プロバインズ社を子会社化してちょうど1年。
ディマージシェア、プロバインズの株式取得(子会社化)
SI事業を上流工程から支援し、
デジタルクラウド事業との連携も強化
：
｢Digital Revenue Producing®｣
企業のデジタル化支援の中で
業務プロセスの変革、
プラットフォームの再構築案件など
ディマージシェアとの
共同プロジェクトも増えてきました。
また来週からベトナム・ハノイに行き、
DIMAGE SHARE VIETNAMの
強化も図っていきます。
引き続きDSグループとして
共に成長していけるよう
頑張って参ります。
｢総合広告配信システムNo.1｣の
技術力と経験を活かした
ソリューション事例集が完成しました。
ダウンロード ← はこちらから！
上場企業の役員と
スタートアップ企業の社長との会食。
それぞれのステージ、
ポジションで様々な課題がある。
私自身振り返ってみても
それは間違いなく
避けては通れない、
つまりは必ずおとづれる、
乗り越えなければならない
課題（困難）だとあらためて思った。
そしてこうした課題（経験）は
持続的な成長のためには
絶対的に必要だということも。
｢”成長するひと”はどんなひとですか？｣
先日の採用面接で受けた質問。
私は
｢”自ら学習する力”があるひと｣
と答えました。
｢学習する力｣（2年前のブログ）
：
モチベーション、方法はひとそれぞれ。
内なるモチベーションを見つけ、
誰からの指示、命令ではなく
自らの意志によって行動（学習）し、
そして継続し続けること。
一方、そうした意志・行動に繋がる
気づき、きっかけが多く生まれる
会社にしていきたいと思う。
光明見えず･･･
一度狂った歯車を
どう立て直すか？
強くなるための試練、
乗り越えて欲しいな。。。
観戦成績6勝5敗
新卒入社面接などで
｢運用・保守含めて価値提供したい｣といった
話を聞くと嬉しい。
当社が元請け、プライム案件に拘る理由。
それは単に商流云々といった話ではなく、
純粋にお客様と伴走し、
共に達成感を味わいたいという考えから。
そのためには私たちが本質的に
ビジネスを理解する必要がある。
そして運用・保守こそが
技術サイドのビジネス理解、
ITを中心としたビジネスのために
重要だと考える。
そうした考えに共感してくれる
ひと・学生と多く出会いたい。
技術からマーケティングまで、
Digital Cloud Platformに関わる記事を随時更新
DIMAGE SHARE
マーケティングチーム！！
浜スタ＠夏の風物詩
今や一大イベントになった
STAR☆NIGHT 2018
今シーズンは厳しいですなぁ
観戦成績6勝4敗
【業界屈指の開発力】
新しいLPのご案内です！
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宜しくお願いします！