積み重ねた成長の種を
大きく事業に昇華させ、
チーム、組織で成長し、
みんなが
”誇れる会社”にしよう
という意思から。
：
事業方針は
・新規事業
・コア(成長)事業
・コア事業を活かした周辺事業
・基盤事業
という4つの観点で
方向性、方針を話しました。
それぞれ独自性を持ちながらも
各事業の連動性も
強く意識していきます。
そして第16期の
「MOST DimageShare Player（MDP）」は、
｢ADMAGEチーム｣
通期での売上、利益目標を大きく上回り、
チームとしての一体感、
成長を感じる事が出来ました。
まさに当社のコア事業を担う
ユニットとなりました。
｢みんな本当におめでとう！｣
そして決起会！
大変盛り上がりました。
今期もみんなで頑張っていこう！
第17期がスタートしました。
そして新入社員3名の
入社式が行われました。
入社式では
技術を探求し、リスペクトしながらも
これからはその技術を
サービスや製品といった
新たな価値に転換する
”事業開発”、”事業脳”も必要である･･･
そしてそのために日々の
”勉強”と”行動力”が大切である･･･
と話しました。
：
新たな仲間と共に
第17期も頑張ります！
第16期の最終日。
充実した一年でした。
勿論日々課題はありますが、
基盤としてSI力を強化しつつ、
コア事業であるADテクノロジー事業を深化させ、
新規事業の「にじいろ☆」をスタートし、
スマホ広告、メディア事業を
周辺事業として拡大させる…
スタッフみんなの
頑張りによってそれぞれが
ストレッチ出来ました。
明日からの第17期も
更なるスピード、成長を目指します。
引き続き宜しくお願いします。
44歳、ゾロ目です。
今日は家族にお祝いしてもらいました。
またFBなどでも多くのお祝いの
メッセージを頂きました。
「ありがとうございます」
この幸せを噛みしめつつ
新たな1年を頑張ります。
これからも宜しくお願いします！
今年も日頃の感謝を込めて
女性スタッフを食事に招待しました。
今回は個室でBBQ料理！
いや～楽しかった (^o^)
いつもありがとう。
そしてこれからも宜しくお願いします！
『チーミング』
協働するという「活動」をあらわす造語（動詞）。
自分も初めて知った。
人財の多様性、
社会が複雑化していく中、
様々な知識やスキルを結集させ
「学習」そして「実行」するための
チーム、組織創りが書かれている。
チーミングとしての4つの柱
・素直に意見を言う
・協働する
・試みる
・省察する
チーミングを促進する4つのリーダーシップ行動
・学習するための骨組みをつくる
・心理的な安全な場をつくる
・失敗から学ぶ
・職業的、文化的な境界をつなぐ
：
”ナレッジ”、”共有”といった言葉が
安易に使われ世の中に溢れているが、
チーミングこそが真の共有。
個々の自立と成長に繫がる。
そして無用な管理を無くし、
複雑な仕事を達成させる。
リーダーのみならず
チームメンバー全員が
チーミングを理解し、
実践していくことが重要である。
チームが機能するとはどういうことか
「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ
第10回ProjectCanvas
テーマは
｢業務分解とプライオリティ｣
講師は経営戦略室のKさんと入社3年目のKさん、
講義のゴールは
業務を『分解』して『優先順位』を付けることで
圧倒的に
目標達成の精度と速度が上がる！
自身の成長につながる！
こと。
タイトルからして
ごくごく当たり前のように感じるが、
ある意味仕事が出来る、出来ないとは
この2点が出来る、出来ない･･･
に尽きるかも知れない。
業務分解のための7W3H、
本質を理解するためのMECE、
プライオリティ付けのための重要度×緊急度
考え方、方法はとてもシンプルである。
決して難しいことではない。
が、とても深い。。。
：
講義を受けた皆さん、
重要度を考える上でのポイントなど
とても参考になったと思います。
即実践です！！
