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経営者はとかく｢１＋１＝３｣にするといった
未来を描くことが好きなものです。
勿論、経営者にとってその能力は重要で、
また、それが経営者の仕事だったりもします。
しかし、同時に｢１＋１＝マイナス｣にもなるといった
｢最悪のシナリオ｣を描くことにも長けている必要があります。
ビジネスでは勝負どころが多々あります。
勿論、その原動力としてプラスのイメージは重要です。
しかしながら思い通りに行かないのもビジネス。。。
　結果として会社自体が立ち行かなくなってしまった・・・。
という話は私の周りでも珍しくありません。。。
共通して言えることは
　（都合の）良いことしか考えていなかった。
ということ。
　新規事業
　既存事業の拡大路線
　新たな人事・組織作り
　固定費増にもつながる設備投資
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　　　　　：
どれも会社成長には欠かせないもの。
しかし、同時にこれらは衰退にもつながる
｢諸刃の剣｣であることを認識しておく必要があります。

少～し二日酔いで迎えた２日目。
眼下に海を見ながらのみかん狩り
自然に触れるのも良いものです。。。
　　
お昼の食事も豪華でした。

たった２日間でしたが、スタッフのいつもと違う側面、そして笑顔・・・
たくさん見ることが出来ました。
　個を活かす
　組織を作る
　会社を成長させる
　　　　　：
そのベースとなるものはまさしく
　　｢人｣
笑顔の共有領域が無ければ上手く行きません。
この２日間とても素晴らしい時間でした。
旅行を取り仕切った管理部スタッフにも感謝です

露天風呂を堪能した後は宴会
　　　　
新入社員が頑張って盛り上げたビンゴ大会
　　　
続いて二次会
　　
　　

そして・・・部屋宴会と続き、
私は気づいたら朝でした・・・
　　　　：
つづく

11/9(金)－10(土)で伊豆稲取まで社員旅行に行ってきました。
　※数回に分けてお伝えします。
「踊り子号」で出発し、伊東で昼食。
みんなは電車からでしたが、
私は昼食までガマン・・・
伊東からは貸切バスで移動。
　　
昼食後は 海中観光船
海はしけ気味でみんな大はしゃぎ。

宿泊先は 銀水荘
「プロが選ぶ旅館１００選」で総合２位の名旅館とのこと。
かなりのおもてなしでした。

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宴会へと続く。

先週水曜から続いた連夜の会食も昨夜でひと段落。
ビジネスではお互いの本音を引き出し、
互いの共有領域を見つけることが必要です。
はそのための有効手段のひとつ。
飲みすぎ、寝不足で後半は少々辛かったですが、
今後のビジネスプランを思案中の私にとっては、
連日充実したときを過ごせました。
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明日からは社員旅行。
昨年までは土日開催でしたが、今年から金曜出発です。
　会社とスタッフ
　スタッフとスタッフ
が互いに共有領域を見つけることも大切です。
それが新たな力を作り出し
ビジネスの成長を加速させます。
楽しんできます。

昨日は、組織活性化フォーラムに参加してきました。
当社もスタッフ数が50名近くになり、
徐々にですが組織として会社が動くようになってきています。
このブログでも何度も書いていますが
　個の力を最大源引きだす
ための良い仕組み作りを考えています。
ハード面(制度)を上手く使いこなし、
ソフト面(気持ち)を充実させ、
これら一連の流れを仕組み化し、
そして会社のカルチャーとしていく・・・。
とても参考になりました。
早速いろいろとTryしてみようと思います。

本日初めて参加したIT系交流会。
参加人数３５０名程だそうです。
歩くスペースもありません。。。
あの、ビットバレーを思い出しました。
　ベンチャーブーム！？
　ITバブル！？
なんて感じです。
　　　：
当社は同じパイを奪い合うのではなく、
常に新しい事業領域を創造し、
実業に結びつかせていきたいと思います。
そして、マーケットにも刺激を与えられるように・・・。

本日は社員総会。
私からは全社的な報告と下期以降の方針を発表し、
その他、各事業のトップから事業部方針等の発表を行いました。
なかなか良い緊張感でした。。。
下期以降として
　｢フロントに立つ｣
というキーワードを掲げました。
本日話しことを社内的に浸透させ、且つ、
早々に実行して行きたいと思います

　　　　　：
午後からは｢プレゼンテーション大会・秋大会(1)｣
　加齢臭対策から・・・
　テニス部勧誘があり・・・
　痔の話もあり・・・
　勿論、まじめな切り口でユビキタスのテーマもあり・・・
みんないろんな切り口(あの手この手・・・)で
自身のコンセプトを発表してくれました。
来月開催される2回目も楽しみです
　

組織はそれぞれの強みを活かし、逆にそれぞれの弱みを補完する
ものでなければなりません。
しかし見る角度、その状況によっては強みと弱みが逆転することもあり、
また、それぞれの本質的な強みや弱みなどそう簡単にはわかりません。
　・その状況下で組織として何をベストとするか。
　・弱みではなく強みにフォーカスを当てているか。
　・マインド面が組織強化と連携しているか。
　・経験・実践の場を与え、強みを見いだす施策をしているか。
などなど・・・
私の頭の中でいつも駆け巡っています。。。
個の力を削ぐことなく、その個の力を最大限活かし、
さらに別の個の力と結びつけることで新たな力を生み出す。
　　　：
試行錯誤は続きそうです。

昨夏、ようやく手に入れたプラチナチケット・・・
しかし、日比谷野音での公演直前の喉頭ガン・・・
そして長期療養。。。
そんな忌野清志郎 が来年2月に復活です
それも武道館ワンマン
初めて行った清志郎のLIVEも武道館。
13歳(中学1年)のクリスマス
2月が待ち遠しい
やっべえ～
泣いちゃうかも・・・