先ほど札幌出張から帰ってきました。
今回はADネットワーク事業の営業目的です。
関係者の方々とFaceToFaceで
接することで地域性のことなど
大きな気づきや発見が多々あります。
事業課題なども当事者不在で顔を見ずに
議論としていくとどうしても
ネガティブな発想になってしまいがちです。
今回の出張では多くの人が
初めてお会いする人ばかりでしたが
今後の事業発展に向けてとても
良い人間関係を築けたと思います。
勿論、人間関係だけに頼ることはありませんが、
事業を発展させていくためには必要不可欠な
土台であることには間違いありません。
先日のD-Committeeで
「翻訳力」
会社の共有事項を理解するのは
勿論のこと理解した内容を
自らの言葉で伝え理解を得る
ことの重要さを話しました。
逆に言えば自らの言葉で
しっかりと相手に伝えられない
ということは本当の意味で
理解していない
出来ていない
と言えます。
また、正しく翻訳して相手に
伝えるにはその話の本質を
理解すると同時に
関連する情報や事実についての
深い知見や理解も必要で
常に勉強し続けなければなりません。
そうした思考やアクションを
マネジメントメンバーに限らず
全社的に出来るように
していきたいと思います。
私のメンターでもある監査役の森田さんと
久しぶりに会食の機会を頂きました。
場所は神楽坂の名店｢鳥茶屋 本店｣
森田さんが仰った
仕事の９０％は苦労や苦痛。
でも残りの１０％の楽しさや喜びが
もの凄く大きいから頑張れるんだ。
心に染みました。。。
月一開催のD-Committee（マネージャーミーティング）
共通レイヤで共通言語をゴール（結論）から話す
ということを徹底しており
随分とメンバーのスキルもあがり
効率の良い「意思決定の場」と
なってきました。
来月は半期開催の「三浦合宿」も
控えています。
上半期も最終追い込みです！
終了後はみんなで食事。
食事が出来る時間に終わった・・・
ということでもあります。。。 (^^;)
「Project Canvas」と題し、
入社1年目、2年目を対象にした
勉強会の第2回目。
今回はSマネージャーが自身の経験を
交えながら
「自責」
というテーマでした。
私は自身の社会人2年目の時の経験をもとに
「責任感が自身の行動を変え
そして新たなビジネスを創る」
という話をしました。
共通していることはどんなピンチでも
自責で相手目線で考えれば
新たな機会（チャンス）を生むということ。
この差が人生を大きく変えます。
次回のテーマは
「ブレイクダウン発想」
です！
ＡＤマーケティングチームの７月度予算達成会。
先月は頑張って予算を大きく超えることが出来ました。
「焼肉食べたい～！」
というオーダーを受けて
ガッツリ食べて、飲みました！
とても若いチーム。
この勢いで今月も頑張ってください！(^_^)v
ランチェスターに関しては
もう既に何冊か読んでいますが、
先月開催した「マネジメント勉強会」に
合わせてあらためて購入し読了。
知識整理のためざっと読みたかったので
数多くあるランチャスター本の中から
”世界一やさしいイラスト図解版”の
コピーに惹かれました！(^^)
差別化戦略をとてもシンプルに
考えることが出来ます。
特に「マネジメント勉強会」に
出席したスタッフは必須知識として
共有して下さい！
世界一やさしいイラスト図解版!
ランチェスターNo.1理論
夏休みで沖縄に行ってきました。
上手い具合に台風の影響を受けずに
楽しむことが出来ました。
沖縄は何度訪れても
私を元気にしてくれる場所です。
来週からまた全力で頑張ります！(^^)
社内SNSコンテンツの私との対談企画。
今回のゲストは
サティスファクションギャランティードの佐藤社長。
今回は初めての試みで当社スタッフに
公開という形で行いました。
佐藤社長の世界観はスタッフのみんなにとって
とても刺激的だったと思います！
話しの内容は・・・
当社スタッフのみの特典です！(^_^)v
サトシュン＞
忙しいところありがとう！(^^)
「やずや」が行っている顧客分析、顧客対応の
手法を解説した本。
システムインテグレーターである当社は
システム開発案件に関する営業は
基本的に紹介やリピートが大半。
且つ専任の営業マンを置かない・・・
といった営業スタンスであり、
そんな背景からも顧客分類や
それにあわせた考え方、対応について
体系的に学んだことはなかった。
一方、取引先様やスタッフも増え、
諸々の情報をナレッジしていこうという声もあり、
こうした考え方や対応は必須且つ重要だと感じた。
学ぶことが多い。。。
社長が知らない
秘密の仕組み
業種・商品関係なし!
絶対に結果が出る「黄金の法則」
