本日嗄れ声です

昨日位から声が嗄れています。
ブルースマンみたいな嗄れ声です。。。にわとり
スタッフがみんなニヤニヤして
 「大内さん、酒やけですか??? きゃっ
と聞いてきますが、
 違いますっ!(多分・・・)
       :
夏本番かと思いきや梅雨へ逆戻りです。
特段風邪というわけではないですが体調壊さぬよう要注意です!
これから会食に出かけます 色音符

自身の成長に貪欲であること

当社のような平均年齢20代の会社では、20代でリーダーとなり、
30代でマネージャーになることも不思議ではありません。
しかし、配下スタッフにそれなりのことを言えたとしても、自身の経験や実績に
紐付いているか?というと疑問だったりします。
 所詮まだ20代、30代・・・。
配下スタッフへの教育や指導熱は勿論のこと、自身の成長に関しても
貪欲な人でないと今後リーダーとしては厳しいでしょう。
ベンチャーは成長する機会も多く、成長するスピードも早いですが、
もしかしたら人によっては保身に入るのも早いかも知れません。。。

 「今の知識、経験、実績、人脈・・・であと20年、30年戦えるか?」
と自問自答したら自ずとやらなければならないこと、
自身に足りないことが見えてくると思います。
    :
私自身もまだ30代。
「同じビジネスマンの中で一番成長している!」
と言えるように刺激あるライバル、そして諸先輩方に負けないように
頑張りたいと思います。

サシ呑み

久しぶりに もりぞー とサシ呑み。
同じトップマネジメントチームのひとりとして今期はテクノロジーのみならず、
新規営業分野に関しても力を注いでもらっています。
彼とはいつも本質的な話が出来るので当社の現状を把握するにも、
今後の方向性を共有するにもとてもスムーズです。
    :
理想や原理原則論は重要であっても、結局は自らアクションを起こし、
人を掌握しなければトップマネジメントは成し得ません。

良い意味で、当社トップマネジメントチームの敷居をより高くし、
本質的な熱い議論が出来るメンバーを増やして行きたいと思います。

梅雨明け

関東地方、梅雨が明けました。曇り
 ※深夜の天気予報では明けないと言っていたのに・・・。
私は四季の中で夏が一番大好きです。
なので・・・
この”梅雨明け”という言葉を聞くととても幸せな気分になります。らぶらぶ
体がより動く分、何だか頭もより働く気がします。。。あはは
     :
そんな本日、熱気ムンムンの異業種交流会へ。
最近ちょっと熱気ムンムン系交流会は苦手になってきましたが、
取締役の段とマーケティングチームのKと一緒に
この熱気に負けず頑張ってきました。
     :
素晴しい夏にしたいですね! 晴れ

オフショア


中国上海のオフショアスタッフとSkypeを使って会話中のはっしー。
そう言えば・・・私が起業する前に勤務していた会社に
新入社員として入社してきたはっしー。
それ以来、もうかれこれ10数年の付き合いです。長いなぁ。。。
    :
さて、当社では少しずつですが、中国、ベトナムでの
オフショア開発 に力を入れてきております。
当社ブリッジマネージャーも先週中国から帰国しました。
直ぐに対企業と提携しながら拡大していくということではなく、
あくまで当社カルチャーに合った形で対ひとベースで『和』
広げて行きたいと思います。
またそれが単に開発力強化に止まることなく、当社プロダクトや
サービスのマーケットへと発展出来るようにしていきたいと思います。

大内塾

今夜、久しぶりに大内塾が開催されます。
6月末に人事考課も終わり、新しい組織体制も発表され、
今回は新たに選任されたマネージャーたちとのミーティングとなります。
私の方も現場を見ているので、少し経営視点モードに切替えたいと思います。。。
どうしても現場は目の前の対応に迫られ、ミクロ的な視点になりがちなので、
大内塾の方は皆が大局的に俯瞰できるようにしていきたいと思います。
もう既に第2Qに入っていますが、今期行うべき課題をいま一度整理し、
新しいメンバーで即実行して参りたいと思います。

第1Q

早いもので第1Qが終わりました。
あっという間の3ヵ月間でした。。。
結果としては、なかなかだったと思います。
業績がマイナスになって見えてくる部分もあれば、
逆にプラスになって見えてくる部分もあります。
第2Qでは新たに見えた部分を改善していきたいと思います。
企業成長に悩みや改善点は尽きません。だから成長できるんです。
9月の設立10周年記念を楽しめるよう第2Qも走ります!

授賞式

本日、企業家賞の授賞式に出席してきました。
日本のビジネス界を代表とする重鎮の方々も多く出席されており、
とても素晴しい式でした。
ITベンチャー系の集まりは趣が異なり、またいつもとは違う
何か沸々と感じるものがありました。
こういう式に出席するとあらためてベンチャースピリットの
重要性を感じます。ここ数日、悶々と考えていたことがあったので
今一度シンプルに考えてみようと思います。
頑張ります!

自然の行動

当社のパートナー会社として当社開発案件に大変協力して頂いた
KさんとMさんが縁あって当社社員として合流して頂くことになりました。
ある案件でそのKさんが、当社スタッフに対して大変厳しい
アドバイスをしている場面を見た時、「この人やるなぁ」と思いました。
会社が異なったり、セクションが異なったりすると
本来言いたいこと、言うべきことがなかなか躊躇して
発言しなくなるものです。。。
しかし、真のリーダーシップとは、たとえ一瞬ためらったとしても
自然に、仕事やプロジェクトに対する感情や想い、そして怒りなりが、
『自ら発言する』といった行動を取らせているはずです。

そんなKさんと先日会食させて頂き、今までパートナー会社としての
視点で当社に対して感じていたことや、そして今回社員として内から
やらなければならないことなど、お互いとても熱い話が出来ました。
来月からが楽しみです!

人員計画

お付き合いのある会社様から助成金の紹介の電話を頂き、
私は「採用すると幾らか助成される件ですよね?」と返したところ、
「いやいや・・・この不景気による休職時の賃金助成です。」
ということでした。
「何故、当社に???」
所謂ソフトウェア開発会社からの問合せが非常に多いそうで
ご親切に連絡を下さったようです。
勿論、当社は当該助成を申請する必要はございませんのでご安心を!晴れ
当社は創業以来、事業規模は拡大させていく方針ですが、
ソフトウェア業界でありがちな、人員拡大による事業拡大という
考えはございません。
テクノロジーという当社の武器を開発力の提供だけでなく、
自社製品やサービスといった形で提供していくことで、
バランスの良い事業ポートフォリオを形成し、
様々な外的要因に対しても柔軟に対応できるような人員計画を
創業以来意識しています。
好景気の際には、「もっと積極採用しては?」という意見を頂き、
今となっては「その堅実経営が良いんですよ!」なんてことを言われます。
まぁ外野の意見とはそんなもんです。。。あはは
これからもこの考えはブレずに進めてまいります。