長く会社経営をしていると
経験、スキルが身につく。
が、しかし
それ以上に自身の足りなさに気づく。
そのギャップを埋めていくのが
まさに経営であり、組織である。
アクセルを踏めば、
反作用的なブレーキがかかる。
光を当てれば陰も出来る。
バランスは必要だが、
突き抜ける力が必要だ。
成長するには
常に課題と向き合う必要がある。
理想は必要だが、
綺麗ごとだけではことは進まない。
価値の最大化には
多種多様な価値観が必要だ。
：
2017年、
多くの仲間と新たな出会いによって
支えられた1年。
｢感謝｣
第2回ProjectCanvas
今回からの新たなテーマ
（当社の求める人物像のひとつ）
｢自立・自律｣
抽象的で少し難しいテーマ。
明確な答えがないなか、
自立・自律の違いとその関係性、
価値創造のための自立・自律などについて
：
私は
最高な仲間たちと共創・競争していくために
自立・自律が必要だと考えている。
一方、自立・自律した関係での
”依存”は成長するうえで必要だ。
だからこそ常に謙虚な気持ちと
リスペクトの気持ちを忘れない。
：
次回のテーマは
｢Keep Busy｣
ディマージシェアは
知識、スキルをより活かすために
ビジネスパーソンとしての
土台づくりを続けていきます。
｢出会は突然やってくる｣
そのために常に興味・関心、
そして危機感を持ち続ける。
目の前の現象を
ポジティブに受け入れる。
過去に縛られず
自分の未来を信じる。
そしてその｢出会｣に感謝！
12月誕生日会
私は久しぶりに参加出来ました (^^;)
こうしてみんなでお祝いするのは
ホント良いですね。
誕生日月の皆さん、おめでとう！(^o^)
今年新たなにリリースした
コンテンツレコメンド製品の
導入事例が紹介されました。
メディア運営を一段階引き上げ
PDCAの実施が可能に
引き続き宜しくお願いします！
6年目のProjectCanvasがスタート
今回は新卒（日本＆ベトナム）、
第二新卒メンバーなどが対象
まずはProjectCanvasの5か条
１．受講者は、自責で参加すること
（必ず自ら意見や発言をする等）
２．発言する際は、結論から話すこと
３．代案なき否定はしないこと
４．私案なき質問はしないこと
５．やると決めた宣言は、必ず次回まで実施すること
また、基本プロセスとして
｢意識｣（考え方・姿勢）を変え、
｢行動｣に移し、｢習慣化｣し、｢成果｣を出す
：
第1回のテーマは
「自責」
当社での｢自責｣とは
ものごとに対して
自分ごととして捉え、行動すること
：
ビジネスパーソンとしての
土台を築いていって欲しいと思います。
先日当社で開催した「AI Cloud」に関する説明会を
日経コンピューター様に掲載いただきました。
AIで付加価値の高いネット広告を、
ディマージシェアがAI製品を紹介
：
「収益化デジタルクラウドNo.1」
を目指し、
価値あるクラウド製品を
創りだしていきます。
地元の同級生の”子どもの結婚式”
という初めてのケース (^^;)
友人らの中で初めての子どもだった
ということもあって感慨深いなー
おめでとう！！ (^o^)
酉の市
今年もディマージシェア創業の地、
新宿の花園神社へ
威勢の良い手締め！
新たな気持ちでスタートです！
商売繁盛！
毎年実施している新人向け教育
「ProjectCanvas」
今年度は大きく組織変更があったため
開催が遅れましたがようやく来月からスタート
「ProjectCanvas」概要
【第一回】自責、利益
【第二回】自立・自律
【第三回】KeepBusy（前半）
【第四回】KeepBusy（後半）
【第五回】曖昧排除・凡事徹底、ブレイクダウン発想
【第六回】感情移入、人心掌握
【第七回】伝える力・翻訳力
【最終回】アントレプレナーシップ
※最終回のアントレプレナーシップは私が担当します。
：
ビジネスシーンにおける基本スタンスを学ぶ場、
ベストな考え方、意識を反復することで
行動に変化を起こし、未来をより輝くものにする。
今回もみんなで成長していきます。