大内慎の社長ブログ

取締役の段を中心に中国・西北工業大学に訪問し、
当大学と｢人材育成と共同プロジェクトに関する協定｣
を締結してきました。
調印式の写真

西北工業大学(ソフトウェア&電子学部)は航空技術の研究で
有名な大学ですが、ソフトウェア学部も中国国内でも有数の
教育レベルを誇っています。
当日は当社の特別講座として
｢日本のＩＴベンチャーで必要な人材｣ といった内容で
講義させて頂き、中秋節の連休中にも関わらず、
５０名の学生が真剣な眼差しで講義を聴き、
日本のＩＴ業界について積極的な質問があったようです。
段が講義している写真

日本国内での就業意欲も大変強く、
この中から当社の柱となってくれるスタッフや、
更に独立して日中の架け橋になってくれる経営者が
誕生することを願っています。
現在当社には中国や韓国のエンジニアがいます。
これからの日本人エンジニアは、日本国内でも
海外エンジニアと競い合う必要があります。
勿論企業においても、国内案件を海外ＳＩ企業と競い合う・・・
ということも一般化してくるでしょう。
こうした更なるグローバル化を見据えながら
ビジネス展開を図って参ります。

昨日のリーマン・ブラザーズの経営破たん・・・
ここ最近暗いニュースばかりです。
ＰＭ時代に山一證券破たんのニュースを耳にしましたが、
その時とは何か比べようも無い重い雰囲気が感じられます。。。
　｢会社なんて簡単に潰れるんだ・・・｣
あらためて地に足をつけて経営を行っていこうと思います。
　　　　：
今、私に出来ることは小さいですが
　何かを当てにするのではなく
　何かを変える
ひとりに成らねば・・・と強く思います。

９/１１(木)～１２(金)までモバイルビジネスサミット２００８＠福岡に
出席してきました。
当社中期計画においてもモバイルビジネス分野は最重要テーマ。
参加人数から見ても当市場の成長性、そしてプレイヤーの
多さがわかります。。。
　気合いが入ります！
とにかく今取組んでいることをひとつひとつ
”確実に成果を出す”ことに集中します。

今年も｢ディマージ富士登山隊｣が頂上目指し出発しました！
丁度今頃登っているのかな？？？
みんな頑張って！
　　　：
私は寝ま～す。。。

日比谷で打合せがあり、歩いて１～２分の場所に
日比谷野音があるのでちょっと立ち寄ってみました。
そうです・・・本当だったら明日（9/6）、
清志郎のライブが野音で行われる予定でした。。。
何だか虚しい・・・
良い感じで蝉鳴いてるし・・・
復活祈る！
　

９月８日は当社の設立記念日です。
途中決算期変更があって既に第１０期目を迎えていますが、
９月８日で丸９年、いよいよ１０年目に入ります。
確か９年前の当日は、取締役の段と２人で書類を提出し、
新宿西口ルノアールでお茶しながら
　｢今日が設立記念日か・・・！？｣
なんて何だか味気なかった気がします。
且つ、１０月１日の営業開始日には段は旅行中で
日本に居ないし・・・
なんだか随分と緩～いスタートでした。。。
そして、１０年目を迎える今年の設立記念日は、
全社的にお休みとさせて頂きます。
この先の１０年へと続くために、９年前の気持ちを忘れずに
これからも頑張って参ります

今夜は技術責任者のもりぞー とサシ呑み。
ここ最近考えていた今後の展開についての意見交換。
偶にこうして膝を交えて話すのも良いものです・・・。
やっぱ、もりぞー 良い感じで熱いな・・・。
これからも攻め続けるので頼むぞ！

先日のインターン生との懇親会でも話したのですが、
学歴や資格、人脈、過去の実績・・・
自分の持つカード（武器）が多いにこしたことはありません。
しかし問題は・・・
　そのカードをどう切る（活かす）か？
｢器用貧乏｣という言葉もありますが、
結局、何がしたいのか？何が強みなのか？
が良くわからない？？？といったことも多々あります。
この時期に来る学生さんはとてもマインドも高く、
将来起業家を目指す方も多いのですが、
決してこの器用貧乏にはならないで欲しいなと思います。
まずはそんなカードなど使わず、
　スペシャルな先輩、上司、恩師に
　真の意味で認められる人間を目指してください。
そして近い将来、ライバルとしてビジネスシーンで
競い合いましょう。

会社経営の中で決断する場面が多々あります。
私も様々な場面で決断をしています。
基本的に決断する答えはひとつで
その答えが正しいか否かは
　決断したそのひとつの答えに対し全力で邁進出来たか？
で決まるんだと思います。
でもやはり・・・
決断する場面では悩んだり、考えたりします。
人間誰でも感情があり、
その感情に流され、つい複数の答えを導き出したくなります。。。
しかし、複数の答えというのはリーダーとしては保身であって
決して決断したとは言えません。
特にベンチャー企業での トップマネジメントチーム は、
　全体の利益を勘案してひとつの答えを導き出せる人
である必要があります。
トップリーダーは”良い人”でなければ統率できません。
しかし、”良い人過ぎ”ては結果は生まれません。
そして、これを見極めていくのもまた”決断”・・・。
真のトップリーダーを目指すには必ず必要なプロセスです。

先ほど スタッフｄｅランチ に参加してきました
ランチ場所は、人形町北浜総本店
まずは と言いそうになりました・・・
このランチにはお題がひとつあって、
　「参加者全員の共通項を３つ報告」
とのこと。
これ、８人集まると結構難しかったです。。。
でも普段なかなか話すことが出来なかったスタッフとも
　｢何人兄弟？？？｣
　｢行ったことある海外は？？？｣
　｢お台場の観覧車乗ったことある？？？｣
　｢イヌ派？？？ネコ派？？？｣
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必死！？ で会話が出来ました。。。
なかなか楽しい企画です
他のチームは盛り上るかな・・・？？？