s-ohuchi - 大内慎の社長ブログ

共通言語

by s-ohuchi2012年6月8日社長日記

ここ数年全社的に取り組んできている
「共通言語化」
これは事業方針や仕事の進め方、
そして価値観に至るまで共通言語で
会話、コミュニケーションと取っていこうというもの。
私が出席するミーティングでは
随分と共通言語化されてきたな・・・という
実感があります。
仕事で感じる多くのストレスは
共通言語でコミュニケーションが取れない
ことが起因していると考えています。
つまり、
　話が噛み合わない。
　話しているレイヤが違う。
　目的、ゴールが明確でない。
など。
属人的な表現、言い回しなど
一切の例外を排除することが重要で
また、あらゆることを明文化、図式化
していくといった工夫も必要でしょう。
そうすることで役職や世代を超えた
円滑なコミュニケーションが実現出来、
良い意味での日本的なあうんの呼吸も
生まれてくるんだと思います。

朝礼

by s-ohuchi2012年6月5日社長日記

毎朝実施している朝礼。
今日の司会は私でした。
なかなか緊張します・・・(^^;)
朝礼の流れは
　
　・まずは司会がアイスブレイクで場づくり
　・司会がクッシュボールを握りながら「Good&New」
　　ちなみに当社が実施している「Good&New」は
　　24時間以内にあった良いことや新しいことを
　　1分ジャストで話します。1分ジャストがミソです！！
　・その後、司会がランダムに2名を指名してその2名が「Good&New」
ざっと以上です。
1分ジャストで終わると周りから
「お～っ」と歓声が沸きます。
ちなみに本日私が指名した新入社員のIさんは
ジャスト1分！！
歓声が沸きました。素晴らしい！(^^)

ベトナム新卒採用

by s-ohuchi2012年5月31日社長日記

ハノイ工科大の新卒採用面接でハノイに来ています。
日本採用となるので日本語のレベルや
同じ仲間としてチームプレーが出来るか？
また将来的に当社事業をグローバル展開
していく際の起点となり得るポテンシャルがあるか？
などといった点を重要視しながら見ています。
　アジア　→　ハングリー　→　優秀
といった単純な考えはありません。
今回は日本語研修制度の導入など
当社も新たな採用方法にてチャレンジしています。
自ら高いハードルを乗り越えて
日本という異国で活躍して欲しいと願います。

ミッション

by s-ohuchi2012年5月30日社長日記

本日からベトナムハノイに来ています。
ハノイに向かう機中で読了。
なかなかの良書と出会えました。
問題解決に関する本は
それなりに読んできましたが
本書ではリアライズ（実行）からの
「結果」にフォーカスしています。
当社でも今期から
　Benefit（価値）
にフォーカスしている中「ミッション」を創る
３層構造のフレームワーク（ミッションコーン）
　ミッション
　機能的なベネフィット／感情的なベネフィット
　エビデンス（証拠）

はとても構造的に考えることが出来ます。
また事業を展開する上で本書にある
「論理展開と論理的な整理が一流だが役に立たない・・・」
という一文が妙に腹落ちしました。
無機質なロジックには限界があって
プラスαとしてリアリティや熱が必要ということ。
あらためてミッションを構造的に整理し
実行して行きたいと思います。

ミッションからはじめよう!

社員総会

by s-ohuchi2012年5月25日社長日記

新本社に移転し社員総会も本社で
開催出来るようになりました。
本総会は事業方針の共有の他、
新入社員７名の研修成果の発表、
そして新たに制定した年間優秀スタッフ賞
　「MOST DimageShare Player（MDP）」
の初代発表など昨年以上に内容盛りだくさんの
企画となりました。
ざっと時系列的に紹介します！

緊張気味の新入社員は最前列に。

オープニングムービーは私が制作しました！(^o^)

MDP発表！
見事初代MDPとなったSマネージャー。
賞金チェックして嬉しそう。。。
二次会はご馳走になりました！

私から今期の事業方針について

当社ブランディング
　「DS BenefitStyle」
のシンボルマークの発表！

そして新入社員７名の研修成果発表
アンドロイドアプリを３本制作しました。

最後は「名刺授与式」と銘打って配属先の発表。
サプライズはスタッフから新入社員に向けての
メッセージビデオ！感動の涙が・・・(>_<)

終了後はSHARE BERにて懇親会！
全社一丸となって「価値創造企業」を目指します！