当社初となる幹部合宿がスタートしました。
来期、そして中期的な戦略について詰めています。
↓朝から都内のホテルに缶詰。。。
10時間近くのミーティングも無事終了。
会社が着実に組織となって動いているのが実感できます。
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終了後は懇親会を兼ねて食事。
ホント熱いメンバーです。。。
祝日の今日、来期に向けたミーティング。
各事業部のトップが集まり、来期の計画。
コミット出来る数字を考えながら、且つ新しいものへチャレンジしていく・・・
しかしながら、
新しいチャレンジには不確定要素が付きまとうわけで、本当に難しい。。。
また、各事業部毎にディテールを詰めて行くためには、会社全体としての方針も勿論必要なわけで、先日制定した企業理念の共有から、具体的な施策への落しこみの作業が続きます・・・。
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今週末には、更にディテールを詰めるために幹部合宿が実施されます。
休憩中・・・
好きだし・・・
お付合いもあるし・・・インターネットの普及によって誰もが物知りになれるようになりました。
違った見方をすれば、以前に比べ幅広く知識を持っていることの優位性が薄れてしまったということ。
これからはその知識にある背景
・自らの経験・体験によって得た知識か？
ということを見極める必要があります。
また、知識の豊富さ以上に、
その人物の
・決断力
・実行力
・経験に基づいた直感力
がとても大事になってくると思います。
つまりは情報を得る手段は革新的な変化を遂げても、
それをどう活かすか？活かしているか？
という部分は、自身の成長に依存し普遍的なわけです。。。
当社では、新規の企画やアイデアをディスカッションするメーリングリストがあります。
通称：ネタメール
え～、先週末やりたい事が見つかりまして・・・
早速、ネタメールに投稿! 
今日現在、レスなし・・・
みんな忙しいから仕方ないか・・・
それとも・・・
｢また、大内の思いつきかよ!｣
って思われているのかも。。。
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でも、めげません。
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ビジネスの立上げには
ネゴシエーション力
が重要。
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絶対ネゴってやる
新しい会社ロゴが決まりました。
全スタッフには来週の全社ミーティングで発表します
※新・企業理念策定メンバーの方、ご苦労さまでした。
これに合わせてHPや名刺なども随時リニューアルして行くので、近々に新しい会社ロゴがお目見えすることになります。
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今月で第8期が終了・・・。
今月は更に気合いを入れて頑張ります
来月、当社では初となる幹部合宿を行うことになりました。
都内のホテルに朝から缶詰で、今後の事業について集中的にブレストします。
毎週1回事業部ミーティングを開催していますが、
｢もっと時間をとって集中的にやろう｣
という声を反映して決まりました。
こういう意見が自然に出て来ることは嬉しいことです・・・。
段取り良く、良い議論が出来るようこれからイメージしていきたいと思います。
｣新しい企業理念が出来上がり、来月開催される全社ミーティングで発表します。
また、新しい企業理念に基づき、会社のロゴマークも一新する予定です。
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今までにないスピード感で会社が動いていきます。
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経営者はマクロ的な視点で物事を考えて行かなければならない・・・と思いながらも、特にベンチャーの経営者は目の前に山積みされたミクロ的なことも片付けていかなければなりません・・・。
このバランス感覚が重要
だと思います。
このバランス感覚を持って、上手く会社の成長の舵取りをしていく・・・
常に自分に言い聞かせています。。。