ベトナム出張。
ハノイ工科大の学生2名と久しぶりに再会。
3月から独自にスタートさせた
日本語教室も後半に入りました。
8月末迄日本語の学習をし、
9月から日本で働くことになります。
日本語も随分と上達したようです。
現在当社で働くベトナム人3名と共に
一日も早くエンジニアとして
活躍して欲しいと思います！
｢気合｣とか｢根性｣とか
いわゆる精神力を大切にしています。
仕事をしていく上で
特に上に立つ立場の人間は
必要な要素だと思っているからです。
最近は精神論ばかり言っていると
ブラック企業扱いに
されるとかされないとか・・・。
（なのであえて言います。）
勿論仕事には合理性や仕組みが
必要であることは言うまでもありません。
成長のうえで必然的に起こる
トラブルや諸問題。
解決のために必要なチーム内の
共感、強い原動力
もそうした精神力が下支えになって
生み出されるのだと思います。
人間性だけでは乗り越えられない
ことも多々あります。
強い精神力も持った人財を育て（ある意味発掘）
強いチーム、組織を創り上げて行きます。
この4月に入社した新入社員7名に向けての
Project Canvasが新たにスタートしました。
※月1回開催／全12回
（昨年入社対象のProject Canvasは来週が最終回）
初回のテーマは昨年同様
｢Keep Busy／常に考える！｣
ただ闇雲に頑張るのではなく
考え方や必要なスキルを
体系的に理解し、
そして即行動に移し
成長を加速させるというもの。
また同時に学んだことを
全社的な共通言語として
彼らが主体的に発信し、
風土・文化を創っていく。
ちなみに今年の新人7名のグループ名は
Never Give Up 7
からとって｢N7｣
このN7とのProject Canvasを通して
N7の成長、
そして会社の成長へと
繋げていきたいと思います。
新卒採用セミナーなどで
｢将来起業するために
経営的なことを学びたいので
ベンチャーor大企業
のどちらが良いか？｣
といった質問を受けます。
基本的に経営の知識は
ベンチャーだろうが、
大企業だろうが、
経営者だろうが、
サラリーマンだろうが、
ビジネスマンとして成長したいのであれば、
たとえ自ら経営をしなくとも、
座学としては必要です。
従って質問の答えとしては
｢学ぶ意思があればどちらでも。。。｣
と答えます。
また、ベンチャー出身の方が起業し易いとか、
大企業の方が良いとかも
基本関係ないと思っています。
私の周りを見ても学生起業家もいれば
大企業出身者もいます。
私の例で言えば、
中小企業
↓
ベンチャー
（実際は個人商店のようなもの）
↓
フリーランス
↓
起業
といった流れで
セオリーなどありません。
勿論、規模によって制度や仕組みによる
教育の大小はあっても
本質的な問題では無いと思っています。
そもそも｢大企業orベンチャーだから・・・｣
といった考え方をあらためるべきで
ベンチャーであっても大企業であっても
自ら選択した道は必ず肯定し、
その環境の中で能動的に成長の機会を
自ら創っていくことだと思います。
私は過去（今でもですが・・・）
仕事が出来る人（出来そうな人）
いわゆる自分よりも優秀な人
との接触を心掛けました。
理由は決して憧れとかではなく、
単に仕事のやり方、立ち回り方を
盗む（真似る）ためです。
今はSNSなどもあって
簡単に誰とでも企業の規模、
年齢、経験といった壁を越えて
繋がることが出来ます。
機会というのは目の前にあるものです。
先週からシニアスタッフと面談を実施しています。
当社の役職で言うとマネージャー職のひとつ下。
各プロジェクト、そして若手を引っ張り
まさに会社の屋台骨として
活躍してもらわなければならないクラスです。
ここ数年はマネージャーの教育、
新卒採用、教育に力点を置いていたので
今期は事業を飛躍させるためにも
まさにシニアスタッフの成長がマストです。
面談を実施すると
いろいろと見えてくるものがあります。
彼らの意見や考えの多くは
至極まっとうであって
問題はそれらを自己の成長と重ねて
自責の上で行動に移せるか？
同時に私は私自身の想いを共有し、
彼らを焚きつけられるか？
私の考える組織、リーダーに
評論家は不要です。
共に成長できる組織を創って
行きたいと思います。
２ヶ月間に渡って行われていた
新人研修の成果発表と配属先発表。
新人採用と教育に力を入れ
昨年からこうした機会を
設けるようになりました。
新入社員、そして採用担当をはじめ、
講師陣となった先輩社員も
本当に真剣に取り組んだ結果、
涙を流しているスタッフもいました。。。
感動演出なんてことは
考えていませんが、
当事者がある意味やり切った時に
自然と沸いて出る涙なんだと思います。
とは言えそんな余韻に浸る間もなく
来週からそれぞれの配属先で
頑張ってもらいます。
覚悟していて下さいね！(^_^)v
今話題の｢俺のイタリアン｣
社長はブックオフ創業者の坂本氏。
革新的なビジネス、
イノベーションというのは
こういうことなんだなあ・・・と
あらためて実感。
既成概念の打破
別分野の強みを掛け合わせる
徹底した理念の共有
徹底した仕組み化
徹底した数値化による可視化
まさに発想力 × 基本の徹底（経営力）
そしてそれらが
ストーリーとして展開される。
美しい！
俺のイタリアン、俺のフレンチ
ぶっちぎりで勝つ競争優位性のつくり方
女性スタッフの結婚披露宴。
お相手の新郎が取引先の方ということもあり
終始和やかで温かい披露宴でした。
末長くお幸せに(^^)
IVS＠札幌に参加しています。
楽しみのひとつLaunchPad、
毎回レベルが上がっていますね。。。
優勝したクラウド会計の｢freee｣も
完成度が高かったです。
とても刺激を受けました。
今週末のDi-Labミーティングでは
熱くなりたいと思います！
当社はスタートアップ企業ではありませんが、
LaunchPadの出場を
目指してみたいと思います！！
本日は月一幹部ミーティング。
ミーティングの大半が
”テクニカルスキルの向上”
について充てられました。
競争優位性を持つために
どうやって会社全体の
テクニカルスキルを
向上させていくか・・・？
とは言え、
テクニカルはアート
本人の興味、
本人の探求心、
そして本人の努力
次第だと基本的には思っています。
従って一般的な
研修・教育だけでなく
エンジニア同士が共創し、
そして競い合える環境、
風土が理想です。
そうした仕掛けや仕組みを積極的に
取り組んで行きたいと思います。
