いよいよ2/20(火)から2008年度の新卒会社説明会がスタートします。
今年で3回目となる説明会。
今年も全ての説明会で私が直接説明します。
ベンチャー企業では、特に経営者の考え方や資質が入社動機に大きく影響を与えます。
同時に当社の等身大と今後のビジョンを確実に理解してもらう為にも、トップが話した方がベストです。
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大手志向、安定志向・・・
と言われている今年。
自身の成長を考える上で、何が必要で、どういう環境がベストか？
を伝えたいと思います。
今、その為の資料を作成中です
伝えたい想いが強い分、作成にもかなり熱が入ります。
また、一昨年、昨年の資料と比べ、事業内容のボリュームが倍近く増えています・・・。
言い換えれば、それだけ当社で活躍できるフィールドも増えたということ。
今年も良い出会いが出来ることを楽しみにしたいと思います。
3連休の最終日。
今日一日は
｢考える日｣
と決めて、自宅を出て会社には行かず、日々考えていることなど、自分の頭の中を交通整理するために終日外に。
自分にはこの時間がとても有効的です。
事を成すためには、具体的なイメージ作り、即ち、事前準備が必要です。
極力、ウィークDay以外に事前準備をし、ウィークDayはそれらを実行することに集中していきたいと思います。
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事前準備を心がけることは勿論のこと、効果的な事前準備の方法を見つけてみて下さい。
事前準備をした翌日は目覚めが良いはずですから
盛り上がってきました・・・。
昨夜は、創業間もない頃からいるスタッフとのブレスト。
昨夜のメンバーは、起業する前の同僚であったり、後輩だったりするので、もうかれこれ10年以上の付き合いです。
同じく、熱い
良い形でほぼまとまりました。
終了後は
このメンバーとは、本当に久しぶり。
気を許しているせいか、良い感じで酔いました・・・。
昨夜は、昨年4月に入社した新入社員4名を食事にご招待。
こうして1：4で食事をするのは初めてです。
早いものですね。。。
着実に成長しています。
当社が初めて新卒採用した4人。
近い将来、リーダーとして活躍して欲しい面々です。
そのためにも
2年目
が重要。
1年目はある意味全てが白紙状態なわけで、それなりに皆成長するものです。
私自身も、自分の将来と仕事について真剣に考えたのが2年目の終わり頃でした。
※当時のことを少し紹介しています。
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2年目をどう考え、どう過ごすか・・・?
周りと差をつけるのもこの時期。
逆に差をつけられるのもこの時期。。。
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気合いを入れて頑張って下さい!
今週、事業部長以上を集め、企業理念についてのミーティングを行いました。
私から今一度、起業時の志から今までの約8年の歩み、そしてこれからの想いを話しながら、理想とする理念を皆でブレストしていきました。
皆、熱い
活発な議論をすることが出来ました。
社名にあるように想いは、共有(Share) していかなければなりません。
当社に合った良い企業理念が創れそうです・・・
私は元々エンジニア出身で、営業に関しては我流で学んできました。
しかしながら、
営業テクニックとは?
という視点ではなく、
そもそも魅力ある人間に成長していけば、結果は自ずとついてくる・・・
と考えていました。
つまりは、『人』 だと・・・。
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今一度、自身の営業の原則・哲学を叩き直そうと思って読んだ本。
あらためて、人だと・・・感じたことと、あとはやはり強い信念と行動力ですね。
そして、自分もまだまだ甘いなあ・・・と感じられる本です。
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営業マンに限らず、成長・成功したいと強く思う人は是非。
以前のブログでこんな事を書いています。
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創業して8年が過ぎ、あらためて企業理念を制定するために、この週末から多くの時間を使っています。
ビジョナリーカンパニーの中でも、多くの場合は、
設立から10年前後経過し、
会社を軌道に乗せ、
これから大きく成長するタイミング
に理念を文書化している・・・と書かれています。
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全く新しい理念を創るのではなく、ある意味、設立から今日までの足どりが当社の理念でもあるわけです。
よりスタッフと共有し易く、当社に合った企業理念を皆で創って行きたいと思います。
マネジメント層の人は
｢どうやってスタッフを指導するか?｣
と、日頃悩んでいるのではないでしょうか・・・?
逆に、
｢スタッフから学び取る事が出来る・・・｣
ということを意識したことがあるでしょうか?
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まず自分自身が、
｢何故なんだろう?｣
から
｢なるほど!｣
という思考・視点に持って行くためのアクションを起こしてみては如何でしょう?
そのアクションとは
対話
です。
まずは、同じ目線で事の本質について深く話し合ってみること。
そのことで初めて成すべき事(手段・方法)が見えてくるはずですから・・・。