社員旅行

20(土)~21(日)にかけて伊勢神宮&熊野古道に
社員旅行に行ってきました。
当社の社員旅行は例年雨が多いのですが、この二日間ともに
素晴らしい天気でした!
私自身、伊勢神宮は初めてでパワースポットのひとつとしても
行ってみたかった場所で個人的にご祈祷もして頂きました。
宿泊は和歌山県の南紀勝浦。
翌日は世界遺産にもなった熊野古道などとパワースポット三昧で
忙しい中の社員旅行でしたが英気を養うことが出来ました。
宴会も例年以上に盛り上がり・・・
 ※こちらは別途書きますね。。。 (^^♪
素晴らしい社員旅行でした。
当社はこれからもコミュニケーションツールのひとつとして
社員旅行を盛り上げ続けたいと思います!
 
 

役員セッション第2弾

前回3回のプログラムで実施した役員セッションの第2弾を
今回は計6回にて実施することにしました。
本日はその第2弾の初回。
事前課題であった個人SWOT分析を発表しました。
自分自身の強みや弱みを分析するのは勿論のこと、
それらを客観的に他者評価、分析されるというものです。
経営者というポジション上、なかなか他者評価をされ難く
私にとってもとても良い機会と捉えています。
組織を作っていくにはまずは上から・・・という信念のもと、
中計を実現できる役員チームを作り上げたいと思います。

JB

JBことジェームス・ブラウン。
私の好きなアーティストです。
1992年、私が21歳の時に見た代々木体育館でのJBのライブ。
原宿駅前はファンキー&アフロ野郎で溢れかえり、
最高にいかしたライブでした。 (^^♪
確か・・・一曲目は「リヴィング・イン・アメリカ」だったかな。。。
で、
わけあって久々聴いています。
やっぱカッコイイです。
歌もさることながらあの絶妙なステップが・・・ きゃっ
この週末にかけて更に聴き込みます。

社員総会

半期に一度の社員総会が開催されました。
社員総会は不思議と緊張しますが、自分なりにじっくりと
真剣に考えて話をさせてもらいました。
近々社内SNSに当日の動画をアップしますので
参加できなかったスタッフは是非とも見てください。
これからも当社のビジョンついて私の思いの丈を
繰返し、繰返し、伝え続けて行きたいと思います!

明日

明日は半期に一度の社員総会。
社員数も増えて、私自身が直接メッセージ出来る場として
大変重要視しているイベントです。
毎回基本的に各事業の方針などについては各担当役員から
説明を行ってきましたが、会社の意志、私自身の意志を
より的確に私自身の口から伝えたいため、今回は全て私が
話すことにしました。
中期計画で実現したいことを今一度熱く伝えたいと思います。

残り2ヵ月

10月も今日で終わり。
今年もあと残り2ヵ月となりました。
毎度思いますが、早いですねー。
12月初旬の訪越の予定もほぼ決まりました。
前回以上の予定なのでしっかりと事前準備をして
出張したいと思います。
11月は半期の総会、そして社員旅行もあるので
あっという間の1ヵ月となりそうです。。。
引続き気合い入れて頑張ります!

Booze!Bar

当社の福利厚生のひとつであるプロジェクト単位の
飲み会補助金制度「Booze!/ブーズ」。
今回はプロジェクト単位という括りと取っ払って
全社単位で行いました。
 その名も「Booze! Bar/ブーズ・バー」
今回の企画は5月に開催した社員総会にて発表し、
先月オープンした社内SNSとあわせてようやく実現の
運びとなりました。
 基本的にノープラン!
勝手気ままに好きなように楽しもう!がモットーです。
今回は軽音部の演奏が行われ、Jazzの演奏はカッコ良かったです!
    :
スタッフ間のコミュニケーションを増やし、意思疎通し易い
関係、風土が、成長するための組織には必要です。
これは中期計画の考えのひとつでもあり、こうした関係値が、
時にビジネスで踏ん張れる人とチームワークを作り上げて行きます。
これからも積極的にそして楽しみながらこうした”場”を提供して
行きたいと思います。
 

マネージャーミーティング

今夜は中期計画マネージャーミーティング。
引続きマネジメントトレーニングが中心ですが、
参加マネージャーの理解度も増し、同じ解釈の
共通ワードで議論出来るようになって来ました。

そんな手ごたえを皆も感じ取ったのか、
その後の呑み会は白熱した議論もありの
良い感じで盛り上がりました。
引続き組織強化に努めて参ります。

役員セッション(最終回)

役員ワークショップの最終回。
この3回のワークショップを通して成長のために役員間の
共有の必要性をあらためて感じました。
創業間もないステージは極論、「良い仲間と良い会社を創る」
という共有だけで良かったものが、今後の会社の成長を
考える上では、ベースとなる基本戦略(理念)は同じであっても
事業戦略、組織戦略、販売、人事、財務・・・といった多岐に
わたる戦略を理解、共有する必要があります。
これらを属人的な進め方ではなく、組織として会社として
進化させていくことが私の理想であり、今後当社が目指す
カタチでもあります。
今回のワークショップでは多くのそして新たなテーマが
明確化されました。引続き多くの知見を持った方々からの
アドバイスを参考にしながら強い意志のもと当社を成長へと
導いていきたいと思います。