東北、関東を襲った本日の地震。
私は本社に居て、今まで体感したことの無い揺れでした。
現在も余震が続いており、また交通機関も乱れ
スタッフと共に帰宅できずに社内におります。
映像で見る被害状況はとてもショッキングです。
早急に復旧をされることを心から願います。
結局ノンストップでAM4:00迄ミーティング。
ホテルのお風呂は深夜24:00迄で入れず。。。
AM7:00に起きてささっとお風呂に入り、
AM9:00合宿2日目のミーティングがスタート。
そして帰りの新幹線の時間ぎりぎりまで
ミーティングをしていました。
悶々とした中からなかなか抜け出せない人もいましたが、
事業を創り出していく上でこの悶々としたものは
避けては通れません。
ある意味、過去(固定観念や既成概念)を捨てて
この悶々とした暗闇から一筋の光を見いだすしかありません。
頑張る、気合いを入れる。
勿論、大切です。
しかしこれはあくまでスタンス、スピリットとしてです。
やはり事業は考えて考えて、自身の想いを注ぎながら
具体的なイメージを描かなければなりません。
そしてイメージを描くには、時に一人となり無となり、
また、多くの人を巻き込みながら走り・・・と
理屈じゃ語れないその先に新たなイメージが
沸いてくるんだと思います。
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MacBookAir買いました!
このデザインに惚れました。
気づいたらiPodnanoに始まり、
iPhone、iPad、そして今回のMacAirと
Mac愛好者となっていました ![]()
でもMacOSをまだ上手く使いこなせません。。。
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組織化やマネジメントについていろいろと考えていた
ところだったのであえて読んでみました。
組織化やマネジメントはあくまでも一つの手段。
私自身の意思を明確にし、そして的確に伝え、
今あるビジネスをより進化させるために
組織やマネジメントが必要なわけです。
コンサルタントやファシリテーターからの
客観的なアドバイスや新たな気づきにしても
結論として答えはあくまで自身が出すもの。
全ては自身の意思、決断、覚悟、行動のみです。
とは言え、組織やマネジメント関連の本ばかり読んでいると
少々マネジメントかぶれしてくるので・・・
あらためてビジネスの本質を気づかせてくれる一冊です。

マネジメント信仰が会社を滅ぼす
当社が創業期から行っている事業のひとつSES事業。
ITエンジニアがお客様の元で開発や運用を行う事業です。
来期は今一度当事業に力を入れようと思います。
単純に技術力のあるエンジニアを提供するのではなく
豊富な業務知識を持ち、業務設計からサポートし、
運用フェーズまでフルカバーできるようにしたいと思います。
そのためにも業種業界毎の特徴やニーズを把握し、
それに伴った戦略を描き、エンジニア採用、教育にも
努めてまいります。
