第5回ProjectCanvas
テーマは
｢曖昧排除・凡事徹底｣
講師は入社5年目のKさん、
全ては、
自信をつけて自己の成長を実感する
ため。
｢曖昧排除｣
不明瞭な状態を排除すること
｢凡事徹底｣
当たり前のことを徹底的に行うこと
仮説力→事実に焦点
習慣化→何が起きても徹底的にやる！
昇華→更なる事実、経験からより高いレベルへ！
という思考、行動のプロセスから
7W3Hなどの方法論も紹介。
しかしながら、
方法論、言葉だけにとらわれず目的を持つこと。
恥ずかしがらない、やり遂げる、勇気が大事。
：
シンプルですが、
とても深い内容の講義でした。
愛するベイスターズ
初のクライマックスシリーズ進出
この週末は応援に行けなかったけど
いやあ嬉しい。
10月に野球が観られるなんて･･･ (>_<)
今夜は祝杯です！ (^o^)
｢人と人のケミストリー（化学反応）で価値を創る｣
今夜は良い話が聞けたな。
組織とか考えるときにPCに向き合って
ついつい無機質になりがち。
それぞれのひとに
過去、現在、未来がある。
そうしたものまで踏まえて深く考え
個人にも組織にも会社にとっても
成長出来る良いカタチをつくっていきたい。
本日9/8、
ディマージシェアは創業17周年を迎えました。
大好きなシステム開発を通して
17年間やってこれたことは
素晴らしい仲間、
そしてお客様に感謝です。
｢私たちが作りたいモノは何だろう｣
｢私たちが創り出せる価値とは何だろう｣
これからもワクワクしながら考え、
ディマージシェアの未来を信じて
頑張っていきたいと思います。
17年間ありがとうございました。
そして引き続きディマージシェアを
宜しくお願い致します。
第4回ProjectCanvas
テーマは
｢利益｣
講師は管理ユニットのSさん、
本日のゴールは
・利益とは何か？を考えることが出来るようになること
・利益貢献の意識をもち行動に移せること
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会計とは何か？
利益とは何か？
を体系的に学び、
企業活動、そして自身の行動との関係性
そして何よりも”利益はつくるもの”
ということを理解する。
｢利益は新たにつくり出した価値｣
これまさに！
自身の提供価値を最大化し、
収益をつくり出す人財(エンジニア)になる。
：
次回は、
｢曖昧排除・凡事徹底｣
です。
｢デザイン思考｣のワークショップに参加
あらためてですが、
既成概念、固定観念に縛られず
現場に視点をおきながら
問題解決型ではなく、
あくまで未来志向型でありたい。。。
ちょうど下期スタートに向けて
いつもと異なる形で
”体感しながら学ぶ”
良い機会を作れました。
｢デザイン思考｣の本質を
考えれば考えるほど
当社の企業理念とも繋がる･･･
そんなことを実感できる時間でもありました。
コンサルタントの仕事、
諸々の理論やフレームワークを
思いっきり否定しています！ (^o^)
どれも効果なんてないし逆効果だよと。
大事なのは人とコミュニケーションだと。
まあ当然と言えば当然であって
コンサルタントの仕事や
いろいろなフレームワークは
我々からすればあくまで
手段であって目的ではない。
一方そうした”手段”を必要としている
課題（実情）があるのも事実。
なのでコンサル側の問題以上に
コンサルを依頼する側のリテラシーの
問題もあると思う。
あと人とコミュニケーションは
すべての活動のベースなわけで
そうしたものをより機能的にするための
理論でありツールであって
単純にコンサルを全否定するのではなく
常に人とセットで考えていくべき。
まあ本質見えない（見ようとしない）、
実体験乏しくやたら蘊蓄多い、
いわゆるコンサルかぶれにはお薦め。
申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。
台風10号が北上する中
当社が掲げる
｢Digital Resource Planning｣
お客様の収益最大化実現のために札幌へ。
空港はガラガラ、
飛行機も前後一列左右も全て空席と
ちょいと心配でしたが･･･ (^^;)
とても良いmtgが出来ました！
明日戻ります！
｢立場がひとを育てる｣
ということを信じ、
実際に経営で実践している方の話を
伺う機会があった。
もちろんこの言葉は知っているし、
その通りだとも思っている。
しかしそれを実際に信念を持って
人財育成や組織組成と
戦略的に紐付けているか？
というと決してそこまでではない。。。
自主性、
突破力、
モチベーション、
成長率、
飛躍的に変わるであろう。
しかし”誰でも”ではない。
そこには自らの”強い意志”が必要。
且つ必ずやり切る胆力、行動力も必要である。
そして、そうした人財を育てるのも
これまた経営の妙である。
人財育成、
まだまだ考えることがある。。。