入社１年目、２年目を対象とした勉強会
「Project Canvas」の第一回目。
テーマは、
「Keep Busy／常に考える！」
マネージャー陣が講師となって
過去の経験やその時の思考などから
若手スタッフに疑似体験してもらう・・・
という内容です。
私も関連した形で
「Benefit と IT」
というテーマで講義させてもらいました。
当社の中心となるべく人財。
大きく飛躍してもらいます！
１年目、２年目スタッフとマネージャー陣とで記念撮影。
終了後はSHARE BARにて懇親会。
毎週金曜日の朝礼は「Good & New」ではなく、
「Good & Thank」
を実施しています。
日頃の感謝を直接伝えようという主旨です。
本日の司会は私。
私からの「ありがとう」は、新卒採用チームの４人へ。
採用セミナーなど日々改善しながら進めています。
新卒採用活動も終盤に差し掛かってきましたが
ポテンシャルのある学生を採用出来ていると思います。
あらためて感謝！
引き続き当社成長の起点となるよう
頑張って下さい！！
約２００名の参加者全員が参加し、
チームを組んで新規ビジネスプランを
競うというワークショップ
「２００人によるビジネスプランコンテスト」
お題は、
「Windows8を活用して
アイドルグループをアジアNO.１にする！」
決められた時間内でビジネスモデルから
P/Lまで作り上げました。
で、我がチームは１７チーム中８位！
やはり順位付けされると悔しいですが、
IT経営者とのチームビルディングは
良い経験で楽しめました！(^o^)
B Dash Camp＠新潟に参加のため
新潟に向かっています。
初めての参加で、参加メンバーリストを見ると
IVSともまた異なっているようで楽しみです。
当社も今月から第２Qに入り、
デジタルマーケティング領域において
新たな試みを仕掛けたいと考えています。。。
そのためにもいろいろと情報を得て
しっかりと勉強してきたいと思います！
成長、成功している組織、企業というのは
ストーリー性があるなとあらためて実感。
結果的から見れば７年間の経営改革は
全て合理的且つ本質的であるが、
それを実践してきたということが本当に凄い。
且つこの規模感で結果を出したというのは
圧倒的な経営手腕なんだと思います。
７年間値下げはしておらず、逆に８年目にして
６回目の値上げを実施していたとは本当に驚きで
顧客の期待値を超える、
経験値を超える価値の提供
まさにその通りだと思いました。
そして原田社長のビジネス理念は
とてもシンプルで感銘を受けました。
勝ち続ける経営
日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論
今夜の会食は久しぶりに一回り以上年齢が
上の方との会食でした。
約３０年前、まだグローバル化なんていう言葉が
一般的で無かった時代に既にグローバルに
ビジネスを行っていた方。
国のため、会社のため、家族のため・・・
明確なゴール、目的、そして野心があったからこそ
自然にグローバル化になっただけ。
昨今聞かれるグローバル・・・
目的では無く勝つための手段であるということ。
とても刺激的で勉強になる会食でした。
本日はD-Committee（マネージャーミーティング）
AM9:00スタートで基本エンドレス。
月一回、週末開催しています。
戦略や問題の共有の場ではなく、
あくまで戦略実行、問題解決の場、
つまり意志決定の場です。
従って各マネージャーはミーティングの場で
意志決定するための情報、事実を
明確に把握し共通言語で伝えられなければNG。
良い意味で緊張感のあるミーティングになってきました。
全てをレベルアップしていくことで
ミーティング時間も必然的に短縮されます。
さて、本日は何時に終わるかな？？？
今夜は久しぶりに創業メンバーとの会食でした。
14年目を迎え、当社をこの先50年、100年
続く会社にしたいと思っています。
私たちがこの先も創業メンバー、役員として
先頭に立ち続けるためには何よりも
絶え間なく事業欲を持ち続ける
ことだと思います。
この事業欲、熱こそが周りを炊きつかせ
当社の未来に共感してもらえるんだと思います。
これからも事業成長への渇望を忘れずに邁進していきます。