ディマージシェア、プロバインズの株式取得(子会社化)
SI事業を上流工程から支援し、
デジタルクラウド事業との連携も強化
株式会社ディマージシェア(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：大内 慎、以下「ディマージシェア」)は、以下のとおり、プロバインズ株式会社(本社：東京都世田谷区、代表取締役社長：高柳 剛宏、以下「プロバインズ」)の株式を取得し、子会社化することについて決議しましたのでお知らせします。
■株式取得の理由
ディマージシェアは、「収益化デジタルクラウドNo.1」を掲げ、業界トップクラスの自社クラウドサービスと、100％プライム案件にこだわるSI事業の2軸で事業を展開しており、デジタル領域におけるソリューション提供を強みとしていました。今後、「基幹システム」と「デジタルマーケティング」のデータ融合を上流から支援するために、プロバインズを子会社化することを決議しました。
この度子会社となるプロバインズは、創業当時からプロジェクトマネジメントを強みとし、顧客の企業戦略を実現させることをモットーに、ITコンサルティングとITサービスマネジメント(ITSM)を提供しています。今回の子会社化によって、ディマージシェアはグループ全体でSI事業を上流工程のコンサルティングから、開発・運用までのソリューションを一気通貫で提供できるようになりました。
また、ITSMのノウハウを、プロバインズからディマージシェアのSI事業に取り入れることで、今秋に新しいITSMクラウドサービスのリリースも予定しております。当該クラウドサービスにより、顧客の基幹システムにおける安定稼働や、継続的改善を支援することが可能となります。
ITSM市場は、システムの複雑化に伴い、必要性がますます高まると言われており、世界のクラウド型ITSM市場規模も大きく拡大する予測が出ております。この成長市場に対し、ディマージシェアでは、ITSMクラウドサービスでサポートをする「基幹システム」で管理しているデータを、かねてから得意としているデジタルマーケティング領域で活用することで、さらに多角的なマーケティング手法を提案する、新しい価値を提供していきます。この「基幹システム」と「デジタルマーケティング」のデータ融合を上流から支援するために、プロバインズを子会社化することを決議しました。
役員との打合せ終了。
頭スッキリ、課題盛りだくさん！
課題が可視化されることは何より。
会社として細かな課題解決も勿論重要だが、
私としては常に全体最適を意識し、
常にその先のビジョン、打ち手を考える。
：
それぞれの役割を認識し、
常にひとつ上の視座を持って
役割を果たしていきたい。
：
マネジメント合宿まであと2週間。。。
試合前のイベント
アントニオ猪木の闘魂注入！
が、しかし大敗。。。 (>_<)
観戦成績4勝4敗1分
夏休み、
那須高原へ
リフレッシュ！ (^o^)
今夜はお客様と観戦
まさかの雨で中断からの延長12回ドロー (>_<)
結果長い時間お話することが出来ました… (^^;)
観戦成績4勝3敗1分
正式配属が決まった新入社員4名との懇親会
4名のそしてディマージシェアのこれまでのこと、
そしてこれからのことについていろいろ話しました。
ディマージシェアで出会えた運命を共に感じて
お互い引き続き頑張っていきましょう！ (^o^)
今朝の朝礼で新入社員の配属先が発表されました。
”良い運命”を感じてくださいね。
とにかく”行動量”を意識して
今できる”価値”を提供し続けて下さい。
そして、
まだ研修プログラムを終えていないメンバーが数名…
ここからはサバイバル！
研修を終えたひとから
現在の研修スペースを離れることが出来ます。
頑張って！！
｢オープン・イノベーション｣
企業内部と外部のアイデアを
有機的に結合させ、価値を創造すること。
：
当社にある技術（デジタルクラウド）を
新たな製品開発だけでなく
外部のアイデアとともに
また新たな価値を生み出したい。
当社の歴史もいろいろな企業との
アライアンスによって成長してきた。
そしてこれからはコンセプトを持って
より戦略的に能動的に活動していきたい。
｢アウトソーシングではなくインソーシング！｣
その発想、その感覚だ。
そして何よりも活動を後押しする
動力としての危機感と
求められるリーダーシップ。
：
必要な考え、ステップ、
取り組み事例などがまとめられており
まさに教科書というべき本。
オープン・イノベーションの教科書
社外の技術でビジネスをつくる実践ステップ
