・意思決定には権力が必要。
・権力が無ければ何も実行できない。
とかく日本では「独裁」という言葉を
ネガティブに捉える風潮があると思う。
しかし本書は「独裁欲」ではなく
「独裁力」である。
リーダーシップ論は多々あれど、
組織を動かすには独裁力、
権力が必要であるとし、
組織の権力メカニズムを設計出来る
「権力エンジニア」がこれからは
必要とうたっている。
リーダー力＝コンセプト力(構想力)＋独裁力(組織を動かす力)
机上の考え、プランでは何ら変化が
起こらないのは周知の事実。
且つ単に行動力だけでも同じ。
また本書では
3つの権力構造
・コア支持層
・コア予備軍
・一般メンバー
など･･･
権力メソッドについて
分かり易く書かれている。
組織、チームのリーダーのみならず
主体的に自らの人生を切り開きたいと
考えている人は一読の価値あり。
独裁力
ビジネスパーソンのための権力学入門
