先週に続き役員ワークショップの２回目。
本日は先週最後に役員間でまとめたSWOT分析の掘り下げを
中心に行いました。
SWOT分析をしていく中で表面的には同じような言葉であっても
実はそれぞれの解釈が異なっていたり・・・とあらためて
いろいろな気づきがありました。
こうした解釈の相違は今後の戦略などの相違に繋がります。
組織マネジメントを行っていくと決めた以上、
今回のワークショップでの気づきを真摯に受け止めて
今後の成長の糧にして行きたいと思います。
次週が今回のワークショップ（全３回）の最終回となります。
本日はプロジェクトのリリース打上げ。
久しぶりに私も深く関わっているプロジェクトだけに嬉しいですね。
実際のモバイルサービスはこれからが本番ですので
システムのみならず収益に結びつくアイデアや施策なども
積極的に展開していきたいと思います。
にしても今回も飲んで歌いました。
良いメンバーで良い仕事をしていきたいですね！
中期計画を進めて行く上で役員同士の現状共有と理解を
目的に組織コンサルティング専門の方を交えて、
「役員セッション」と題したワークショップを実施しました。
役員のみというのは当社にとっても初めての試みです。
もしかしたら中計をスタートする前に実施した方が良かった
のかもしれませんが、役員の相互理解の必要性に気づいた
のも中計を真剣に取り組んでいるからでもあります。
創業して１１年が過ぎて当社の基本理念は普遍的であっても
今後の経営のあり方や組織体制、そして実現方法に関しては
その”時”にあったベストな”やり方”を選択して行きたいと思います。
そうした私の考えに共鳴してくれるメンバーをこれからも
増やしたく、そのための新たな第一歩です。
今回の役員セッションは計３回。新月から始まり満月で終わる・・・
という月のサイクルに合わせています。
物事が上手くゆく・・・と言われているそうです。
２年ぶりの野球大会。
当社は２回戦から出場で本日が初戦でした。
勝ちました！
フォアボールやエラーも少なくナイスゲームでした！
私からは快音響かず、エラーもひとつしましたが、
２年ぶりの野球、思いのほか体は動きました。
というより前日の深酒の影響の方が辛かったっス・・・。
次週は３回戦！
頑張りますよー。
本日は新卒の内定式。
４名の新たな仲間が加わります。
新入社員のメンバーが当社のトップマネジメントチームや
トップエンジニアチームに早期に加わっていくことが、
より会社を強くし、理想の組織形態になる大きな要素だと思います。
そのためにも成長出来る環境を構築し、しっかりと育てて
行きたいと思います。
上半期終了日となる本日、中期計画マネージャーミーティングを行いました。
今回も戦略や予算を考える上でのポイントなどのレクチャーを中心に、
下期以降の方針や予算について協議、共有を行いました。
まだまだみんなが理解し、自分のものとして事業やプロジェクトを
進めていくには時間が必要です。
また同時に事業方針についても精緻化していく必要もあります。
引続きマネジメントチームの育成を行いながら進めていきます。
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終了後はみんなで一杯 
写真撮るの忘れましたー 
若手スタッフから｢将来について日々悩んでいる・・・｣
という話を受けて私からは
｢悩んで当然。悩むことは悪くないし、自分の人生、
逆に２０代で悩まない方が不思議に思う・・・。｣
という話をしました。
私も２０代はいろいろと悩みました。。。
勿論、今も日々考えることはあります。。。
その多くは経験が無いゆえに具体的にイメージ出来ない
というものです。
大切なのは悩んでも立ち止まらないこと。
経験と時が解決することも多々あります。
いろいろな焦りや不安もあると思いますが、
少なくとも目の前のことをしっかりと成し得ない限り
何ら変化は起きません。
経験を積んでいくことで正しい情報や人脈を得ることが出来て、
いつしかそうした悩みは夢や目標、そして野心と上手くリンクする
ようになります。イメージ出来ずに悩む・・・それは成長を目指す
うえでスタートラインに立ったということでもあります。
昨夜は１０数年来お付き合いさせて頂いている先輩と久々のサシ呑み。
また現在は取引先のとても偉ーい方でもあります。 (^_^;)
先輩ノリノリ！！相変わらず歌知ってるし、変わらないなあー。
そう言えば新入社員の時、頭にネクタイ巻かされたっけ・・・ 
久々楽しく呑みました。 (^^♪
