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1月３０日(水)～２月１日(金)に東京ビックサイトにて開催される
ITPro EXPOのNetsuiteブースにてNetsuiteと＠BLOG連携ソリューションの
セッションを行います。
セッションテーマ
｢Netsuite ＋ ＠BLOGによる社内情報共有と顧客囲い込みの実現｣
と題して、当社のWS事業部長がセッションを行います。
※３日間ともに１５：４０～
当社の新たな試みのひとつ｢SaaSビジネス｣と｢既存CGMビジネス｣とで
シナジーを生み出していきます。
ご期待ください。

約１年前に新たに作った企業理念。
今年はこの｢企業理念｣をより浸透させる努力をしようと思います。
つまりは当社の｢企業哲学｣や｢価値基準｣などをより明確化、明文化
して行き、ひいては業績向上に結びつく様々な施策を・・・
と考えています。
リッツ・カールトンでも有名な
　｢クレド経営｣
と言ったところでしょうか。。。
来週開催される｢社員総会｣では、その最初の試みとして
私含めた常勤３取締役が、それぞれの視点でそれぞれの想いを
語る予定です。
本日も休日返上でいろいろと考えをまとめています。。。

今月の日経ＳＹＳＴＥＭＳ ２月号の｢ＩＴ現場のストレス解消法｣
という特集記事の中で当社女性スタッフのコメントが
掲載されています。
ストレス解消方法のひとつとして
気合いでベットを抜け出し、
　休日でも早く起きる
　
朝の光を浴びて、日中に出かけて気分転換・・・
とのこと。
良いですね。。。
　　　：
そんな休日の本日
寝たのが ＡＭ５：００・・・
これじゃあさすがに早起きムリ・・・
彼女を見習って明日は早起きしようと思います。。。

｢社会人はカッコ良い｣
本日から ｢２００９年新卒会社説明会｣ がスタートしました。
今年で４年目。
この言葉は、１年目の最初の説明会から言い続けています。
大きな夢を抱き、
様々なプレッシャーやストレスに打ち勝ち、
仲間と笑い、時には泣き、
そしてがむしゃらに頑張る・・・
　きっと夢や想いは実現できるはず。。。
そんな素晴らしい社会生活。
そして、その中で輝く社会人はカッコ良い。
｢働く｣ということ、
｢社会に出る｣ということを
もっとドキドキ、ワクワクする気持ちになって欲しい。。。
そんな想いから毎年言い続けています。

当社女性コンサルタントのブログが新しくスタートしました。
業務系システムの構築をメインにしている
エンタープライズソリューション事業で｢Netsuite(ネットスイート)｣という
｢SaaS製品の導入コンサルティング｣を新たにスタートしました。
導入事例や導入プロセスのレポートなどをコンサルティングの
現場からブログを通して幅広く発信していきます。
※
Netsuiteは、CRMのみならず、ERP、e-コマースと幅広い企業活動を
サポートする、世界で５０００社を超える導入実績のあるSaaS製品です。
また、このブログサイトはこの製品を日本の多くの企業に活用して頂けるよう、
日本Netsuite社公認のプロモーションブログとなります。
　　　　：
当社は業務系システムの構築からスタートし、
現在では業務系システムから、いわゆるWeb2.0系のシステム、
そしてモバイル分野に至るまで幅広くソリューション展開をしています。
業務系システムにもWeb2.0系のエッセンスが多く取り入れられていく中で、
これからも今までのノウハウを活かし、積極的に新しい分野に
挑戦していきたいと思います。

来週から新たに｢営業・マーケティング部門｣を立ち上げます。
当該部門の立上げにここ数ヶ月間かなりのパワーを
注いできました。
当社のように技術中心で来た会社はどうしても営業力が
弱かったりします。。。
当社も例外ではなく、”今までは”弱点でした。。。
　　　　：
　テクノロジーを持たないIT企業が多い中・・・
高い技術力でモノ作りが出来、そして企画・営業といった力
をも持った企業がこれからも繁栄していくと思います。
　つまりは総合力。
来週からが楽しみです！

もう幾つ寝ると・・・
やっと手元に届きました。。。
２月１０日の完全復活祭 at武道館
アリーナ席も無事ゲット出来たし・・・
今日も一日頑張れそうです。。。

当社は今年設立１０期目に入ります。
国税庁(2005年)によれば日本の全法人数約２５５万社の内、
設立５年で約８５％の企業が消え、
１０年以上存続出来る企業は、６．３％になるそうです。。。
何故か？？？
　営業不振
　資金繰り
　事業モデルの問題
　経営陣の怠慢
　　　：
　　　：
細かな要因は色々あれど原因の根幹としてあるのが、
　｢トップマネジメントチーム｣を形成出来なかった

ことだと思います。
創業者は基本的には優秀な人が多いでしょう。
創業間もなくは創業者のパフォーマンスだけでも
ビジネスは立ち上がります。
　問題はその後・・・
事業が多角化し、組織が大きくなってくると到底ひとりの
パフォーマンスでは厳しくなります。
また、｢トップマネジメントチーム｣を形成する上で、
各セクションのスペシャリストを集めるだけでもダメ。
重要なのは、
　事業全体を見れる能力を持ち合わせている
メンバーを揃えるということ。
且つ、そのメンバーは人格者であり、
メンバー間の相性や価値観の共有も必要。
こういった｢トップマネジメントチーム｣を
ベンチャー企業で作り上げるのは至難の業。
ある意味、経営トップとして一番必要とされる能力かも知れません。
この｢トップマネジメントチーム｣を１０年以内に形成出来る確立と、
この消え去る企業数は、何か関係あるのではないでしょうか・・・？
設立２０年続く会社は０．３％
　　　　：
私はこの先の１０年(創業２０年)を目指し、
経営トップの責任を引続き果たして行きたいと思います。

四半期毎に開催されている社員総会。
今月末の開催予定です。
今ちょうど社員総会用のプレゼン資料を作っています。
前回の社員総会に掲げたキーワード
　｢フロントに立つ｣
当日は、より具体的な内容と、当該施策の進捗具合を中心に
話したいと思います。
ここ数ヶ月いろいろと考え、そして動いてきたことが徐々にですが、
ひとつの方向性としてイメージ出来るようになってきました。
これをより具現化し、そして結果に結びつかすために
スタッフ全員と共有していきたいと思います。

昨夜はボードメンバーが集まっての新年会。
今年にかける意気込みをメンバー間で共有しました。
会社成長のためにはボードメンバーの方向性の認識共有や
それぞれの人間性と人間力が重要と考えています。
　ワンマン経営でスタートダッシュ良くても直ぐに失速したり、
　経営幹部のコンセンサスが取れておらず、
　スタッフの離職率が高かったり・・・
それぞれ良い緊張感と距離感を保ちながら
お互いが刺激を与え合う関係でなければなりません。
　　　　：
さて、こちらりんごのブランデー
ボトルの中にりんご丸々１個入っています。。。
どうやって入れたでしょう？？？

※みんなかなり熱くなって答えていました。。。