成長する人

成長している人や貪欲に成長を求めている人に共通していることは
常に刺激ある環境を自ら求め作っているということ。
そしてこの環境構築と自身の成長とが上手くリンクすればするほど
良いスパイラルになってより成長スキームへと繋がります。
つまりは苦労や努力が成長のためには必要であるということを
体感し、そして経験として培い、それが良い流れとなるわけです。
またその逆のスパイラルは、成長スキームを他力に求めてしまいます。
そして上手く行かない理由も外的要因を口にするようになります・・・。
個人は勿論のこと、会社組織としても良いスキームで動くような
工夫と努力をしていきたいと思います。

今さらを確実に

先日開催した農業研修の レポート です。
好天に恵まれて作業はかなりハードだったようですが
各々良い体験をしたようです。
また近々全社的にビジネスマナー研修を行う予定です。
電話応対、名刺交換、挨拶の仕方・・・
本当に基礎的なところから一からやり直します!
 「今さら???」
と思う人もいるかも知れませんが、その今さらを確実に出来ている会社が
本質的に強い会社なんだと思います。
強い組織・会社をつくるためにまずは地道なことから再スタートです!

プライベート

今夜、清志郎の盟友チャボこと仲井戸麗市のライブに
渋谷AXに行ってきました。
渋谷AXは2005年クリスマスの清志郎のライブ以来、
チャボのライブはかなり昔の日清パワステ以来かな。。。
清志郎の件もありプラチナチケットとなった今回のライブ、
約3時間半のライブはすべて清志郎に向けたものとなり、
RCのナンバーをチャボが歌い続けました。
 素晴らしかった。
特に最後の清志郎に向けたチャボからのメッセージと
ステージ演出にはさすがにやられた。。。 ぐすん
今夜のライブで私自身もひとつの区切りがつきそうな・・・
清志郎の曲を聴きながらやっと未来をイメージできそうです。
やっぱり音楽は素晴らしい。

縁を大切に

昨夜は創業期からお世話になっている方々との久しぶりの会食。
会食前に最近の当社の事業概況をプレゼンさせて頂き、
幾つかのポイントやアドバイスを頂きました。
ある意味当社(私)の強み、そして”弱み”を熟知した方々なので
とても参考になります。というかプレゼン緊張しました。。。
その後の会食もとても楽しく・・・
当社は人の縁で成り立ち、そして成長しているんだ・・・と
あらためて認識しました。
本当に感謝!
です。

打ち上げ

先日の 設立10周年パーティー で一緒に演奏したメンバーと
先週金曜日に打上げを行いました。
 「折角結成したバンド。一回の演奏で終わるのは寂しい・・・」
ということで今後も「軽音部として活動して行こう!」ということになりました。
好みのジャンルもそれぞれなのでまずはどんな曲色音符から
チャレンジしていくか・・・ですね!
今度は新しいエレキ(黒のストラト)が欲しくなりそうです。 あはは

机の引越し

いよいよ下期がスタートしました。
昨年の座席引越し から早や10ヶ月。
自社サービスビジネスも随分と上がるとなってきました。
そして更に本腰を入れるために2Fで使用していた私の机を5Fに移動させました。
秋葉原時代から使用している使い慣れた机です。
これでもう2Fに戻ることはありません。5Fに骨を埋めるつもりです。 あはは

農業研修

新たな研修の試みとして来月「農業研修」を実施します。
まずは業務の兼ね合いなどもあり希望者中心で行います。
千葉県の山武(さんむ)市という場所で東京ドーム1個分の大きさで
有機野菜農業を行っているところで実施します。
現地では農場見学、収穫作業、終了後は農業問題などに関する
フリートークなどを実施する予定です。
いつもと違う自然環境の中でハードワークを通して何か感じることが
あるかも知れませんし、また新たなビジネスチャンスとして農業が大変注目
されており、当社として新たなビジネスチャンスが生まれるかもしれません。
私は千葉県出身ですが、農業体験といえば小学校の校庭の片隅で
実施した田植え経験くらいしかありません。
それも最後きちんと収穫したかも覚えていません・・・ あはは
今回私は参加できませんが、もし次回も開催されるようであれば
是非とも参加してみたいと思います。

大内塾

久しぶりに開催した大内塾。
前回に続き「見積工数の算出について」
実際の業務系開発案件を事例にして、概算見積の算出から最終見積を
確定するまでのプロセスをひとつひとつ振り返り検証していきました。
ベースとなる積算方法から、各工程での積算ポイント、
リスクヘッジすべきポイントなど・・・。
各マネージャーの事例やいつも懸念していることなどを共有し、
見積精度のアップを全社的に目指して行きたいと思います。
見積算出に関するルールや決まりを設けるにしても、それぞれの
見積レベルをアップし、また全社的な方針、方向性などを共有していかなければ
本質的なレベルアップは図れません。
そして次回のテーマは「スケジュール・進捗確認について」
スケジュール表では順調に行っていても、実際蓋を開けたら
全然終わっていない(クオリティが悪い)と言ったことがあります。。。
配下メンバーの進捗報告でもコーディング終了を100%と考える人もいれば、
単体テスト、第三者検証を持って100%と考える人と、
そもそもの基準が異なれば精度の高い進捗を確認する事が出来ません。
次回も実際の事例を交えながら学んで行きたいと思います。

連休

明日から大型連休に入ります。
当社は3月決算なので、この連休が終わると上半期が終了となります。
この連休は良い機会なので上半期をきちんと振り返り、
そして下期に向けての軌道修正や新たな施策について
じっくりと考えたいと思います。
取締役の段もこの連休を使って、昨年に続き中国に出張しています。
そしてこの10月には西北工業大学の卒業生が当社に入社してきます。
この連休中、体を休めることがあっても頭の中は休めません。
頑張ります!