続「仕組みづくり」素敵です。。。
著者の本は「教える技術」以来。
：
行動科学の視点で
いつ、誰がやっても効果がある
仕組みについて書かれている。
いわゆる「できない人」を
「できる人」に変えるには
パーソナリティを変える
精神的アプローチをする
ではなく「やり方」を習得させ、
「継続させる」ための仕組み作りが
重要としている。
行動マネジメント基礎の
「MORSの法則」を活用し、
M=Measured（計測=数えることができる）
O=Observable（見ること、聞くことができる）
R=Reliable（同意、信頼できる）
S=Specific（明確である）
行動に具体性を持たせること、
そして自発的に行動（仕事）をする
ための仕組みなどについて書かれている。
納得すること多し。
当社でも抽象的な
仕事のオーダーはNGとしている。
タスクを分解し、
具体的に品質・納期を明確にして
仕事の指示をするようにしている。
最近あらためて思う。
良い会社には優秀な人財がいる･･･
ではなく、
良い仕組みがあるから良い人財に育つ･･･
そうした仕組み（スパイラル）を
繰り返し実践しているのだと。。。
会社の目標を絶対に達成する
「仕組み」の作り方
