好きなジャンルのひとつ｢組織論｣。
本質的な原理原則は共通なのであろうが
それぞれ違った視点で語られることで
新鮮な気づきを得られることが出来る。
本書は軍隊式マネジメント。
｢ミッションリーダーシップ｣
としてこれらをビジネスに
応用出来るようにまとめている。
内容はタイトルほど軍事的な
要素は感じられない。
基本、ビジョンとミッションと
リーダーシップで動くと定義している軍隊。
その中でビジョンを簡潔にし、
ミッションを明確にする。
そして自由と制約を明確にし、
どのように達成させるか？は
リーダーに求める行動規範の中で
現場に任せる（自由）というもの。
実にシンプルだが、
当社でもリーダー育成を進めている中、
多くのヒントを得ることが出来た。
英国海兵隊に学ぶ
最強組織のつくり方
9月に入り今月は仕事モード。
この3連休もミーティングや
今後について思案をめぐらしたり
来週末は幹部合宿を行います。
会社を変革する
会社を成長させる
と決めた以上、
常に課題があるのは当たり前。
全てを前向きに捉えて前進して行きます。
先日当社オフィスがドラマの撮影に利用されました。
オフィス移転効果ですね。。。
嬉しい話です。(^_^)v
松本清張没後20年特別ドラマ
『危険な斜面』 (フジテレビ)
2012年9月30日（日）
21:00～23:09
（出演）渡部篤郎さん、長谷川京子さん、
溝端淳平さん、その他
（当社での撮影は渡部篤郎さんと溝端淳平さんのシーンです）
エンドロールに当社の名前が流れるのは
クイズ番組のシステムを手がけた以来ですね～。
本日お陰様で創業１３周年を
迎えることが出来ました。
昨夜は久しぶりに創業メンバーの
ひとり段とサシ呑みを行い、
その後サプライズで先月設立した
新会社の設立のお祝いを
関係者で行いました。
写真はみんなで新会社OpenGift社の
ロゴ入りTシャツを着ています。(^_^)v
段とのサシ呑みでの創業時の思い出や
未来の当社についての話、
そしてサプライズ部分は
ビデオで撮りました！
こちら編集したのちスタッフにも
公開したいと思っています。
これからのディマージシェア、
そしてOpenGiftを宜しくお願いします！
｢嫌なタイトルだなあ～ (^^;)｣
と思いつつ読了。
本書に書かれていることは実に
シンプルでマネジメントレイヤの人は
身につけるべきテクニック。
一方この手の本を読む度に思うこととして
如何にこうしたテクニックを
自分事として実践出来るか？
またそのための素養、
人間性を身につけているか？
更にそうした自身を客観的に見られているか？
ということ。
人としての土台があってこそのテクニック。
そのことをあらためて認識した上で
活用したいものである。
部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか?
部下の失敗は、上司の誉れ
当社100％出資の新会社を設立しました。
社名 株式会社OpenGift
資本金 500万円（ディマージシェア100％出資）
代表取締役社長 段 誠一郎
事業内容 SES事業
社名の”OpenGift”は
「才能（Gift）を開花させる」
という意味です。
昨今のエンジニアリソース需要ニーズに
応えるべくディマージシェアが
設立以来培ったSES事業ノウハウ及び
エンジニア、パートナー会社、
クライアントネットワークを
最大活用しながら
SES事業に特化した戦略で
事業を展開していきます。
またディマージシェア本体の
システムソリューション事業は
デジタルマーケティング分野等
といったインダストリー毎の
ソリューションサービスを強化し、
クライアントのビジネス戦略や
マーケット環境を深く理解した高度な
ITソリューションを提供していきます。
先ほど札幌出張から帰ってきました。
今回はADネットワーク事業の営業目的です。
関係者の方々とFaceToFaceで
接することで地域性のことなど
大きな気づきや発見が多々あります。
事業課題なども当事者不在で顔を見ずに
議論としていくとどうしても
ネガティブな発想になってしまいがちです。
今回の出張では多くの人が
初めてお会いする人ばかりでしたが
今後の事業発展に向けてとても
良い人間関係を築けたと思います。
勿論、人間関係だけに頼ることはありませんが、
事業を発展させていくためには必要不可欠な
土台であることには間違いありません。
先日のD-Committeeで
「翻訳力」
会社の共有事項を理解するのは
勿論のこと理解した内容を
自らの言葉で伝え理解を得る
ことの重要さを話しました。
逆に言えば自らの言葉で
しっかりと相手に伝えられない
ということは本当の意味で
理解していない
出来ていない
と言えます。
また、正しく翻訳して相手に
伝えるにはその話の本質を
理解すると同時に
関連する情報や事実についての
深い知見や理解も必要で
常に勉強し続けなければなりません。
そうした思考やアクションを
マネジメントメンバーに限らず
全社的に出来るように
していきたいと思います。
私のメンターでもある監査役の森田さんと
久しぶりに会食の機会を頂きました。
場所は神楽坂の名店｢鳥茶屋 本店｣
森田さんが仰った
仕事の９０％は苦労や苦痛。
でも残りの１０％の楽しさや喜びが
もの凄く大きいから頑張れるんだ。
心に染みました。。。
