新しい働き方

緊急事態宣言が全面解除されましたが、
当社では6/1以降も原則在宅ワークを
継続することにいたしました。
出勤:週2日
在宅ワーク:週3日

とした「新しい働き方」を実施し、
新たな「価値創造」を目指します。
       :
すべては昨年掲げた中期計画スローガン


のために。

#4 DS ACADEMY LEADERS

DIMAGE SHARE ACADEMY LEADERS

第4回は第1回に続き
LEADERSとしてのマインド、思考方法について。
(第2回~第3回は評価制度について)
私たちは不確実な状況下で
常に答えを考え続けなければならない。
そのための方法として
「演繹法」「帰納法」「アブダクション(仮説推論)」を理解し、
更に第1回で学んだ「視座」「抽象度」を
教育・説得に活かす方法などについて学びました。
私自身も講師を務めることで
より理解を深めることが出来ます。
次回、第5回からは「ビジネス(事業)」について。
    :
「DIMAGE SHARE ACADEMY」~LEADERS~ とは?
現状の組織課題を共に解決し、
中期計画から逆算したあるべき組織を創るメンバーとして
”組織と事業を構造的”に理解し、学んでいきます。

セミナー案内

~ 広告宣伝費を大きく掛けずに効果的に運用する
コンテンツマーケティングセミナー ~

現在多くの企業が取り組む
「コンテンツマーケティング」ですが、
コンテンツの『制作』やコンテンツへの『集客』に
手がいっぱいになってしまっていませんか?
コンテンツマーケティングを
”成果”へつなげるにあたって同じくらい重要なのに、
手が回っていないのが『集客後』。
本セミナーではこのコンテンツマーケティングへの
『集客後』について基礎からわかりやすくお届けします。
コンテンツ制作や集客施策はもとより、
『集客後』にも手を打って、
貴社のコンテンツマーケティング施策を
効果的に成果につなげませんか?
 
【日時】2020年5月26日(火) 17:00~18:00
【開催形式】Zoomウェビナー
【参加費】無料

詳細・申込みはこちらから
セミナーサイト:https://caravas.jp/seminar/seminar2.html

ジョブフェア

ベトナム・ハノイ工科大ジョブフェア
今年は残念ながらオンライン。。。
初めての試みでしたが、
DS VIETNAMメンバーとも連携して
素晴らしい出会、そして採用が出来ました。
直接会えるのを楽しみにしています。

GW明け

さあGW明けは
(そんな感じはしませんが・・・)
全体朝礼@オンラインからスタート!
   :
コロナ禍における自粛解除
地方がそれぞれの考え、意志によって
独自に動き始めています。
本当に毎日”意思決定”の連続。
とても”勇気”のいること。
そして常に”批判”も付きまとう。
何(誰)を信じ、
自らの価値観に照らし合わせ判断する。
僕ら起業家にも言えること。。。
    :
今日も元気に頑張って参ります。

雑感

緊急事態宣言の延長が発表されました。
命か?経済か?の議論がある中
僕個人としては5/6を持って
自粛を段階的に解除をして欲しかったです。
とは言え決まったこと。
全てを前向きに捉えていきます。
この後、データに基づいた折り合い、
経済再開に向けた「出口戦略」が必要です。
僕自身もバランスを取りながら
Afterコロナを考え続けます。

#2 DS ACADEMY LEADERS

DIMAGE SHARE ACADEMY LEADERS
第2回は
評価制度 ~マインドセット編~
今回も22名が参加し、
私が講師を務めました。
”LEADERS”に求めることとして
現状の組織課題を共に解決する。
そのセンターピンが”ひとを育てる”こと。
評価制度を単なる査定とせず
「マネジメントツール」
「コミュニケーションツール」として捉え
評価制度を”ひとを育てる”ツールとすることで
必然的に人材育成に繋げるというもの。
まさに私たち評価者のコミュニケーション能力、
運用力が問われるところ。
みんなで成長する
土台と仕組みを創っていきます。

DS VIETNAMは通常業務を再開しました

ベトナムの自粛が緩和され、
日本と同様に在宅ワークを実施していた
子会社の「DIMAGE SHARE VIETNAM」
今日から通常業務を再開いたします。
明るいニュースで嬉しいです。
日本も1日も早く通常通りに戻ることを願っています。
   :
日本サイドはオンライン全体朝礼からのスタート!
今週も頑張ります!

ビジョン共有

新卒研修
「ビジョン共有」
私が講師を務め
 ・経営理念とは
 ・ビジョンとは
からスタートし、
「ディマージシェア」
という社名に込めた想い、
当社が掲げる「経営理念」や
「ミッションステートメントなどを
あらためて共有。
経営理念は
重要な判断(時に深く悩んだとき)
をする時の重要な判断軸。
または最後のよりどころでもある。
深い繋がり、
信頼関係を築いていくためにも重要である。
新卒メンバーからも
嬉しい感想も聞けました。
新たな仲間と・・・
あらためて感じることが出来ました。