第1回シニア役職者向け
｢ProjectCanvas｣
全5回（通常版は全12回）
今回のテーマは、
｢KEEP BUSY｣
｢自責｣
｢ブレイクダウン発想｣
業務での知見や経験があるレイヤ、
ひとつひとつ言葉の意味や
活用方法などを実際の業務や
部下とのコミュニケーションなどと照らし合わし、
質問そして意見交換をしながら
学んでいきました。
まさに”共通言語化”の
狙いのひとつです。
また今回の講師は
前回受講メンバーで後輩のFさん、
役職の域を超えて知見をSHAREし合う･･･
もうひとつの狙いでもあります。
次回のテーマは
｢曖昧排除｣
｢凡事徹底｣
｢感情移入･人心掌握｣
です。
2年前に立ち上げた
DIMAGE SHARE Innovation Laboratory
通称「Di-Lab(ディー・ラボ)｣
が新たなメンバーにてリスタート。
今回も公募で若手スタッフが集まりました。
引き続き当社の技術力を活かし、
『誇れる事業』を創り出していきます。
｢にじいろ☆｣に続け！
3年目のProjectCanvasも本日最終回。
私が講師となりテーマは
｢アントレプレナーシップ｣
起業家精神 ≠ 起業家になること
とし、
またハングリー精神、不屈の精神が
重要なのではなくあくまで
行動と姿勢が重要・・・
であることを昨年同様に
私の創業から現在に至る
エピソードなどを
交えながら話しました。
目標、夢というと堅苦しく考えて
しまうかもしれませんが、
シンプルに
・自分は何が好きか？
・自分は何が大切か？
・自分は誰を喜ばせたいか？
などを考えることで
明日の新たな一歩が
見つかるかもしれません。。。
またそれを見つけるには
やはり自らの行動しかありません。
そして、
自身の人生の創造意欲に燃え、
高いリスクに果敢に挑んで欲しいと願います。
：
ProjectCanvasは次週は
初のシニア層向け、
そして来月からは4年目に突入し
新プログラムがスタートします。
月次事業ミーティング。
前期までは｢D-Committee｣と
称した会議でしたが、
今期からはシンプルに
｢月次事業ミーティング｣に･･･ (^_^;)
私自身、会議の進め方など
まだまだ反省する点も多い中、
少なくとも今後は共有の場、
議論の場をより明確にしていこうと思います。
共有が目的であればそもそも会議ではなく
もっと合理的な方法があったり、
議論の場であれば発言しない人は
参加する意味はありません。
また来月からは試験的に
当会議のオープン化ではないですが
各ユニットからオブザーバーとして
1名の参加をOKとし、
議論の更なる活性化を目指し、
また若手の参加であれば
事業視点を養う場でもあり･･･と
試行錯誤は続きますが
会議においてもチャレンジ
し続けたいと思います。
とあるプロスポーツ選手のインタビューで
｢結果が出なかった時は
いろいろな人からのアドバイスを
受け入れて自分を見失ってしまった。
自分が目指すスタイルを明確にしてから
結果が出るようになった。｣
また、あるコーチは
｢アドバイスを聞いても
合わなければやらなくて良い。
みんなの意見を聞いているのは二流｣
我々の仕事も同様だと思う。
意見やアドバイスを
そのまま鵜呑みにせず
一度深く考察してみる。
つまりは自身の意思を持つ、
そして覚悟を持って進む。
：
プロである自覚を持って
一流のプロを目指したい。
スマホADユニットの今期決起会に参加。
営業も技術も若手主体のユニット。
一次会、二次会と盛り上がりました。。。(^^;)
今期は4月に設立したカチコネクト社とも
連携しながら頑張っていきます！
GW最終日。
横浜スタジアムへ (^^)
ベイスターズ、強いですね！
ビールも最高でした。
明日から頑張りますよ！
今年のGWは近場でゆっくり･･･と。
好天の中、スポーツ、サイクリング、ラジコンと･･･
リフレッシュしてきました！ (^^)
4月に入り2016年新卒採用も本格化してきました。
今年のセミナーテーマは昨年同様
『顧客とのフロントに立ち、
ビジネスの困難を共に解消する
ソリューションエンジニア』
全てのセミナーに登壇します。
また今年から入社2年目、
3年目のスタッフも登壇し、
当社への入社動機や
今現在の仕事などについて
語ってもらっています。
より当社での仕事や、
成長がイメージ出来ると思います。
今年も成長意欲のある人たちと
多く出会いたいと思います。
決断、意思決定の内容云々ではなく、
意思決定のプロセスと
どのように影響力と支配力を
行使していくかが重要としている。
共創、チームビルディングを
考えるうえで必然とも言えるだろう。
意思決定プロセスの4Cとして
・コンポジション（メンバー構成）
・コンテキスト（背景の設定）
・コミュニケーション
・コントロール
それぞれ具体的に解説している。
また、スペースシャトルコロンビア号事故
キューバ危機
エベレストでの悲劇など
幾つか事例を交えながら
意思決定プロセスという視点で
その時の決断を考察しており
プロセスの重要さが
あらためて理解出来る。
：
｢重要なのは答えではなく、質問である。｣
最善な解答を見つけるためにはプロセスが重要だ。
Why？を繰り返せ。
表層的なことではなく、
本質に近づくためだ。。。
当社のリーダー、
リーダーを目指すものに
是非読んでもらいたい。
決断の本質
プロセス志向の意思決定マネジメント
