本日は、マネージャー１日合宿。
ＡＭ９：００～２１：００迄集中ブレストしました。
今期は中期３ヵ年計画の２年目で、
この下期が丁度折り返しとなります。
私から中計の進捗確認・報告と
事業・組織戦略を説明しました。
それぞれの課題と方針に対し、
イノベーションを起こしていきます！
そして私はもっともっと活発な議論が
必要だと感じています。
そのためにも各自が自責で且つ、
当事者意識を持って各事業を
進めていく必要があります。
：
終了後の打ち上げ。
気合い入れて頑張ります！
創業前から大変お世話になっている
ソリッド成田社長との久しぶりの会食。
その成田社長が本日、本を出版されました。
成田社長が描くストーリーが着々と進んでいます。
私も頑張らないと！
おめでとうございます！
プライベートカンパニーを活用して、不動産投資をしよう！
昨夜、管理ユニットのメンバーからお誘いを
受けて創業１２周年を祝ってもらいました。
サプライズのケーキまで用意してくれて
ワインも良い感じで飲んで
いやー楽しかった！！
本当にありがとう！
また新たなモチベーションが生まれました。
頑張ります！！
本日、ディマージシェアはお陰さまで
創業１２周年を迎えることが出来ました。
今期は企業理念、ミッションステートメントなども変更し、
新たな成長のために再チャレンジしています。
多くの人たちに価値提供し続けられるよう
尽力したいと思います。
引続きディマージシェアを宜しくお願いします！
会社の未来を創って行くために
今期、組織や風土の改革を
色々な形でトライしています。
・事業部撤廃
・新卒採用再構築
・人材能力要件再定義
・本音ミーティング
等など・・・
これらのアクションに共感した仲間が
組織や役職の壁を越えて集まり、
｢つくる会｣
と称してこれからのディマージシェアを
創っていきます。
このネーミングとても気に入っています！
本日はこの｢つくる会｣のキックオフでした。
集まった仲間は本当のフラット感を感じだと思います。
ごくごく自然に、誰もが前向きの発言をしていく。
一見当たり前のことのように思えますが、
会社全体でとなると実際は大変なものです。。。
今日話し合ったことを私たち｢つくる会｣が
ひとつひとつ継続して進めていくことが大切です。
素晴らしい仲間とのこのスタートに
希望を持って私もやり切ります！
先日から「SHOT NOTE」を使っています。
やはりポイントをまとめたり、
アイデアを書き上げるには手書きが一番！
大事なメモは全て画像保存しストックします。
そんなこともあって紙１枚にまとめてしまう
という整理術の本を読んでみました。
今まで整理術関連の本を読んだ記憶がありません。
基本的に整理するための手段が重要ではなく
本人の論理的思考力が重要と考えています。
とは言え何か新しい発見があればと・・・。
何のために簡潔にまとめるのか？
といった目的、それに伴う効果、
ポイントなどは参考になります。
実際の整理術については本書を
参考にしながらオリジナリティも加え、
最適な整理術を構築するのがベストだと思います。
すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術
本日、内定者懇親会が開催されました。
私含めて参加者全員による１分間自己紹介や、
内定者が２チームに分かれての
プレゼンなど行いました。
勝者チームには私からLAMYの
ボールペンをプレゼント！
今期、新卒採用プロセスを再構築し、
新たな成長のためのひとつの起点として
捉えています。
若い力を育て、共に成長していく風土、流れが
当社の成長には必要です。
１０月の内定式にまた笑顔で再会することを
楽しみにしたいと思います。
昨日、南青山のGIGABAR TOKYOにて
軽音部の対バンライブがありました。
今回も１曲だけ歌わせてもらいましたが、
いや楽しかった！
軽音部のディープパープル「ハイウェイスター」、
「バーン」は最高っす。ホントカッコ良い！
打ち上げ＆二次会も即興ライブとなり、
こちらも盛り上がりました！
結局何曲歌っただろう。。。(^^;)
昨夜は歓迎会でした。
結局３次会まで行きました。 (^^♪
お酒が好きとか嫌いとかに関係なく、
私（当社）はこうしたコミュニティーの場を
大切に考えています。
こういう場に自ら意味を感じて参加する人は
情報の感度も高まります。
また、こうした場を通して
｢対人力｣、｢自立力｣、｢思考力｣といった
スキルが鍛えられ、そのスキルを土台にして
はじめて専門的なスキルも身につきます。
更には会社変革の起点の場になるとも考えており、
昨夜の歓迎会もそうした考えに深く共感している
メンバーが場を仕切り、盛り上げてくれました。
これからそうしたメンバーをもっともっと
増やして行きたいと思います。