トップマネジメントチーム

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当社は今年設立１０期目に入ります。
国税庁(2005年)によれば日本の全法人数約２５５万社の内、
設立５年で約８５％の企業が消え、
１０年以上存続出来る企業は、６．３％になるそうです。。。
何故か？？？
　営業不振
　資金繰り
　事業モデルの問題
　経営陣の怠慢
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細かな要因は色々あれど原因の根幹としてあるのが、
　｢トップマネジメントチーム｣を形成出来なかった

ことだと思います。
創業者は基本的には優秀な人が多いでしょう。
創業間もなくは創業者のパフォーマンスだけでも
ビジネスは立ち上がります。
　問題はその後・・・
事業が多角化し、組織が大きくなってくると到底ひとりの
パフォーマンスでは厳しくなります。
また、｢トップマネジメントチーム｣を形成する上で、
各セクションのスペシャリストを集めるだけでもダメ。
重要なのは、
　事業全体を見れる能力を持ち合わせている
メンバーを揃えるということ。
且つ、そのメンバーは人格者であり、
メンバー間の相性や価値観の共有も必要。
こういった｢トップマネジメントチーム｣を
ベンチャー企業で作り上げるのは至難の業。
ある意味、経営トップとして一番必要とされる能力かも知れません。
この｢トップマネジメントチーム｣を１０年以内に形成出来る確立と、
この消え去る企業数は、何か関係あるのではないでしょうか・・・？
設立２０年続く会社は０．３％
　　　　：
私はこの先の１０年(創業２０年)を目指し、
経営トップの責任を引続き果たして行きたいと思います。