「さん」付け呼称にします

第13期がスタートしました。
今期もどうぞ宜しくお願い致します!
さて、本日、役員そしてマネージャーが集まり
 「本音ミーティング」
と題してディマージシェアの成長のために
本音で、本気で、本質を、自責として、
そして腹落ちするまで、語り合う
ミーティングを行いました。
当社は設立以来「ひと」を大切にしてきて、
これからもっともっと「ひと」を大切にし、
そして尊重し、自立&自律した「ひと」を
育てていこうと強く再認識をしました。
その中で
 年齢の上下や、入社の早い遅い、性別、
 国籍、付き合いの度合い、呼びやすさの違い
等々・・・
によって呼称が異なるのは、
こうしたディマージシェアの「意志」に則さない・・・
ということになりました。
スタッフ全員が自立&自律成長をしていく中、
無意味な上下関係や、パワーバランスは
必要ありません。
そこで、役職、社歴、年齢、性別、国籍などに関係なく、
 全員が「さん」付け
で呼び合うことにしました。
 ひとつひとつ出来ることから、
 シンプルに、そしてかっこよく、
ディマージシェアを変えていきます。
そのまず第一歩として、
スタートさせます。

今期もありがとうございました

本日で第12期が終了しました。
関係者の皆様、
大変お世話になりました。
新たな成長のために
今期は客観的にいろいろと見つめ直し、
本気で変化・進化するための
大切な一年だったと思います。
明日からディマージシェアに
ご期待下さい。

40

とうとう大台に乗ってしまった・・・。
 40歳
そんな40歳の誕生日をスタッフの皆が
お祝いしてくれました。
みんなと楽しく飲めて最高の誕生日でした!
そして社内SNSでの皆からのメッセージには
驚きと感動です!
 「ありがとう。」
40代もやりきります!

集大成として

この一週間、先週に比べ随分と通常通りに
仕事が出来るようになりました。
しかしながら世の中の不安要素は日増しに高まり、
飲食店などの経営も大変厳しいと聞きます。
今、私たちが出来ることは、がむしゃらに働いて
経済を活発にし、日本を明るく元気にすること。
そんな使命感を持って過ごしています。
    :
そんな中、
今期一年間は会社全体の機能を見直し、
これからの10年のために
当社が目指すもの、当社の役割、
また役員、マネージャー間のコミュニケーション強化
などを図ってきました。
そのひとつの集大成として
当社の経営理念、ミッションステートメントを一新し、
私の想いが詰まったメッセージとしました。
近々全社発表したいと思います。

未来の価値

徹底的に前向きに考えています。
自分のため、家族のため、会社のため、
日本のため、世界のため、地球のため、
勿論、被災地のため・・・
大きな価値変化が起きているような気がする。
上手く言えませんが・・・
今まで当たり前だったことや、
価値あるとされていたことが、
そうでなくなる。。。
そもそも全ての価値基準は人間が決めたもの。
それも過去の経験の積上げの中で。
何か今までに無い価値観で、
未来を創っていく必要性を感じます。

TAKE ACTION NOW !

今回の大震災で当社でも何か出来ないか・・・?
その答えのひとつとして、
 「TAKE ACTION NOW !」
社内有志による募金を行うこととなりました。
また、集められた募金の同額分を当社が上乗せし
総額を日本赤十字社へ義援金として寄付致します。
少しでも、
被災者の方々に希望を届けられたらと思います。

こんな時だからこそ

本日はホワイトDay らぶらぶ
昨年のように女性スタッフとお食事・・・とは
なりませんでしたが、先ほど
ホワイトDayのお返しをさせてもらいました。
  :
こんな時だからこそ・・・
いつも以上に明るく、
そして、女性スタッフに日頃の感謝を込めて・・・。

出来ること

今回の大地震で被災された方々へ
お悔やみ申し上げます。
   :
社内に待機していたスタッフも
交通機関の復旧とともに
自宅へ帰宅していき、
私も今朝方無事帰宅しました。
   :
微力ながら何か協力したい。
いや、しなければならない。
   :
海外から多くの支援の申し入れがあり、
また、震災後の日本の秩序ある冷静な対応に
諸外国から高く評価されているとのこと。
   :
今までも何度も立ち上がってきた日本。
まさしく今、一致団結して乗り越えたい。
   :
私自身として、
ディマージシェアとして、
冷静な判断のもと、
最善の努力をして参りたいと思います。

復旧を願います

東北、関東を襲った本日の地震。
私は本社に居て、今まで体感したことの無い揺れでした。
現在も余震が続いており、また交通機関も乱れ
スタッフと共に帰宅できずに社内におります。
映像で見る被害状況はとてもショッキングです。
早急に復旧をされることを心から願います。

合宿2日目

結局ノンストップでAM4:00迄ミーティング。
ホテルのお風呂は深夜24:00迄で入れず。。。
AM7:00に起きてささっとお風呂に入り、
AM9:00合宿2日目のミーティングがスタート。
そして帰りの新幹線の時間ぎりぎりまで
ミーティングをしていました。
悶々とした中からなかなか抜け出せない人もいましたが、
事業を創り出していく上でこの悶々としたものは
避けては通れません。
ある意味、過去(固定観念や既成概念)を捨てて
この悶々とした暗闇から一筋の光を見いだすしかありません。
頑張る、気合いを入れる。
勿論、大切です。
しかしこれはあくまでスタンス、スピリットとしてです。
やはり事業は考えて考えて、自身の想いを注ぎながら
具体的なイメージを描かなければなりません。
そしてイメージを描くには、時に一人となり無となり、
また、多くの人を巻き込みながら走り・・・と
理屈じゃ語れないその先に新たなイメージが
沸いてくるんだと思います。